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匿名使用者 發問時間: 新聞與活動最新活動 · 2 0 年前

[環球金融 地方智慧]曾經出現在哪個廣告中

[環球金融 地方智慧]曾經出現在哪個廣告中謝謝回答

5 個解答

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  • 2 0 年前
    最佳解答

    HSBC匯豐銀行近日在台北捷運推出一系列平面形象廣告「捷運篇」、「彩蛋篇」、「乾杯篇」,持續溝通「環球金融,地方智慧」的一貫品牌定位。

    繼去年一系列令人印象深刻的全球企業形象廣告,為了讓在地的消費者進一步感受匯豐銀行以當地消費者需求為出發的理財觀點與全球整合優勢,這次廣告創意更直接從台灣特有文化出發,進一步溝通其獨特的「環球金融,地方智慧」服務理念。

    在構思廣告創意概念、發展策略的過程中,為徹底落實「環球金融,地方智慧」品牌定位,「彩蛋篇」從象徵添丁的台灣紅蛋看蛋在不同文化的特殊文化意涵;「乾杯篇」從台灣特有的「乎乾啦!」的乾杯盡興看「乾杯」在不同文化下的不同飲酒習慣;「捷運篇」中不同文化的公共運輸系統對寵物的包容與背後的文化意義,皆是充分運用了「地方智慧」的元素,以更貼近當地消費者生活的溝通模式,為「環球金融,地方智慧」做出最直接而清楚的詮釋。

  • 匿名使用者
    6 年前

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  • 匿名使用者
    6 年前

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  • 匿名使用者
    7 年前

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  • 2 0 年前

    匯豐銀行的廣告

    匯豐銀行-入境問俗,卸下貴族光環!

    《數位時代雙週》2004/04/01第79期/撰稿=林正文

    要循著全球定調的品牌策略,又能與地方市場結合往往是跨國企業行銷時的一大挑戰。匯豐銀行以「環球金融,地方智慧」為品牌形象,巧妙地將看似對立的國際化與本土化策略合而為一。 在英國,賓客用禮物來祝福新人;在馬爾他,賓客期待收到新人贈與禮物為紀念」。一支從去年底開始強力播送的電視廣告,短短十幾秒,便將兩個國家婚禮文化的差異清楚展現,讓人留下深刻印象。

    不過,這不是想在孤鸞年逆勢行銷的婚禮用品宣傳廣告,而是全球第二大金融集團香港上海匯豐銀行打響「環球金融,地方智慧」(The world’s local bank)的品牌形象廣告。

    ‧在全球 蓄積百年實力稱霸各地

    當跨國企業將事業延伸到到世界各地時,「本土化」概念通常用在管理與銷售策略上;要如何循著企業總部擬定全球定調的品牌策略,又能與地方市場結合,往往是企業行銷時的一大挑戰。HSBC以「環球金融,地方智慧」為品牌形象,便是巧妙地將看似對立的國際化與本土化策略合而為一。

    1865年由蘇格蘭人在香港皇后大道中1號成立的香港上海匯豐銀行,建行第一年,便同時在上海與倫敦設立分行,定下做為「環球金融」的基礎。但是這家歷史超過百年,在全球79個國家和地區,設有9千5百餘家分行的金融集團,卻在1999年才決定採取「Rawhide行動」,整合當時匯豐集團旗下多達三十幾家銀行的名稱,採用紅白六角形標誌與HSBC作為全球統一品牌名稱。

    從五○年代開始,匯豐集團以收購合併為發展策略,買下當地銀行,再烙印上HSBC品牌重現新貌,使得匯豐能快速地在全球金融市場中占有一席之地。

    不同於其他金融集團仗著雄厚財力大舉造勢,企圖攻城掠地的拓展模式,匯豐善用「重視地方智慧」,在複雜的購併過程中,避開侵略者形象。

    「除了英國,在其他78國家中,匯豐集團都是客人,」HSBC集團總裁John Bond在每樁合併案完成後,都會這樣告訴當地的專業經理人,充分釋出新經營者的善意,正因為「反主為客」的柔軟身段,讓匯豐得以順利快速進入當地市場。

    金融機構的品牌形象向來訴求專業與權威,形象好壞與否也和商品及經營績效劃上等號,但是「做品牌不是只有針對客戶,有效的品牌策略應該讓路人都認識匯豐銀行,」曾經在外商化妝品公司擔任公關主管,現任匯豐銀行公共事務部副總裁張平穎說。

    ‧在台灣 抓住在地智慧吸引目光

    台灣現在有14家金控、50家銀行、36家外銀,面對如此激烈的競爭環境,論規模,目前在台灣只有8家分行的匯豐,比不過分行動輒上百家的三商銀;論深耕, 1984年才在台北成立分行的匯豐,也比不上來台超過30年的花旗銀行;論策略,「一直強調英國人如何理財、美國人如何投資,這番道理對台灣人而言,太遙遠了,」張平穎無奈地坦承。同樣地,在多數台灣人心中,匯豐銀行也被定位成服務高資產人士與外國人的外商銀行。

    但是善用「地方智慧」的魅力,卻讓匯豐成功地卸下外商銀行高不可攀的貴族光環。匯豐集團在2001年起開始以三組連續圖案系列海報,描述三個不同地區的風俗差異與趣味,將抽象的地方智慧具象化。

    去年起,在中正機場、捷運站、主要道路沿線的公車站牌,開始出現以台灣為主角的系列廣告,像是《彩蛋篇》中象徵添丁的台灣紅蛋;《乾杯篇》台灣飲酒文化特有的「乎乾啦!」;《捷運篇》中,更指出只有台灣地區允許讓導盲犬可不受限制出入台北捷運。活用地方文化的元素與語彙,卻又不失國際視野,讓平常往來的行人都注意到這些平面廣告。

    「做品牌就怕只講了空洞形象,無法跟產品及服務相輔相成,」張平穎指出,不過捷運系列的廣告推出之後,匯豐銀行消金商品如信用卡、房貸等等的詢問度也逐漸提高。「品牌是產品的舞台,形象活動都像是配景,舞台搭得穩,產品才有舞動的空間,」張平穎說得意地說。

    ‧在未來 走入社會角落深耕品牌

    除了打造外在形象,匯豐集團更懂得善用「地方人的智慧」。「要認識一地的文化,就要成為其中的一分子,」因此匯豐銀行在世界各地的分行,幾乎90%以上都是雇用本地人,廣納各個領域好手。

    1998 年進入匯豐,跟著集團品牌策略一路走來,張平穎最大的心得是「品牌其實是企業文化的展現,內部落實品牌精神比砸錢辦活動更重要,」因此匯豐集團也鼓勵各地員工,組成義工服務團。去年台灣匯豐集團旗下的匯豐銀行與匯豐中華投信便有22名員工率先成立環保社團,利用週末時間擔任關渡自然公園的解說員,「透過自己的力量,能夠為自己的土地做些事情,生活也變得更踏實,」張平穎說。

    2003年美國《商業週刊》評選全球百大品牌中,匯豐集團從前年的未入榜,一躍晉身第37名,但是看來投入品牌營造才5年的匯豐,未來的品牌價值依舊潛力無窮。

    由 tpalice 發表於 April 13, 2004 08:46 PM

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