大漢 發問時間: 新聞與活動最新活動 · 2 0 年前

時機不好 心態如何

請問當時機 不好老板要做什麼 ;那業務要做什麼 .要有建設性建議謝謝

我不是老板

2 個解答

評分
  • 2 0 年前
    最佳解答

    1.當時機不好的時候,當老闆的要多看書報雜誌,多獲取些市場資訊,然後用老闆的眼光跟商業投資頭腦去思考:產業景氣循環為何?谷底還有多長的時間?公司資金調度與運用有沒有問題?市場現在跟未來的需求為何?公司可否兼營它業或相關產業?同業間的狀況如何.......

    2.當業務員的也要多充實自己,除了要多看書報雜誌,多獲取些市場資訊(可以提供給老闆),自己可以多閱讀公司產品相關的知識跟資訊,也必須要跟客戶維持良好的往來跟關係,也可探尋客戶跟廠商的意見跟觀點,藉此維繫自己的人脈是很重要的。

    基本上景氣差是指大環境,但是不同的產業有不同的景氣循環,有很熱的產業也有很冷的產業,我覺得不管是老闆或業務都要培養對產業生態與市場供需的敏銳度,如此才可以做準確的預期,也可以防患於未然。

    參考資料: ME
  • 2 0 年前

    當老闆當然是對下屬要誘之以利阿.

    而當業務員.............

    沒有歹時機只有懶個性.

    不過如果是遇到瓶頸這倒是難免.

    業務員知識就是口才.

    多充實自己的專業.消費者自然就會被你所吸引.

    當消費者都被你所吸引那還有時機不好的事?

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