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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 2 0 年前

若員工或主管對公司所實施教育訓練課程不感興趣的話,怎麼辦?

問題壹:造成員工對受教育訓練意願低落的原因有哪些?

參考答案:

我們對公司員工做一份調查

從員工所抱怨的事項,就可略見端倪如下

員工所抱怨的事項,包括:

上課時間都安排在週末,無法與家人相聚;

上課的內容未針對職務所需來設計,不上課也沒關係;

業務繁忙,無暇上課;

沒有獎勵方案,而且與升遷無關等。

問題貳:倘若您是人力資源發展課之課長,該如何提高員工的受訓意願?

參考答案:針對上例對症下藥外,並多增添誘因〈胡蘿蔔理論〉

我不諱言我是在做一份報告,但我並不是想偷懶

只想知道諸位先賢或人管達人是怎麼看、怎麼想

希望集思廣義做一份好的報告

越詳細、越有創意或獨特見解越好

不論結果如何皆感謝您的參與:─﹞

5 個解答

評分
  • 匿名使用者
    2 0 年前
    最佳解答

    壹、造成員工受訓意願低落的原因有哪些?

    從員工所抱怨的事項,就可略見端倪如下

    員工所抱怨的事項,包括:

    1.上課時間都安排在週末,無法與家人相聚;

    2.上課的內容未針對職務所需來設計,不上課也沒關係;

    3.業務繁忙,無暇上課;

    4.沒有獎勵方案,而且與升遷無關等

    貳、倘若您是周課長,該如何提高員工的受訓意願?

    除針對上例對症下藥外,並多增添誘因〈胡蘿蔔理論〉

    倘若我是周課長,我想:若考慮到人性〈譬如說與家人相聚的歡樂時光〉上課時間就不一定非得要排在週末不可,應該可以「善用科技」,使之更有彈性。如此一來不但不會給員工因家庭的因素所帶來的困擾,還可使之上課意願提高。

    譬如說,可以考慮透過網路、錄影帶或VCD等種種的教材與教學管道來取代一成不變如至固定的時間、在固定的地方之教學方式。這─也同時解決了業務繁忙的問題,這就是善用科技的好處。

    上課的內容與方式也要精心設計,除提高「互動」性、「趣味」性與「關連」性外,最重要的就是要有妥善的規劃,也可以說是【客製化】,針對上課的學生所需、所求、所不足的部份,來加以給予滿足,並以此提高出席之意願。

    畢竟 【 「急迫」需學的事 ≠ 「重要」需學的事 】 〈前者如工作上的應用技能、後者則如英文能力〉,簡單一句話就是學習有分輕重緩急。動急,則急應;動緩,則緩隨。

    中國有一句很古老的諺語:「又要馬好,又要馬不吃草」。我們不妨稍微思索看看─「可能嗎!?」員工也是人,只要是人,主動所做的每一件事之背後,或多或少都有其能得到好處的所在。如前所提,針對所需學習的技能,學會了,就給升遷的機會;同儕中成績最好,就給予獎勵。就像馬前放了胡蘿蔔,如此便馬不停蹄地學習進步。

    Nokia有一句話說得很好:「科技,始終來自於人性」。教育訓練,又何嘗不是如此!?考慮到人性的種種可能性,或發展、或善用科技的力量,來為員工的教育訓練帶來最大的效果。

    參考資料: 鄙人的腦袋瓜子隨手想
  • 匿名使用者
    7 年前

    參考下面的網址看看

    http://phi008780508.pixnet.net/blog

  • 9 年前

    試試看讓老闆滿意、員工買單的教育訓練。

    橙智教育事業集團,最新Mind Training企業心志效能訓練,心志提升、行為改變,透過感官激活為企業教育注入新的元素與活力,真正有效。溝通領導、團隊合作、銷售心法等更多資訊:www.smartorange.com.tw 電話:02-27335338

  • 匿名使用者
    2 0 年前

    台灣現在產業的環境就是如此.如果沒有辦法順應環境..那麼其他認為可以適應的還大有人在..

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  • 2 0 年前

    提供一個可以增加吸引力的方法:

    調整授課內容及方式:不再用一成不變的上上課,以往都是老師在上面講學員下面聽,可考慮用選擇與授課議題相關的電影欣賞+心得分享及討論的方式。

    參考資料: Myself
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