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匿名使用者 發問時間: 政治與政府法律與道德 · 2 0 年前

金融控股公司的簡介?是什麼東西?

因為我是讀理公科的,

最近修了一門關於商法的科目,

但是不大了解,

可以解釋一下嗎?

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  • 匿名使用者
    2 0 年前
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    何謂金控金融控股公司法將自十一月一日開始生效,金融市場掀起一股金控旋風,目前至少有一打金融業者擬轉型為金融控股公司,令人納悶的是,台灣市場這麼小,如何能夠容納這麼多金融控股公司?   十年前,財政部一口氣核准十五、六家新銀行設立,當年企業財團大老闆們爭相開設新銀行,以為擔任銀行董事長最風光,如今,許多銀行董事長不禁感嘆,坦承開銀行是這輩子最大的錯誤,悔不當初。        財政部公布申設金融控股公司的最低資本額為二百億元,由於門檻極低,許多金融業者躍躍欲試。其中,有些規模雄厚,早已具有金融集團跨業經營雛型,例如富邦、霖園,也有些小規模業者一窩蜂搶搭金控公司列車。令人擔憂的是,財政部若再度大開善門,核准一大堆金融控股公司設立,恐怕又將重蹈覆轍,種下惡果。  金融機構朝向大型化發展,已是必然趨勢,金融控股公司若未能達到經濟規模,難以發揮綜效;但即使規模高居全球第一,亦不必然能發揮最大綜效。最著名的例子是日本瑞穗金融集團,資產規模號稱全球第一大,不過該集團自宣布成立迄今,股價直直落,顯示金融控股集團內部資源的整合,並非易事。  台灣在加入世界貿易組織後,跨國金融集團強敵壓境,在這一波金控旋風中,國內多家市佔率不及一%的新銀行,生存空間越來越小,若無法及時轉型為金融控股公司,最好趁早尋求被購併的機會,否則,最後必然慘遭市場淘汰。金融控股公司的意義  張明暉  財政部積極建立金融控股公司的機制,目的有二,其一是引導金融保險及證券業,可跨業經營,其二是鼓勵金融機構大型化,這二個目的亦象徵財政部的金融監理政策,有所變遷,與十二年前開放金融保險機構的設立,強調分散股權,避免金融機構財團化的開放政策,有一百八十度的轉變。  因為,新銀行或新保險公司的設立,經營管理欠缺大股東的積極參與,其營運成效均不盡理想,甚至遭遇無力辦理現金增資,面臨倒閉的窘境,過去數年來,這類案例很多,最後在財政部的主導下,更換東家。  其次,這些新銀行或新保險公司的營運,經歷數次現金增資之後,股權逐漸集中,與當初財政部堅持股權分散的政策,完全背道而馳;而股權較集中的金融機構,反而展現比較理想的營運績效,證實當初開放金融機構新設,堅持分散股權的審核規範,乃是一項失敗的金融政策。  這些內在環境的變化,加上前年美國通過金融服務現代化的法案,廢除原先銀行、保險、證券分離經營的規範,准許這些金融業相互跨業經營的條款,此亦是財政部目前積極推動金融控股公司法的原因。  其實,建立金融控股公司法的機制,使金融機構所有權與經營權的分治,可更落實執行,因為,所有權與經營權未明確劃分,乃是國內家族企業的通病,形成企業規模未能逐漸茁壯,未能永續經營的缺失。  諸如當年蔡萬春所建立的企業王國,先後成立第十信用合作社、國泰人壽、國泰產險、國泰信託等多家金融機構,頗有金融控股公司的規模,但經歷兄弟分家及第二代的接棒,蔡萬春建立的「國泰集團」宣告瓦解,十信給次子蔡辰洲後,終被敗光,國泰信託交給長子蔡辰男,因受十信事件波及,被迫交出所有權及經營權。  而國泰人壽由三弟蔡萬霖接手,另外自行創造「霖園集團」品牌,先後籌設東泰產險並併購匯通銀行,又展現另一個金融控股公司的架式;而國泰產險交由四弟蔡萬才掌理,即改組為富邦產險,並創設富邦銀行、富邦人壽、富邦證券、富邦票券等多家金融機構,使「富邦集團」的金融機構版圖更完整。  若當初蔡萬春建立的國泰集團,如有金融控股公司法的保障,或許不會誕生霖園集團或富邦集團,但企業集團如欠缺金融控股公司的機制,將永遠面臨分家產的問題,企業茁壯的機率相對降低,甚至有倒閉的經營風險。  但如集團內的關係企業營運不佳,發生財務危機,全體企業亦將遭受池魚之殃,因此,金融控股公司的運作,與集團關係企業的結構雷同,雖可分散經營風險,提升營運績效,但因命運共同體的特色,金融控股公司的營運,防火牆的功能恐須再加強。實施金控法的優缺點 優點 提供金融業跨業經營之法源,鼓勵金融業透過控股方式進行整合,發揮金融綜合經營效益,擴大金融經濟規模及經濟範疇,邁向大型化以加強競爭力。金融控股法的通過將使富邦、中信銀、開發、霖園成為重量級的金融控股集團。 提昇我國金融業之國際化及國際競爭力。金控法的實施也將使外資能夠100%控股本國銀行。我國金融金融股之價格淨值比相對比亞洲其他國家來得低,許多體質好的銀行被過份低估,加上台灣為進入大中華市場的跳板,預計外資將大舉加碼我國金融市場,為台灣金融市場挹注資金及know-how並加強與國際市場之接駁。強化專業分工及經營效率組織、管理及財務運用之彈性化強化金融跨業經營合併監理提供經濟利基及租稅優惠提供充份之彈性機制,例如防火牆限制之放寬,讓控股公司旗下子公司得以共享客戶群,進而提供金融控股集團跨售(cross-selling)的機會,整合產品銷售的管道,並提高產品設計靈活度,使其商品更加齊全多樣化。 缺點 客戶資料保密性與防火牆設計可能出現漏洞國內法令未臻完備,相關實施效益可能不高可能成為難以管理的金融怪獸

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