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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 2 0 年前

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管理者面對環境因素時,有關內部環境如何因應?

2 個解答

評分
  • 2 0 年前
    最佳解答

    領導者需要將決策和領導皆置於組織所處的環境中探討。環境(組織內部、外部)影響著領導者的領導方式和決策,更影響了組織的自主性。在討論環境影響的同時,「權力」其實,暗藏在其中運作。當組織沒有足夠權力可以改變環境時,則被環境所控制,更遑談組織自主了。談至組織權力多寡時,又不免牽扯到組織內部高層(權力的核心)領導決策,這些一再地顯示組織與環境的權力關係,所以說負予責任與權力是應該平等的,不能只負予責任而不加權力,如此便很難推動事務的革新與精進。

    另外;公司內部環境如人事部門管理、各部門間的協調等也是重點,讓人事部門的管理精進,對公司選才或考核工作落實,而各部門間的協調是讓工作能更順利的推動,而不是各部門互推皮球,如此只會讓公司環境更加的惡化。

    以上是整理資料及個人意見。

  • 2 0 年前

    1.先定義/預測外在環境變化的可能性

    2.定出因應目標

    3.公司各部門針對目標擬出因應計畫

    4.範例:油價上漲對航運業的影響

    (1)公司內部先預估油價將漲至x元,此時若公司不因應,可能會損失xxx

    (2)目標在於降低油價對公司的衝擊

    (3)產-->減少班次/停飛

    銷-->減少廣告/活動預算

    人-->裁員

    財-->進行油價避險

    參考資料: 自己
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