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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 2 0 年前

何謂策略規劃?(15點)急!!

如題

是否能清楚指出定義??

主要是以企業管理或是連鎖經營方面的

拜託

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  • 匿名使用者
    2 0 年前
    最佳解答

      策略規劃的目的是協助企業了解環境變遷的趨勢,掌握機會,逃避威脅,整合內部資源,發揮企業的競爭優勢,彌補經營劣勢,有效達成企業目標!

    策略規劃的三步驟:

    1.首先是自我評估,尋找比較出優劣勢,檢視過去的策略,分析掌握的資源以及 企業的成本、品質、品牌、效率、規模、技術….等之優勢

    2.而後再確定目標,其次是偵測環境(包括整體環境、產業環境及競爭環境→同 行動向)找出環境的機會與威脅

    3.最後提出策略構想,且必需考慮是否與企業經營的目標吻合

      策略規劃是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關係出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃並能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道「為什麼」行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓 !

      每個企業或事業部皆有其生命週期,從初生期、介紹期至成長期時,如對產品而,屬領導性品牌,應迅速建立進入障礙或快速擴大市場佔有率(建立障礙即是競爭武器-屬抽象)例如:自動化,老闆個人對市場敏銳反應,員工向心力,生產效率,特殊領域或低成本、差異性、專門化….等,至成熟期時,應以各種促銷手法維持市場或進行更精緻的市場區隔,到最後的衰退期時,即需考慮是否退出!

      所有的策略規劃,考慮的因素甚多,但最重要的是把策略化成行動,訂出行動的時間及預算,最後再訂出目標,做對的事情比把事情做對來得重要,因此事先謀略,將是致勝的最大原因

    參考資料: 策略規劃指南
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