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匿名使用者 發問時間: 新聞與活動最新活動 · 2 0 年前

鳳凰電視台的劉長樂基本資料與發跡生平

鳳凰電視台的劉長樂基本資料與發跡生平

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    2 0 年前
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    劉長樂於一九五一年出生於上海,一九八零年畢業於北京廣播學院,同年進入中國中央人民廣播電台,先後任記者、編輯、新聞評論員以至高級管理人員,多次參與重要國事及重大事件的報道和評論。一九八八年,劉長樂移居國外從商,其在海內外的投資項目包括石油、公路建設、房地產、貿易及文化事業等。一九九六年三月三十一日,劉長樂旗下的今日亞洲有限公司與衛星電視有限公司及華穎國際有限公司共同創立鳳凰衛視有限公司。鳳凰衛視於二零零零年六月三十日成功在香港聯合交易所有限公司創業板上市,易名為鳳凰衛視控股有限公司。劉出任該公司董事局主席兼行政總裁。到目前為止,鳳凰衛視已成功地由單一頻道發展為多頻道的平臺,旗下的鳳凰衛視中文台、鳳凰衛視資訊台、鳳凰衛視電影台、鳳凰衛視歐洲台及鳳凰衛視美洲台透過亞衛三號S、Astra 2A衛星及美國Direct TV 和 Echo Star 衛星直播平臺,覆蓋亞太、歐美、北非七十五個國家及地區。在"2001年中國最受尊敬的企業"評選活動中,鳳凰衛視榮列第十二名,而在最近揭曉的"2002中國最受尊敬企業"評選中,鳳凰衛視已躋身前十名。在二零零一年一月出版的華聲月刊中,劉長樂獲評為十大華聲人物之一。二零零零年八月,臺灣新新聞周報、香港明報與香港新城廣播有限公司聯合舉辦了二零零零年 "Power 50" 調查活動,在被提名的 150位中港臺候選人中,劉長樂居第七十八位。二零零零年十二月中國新銳時事週刊《中國新聞週刊》第27號推出"2000年新聞人物十大派對",劉長樂被評?"傳媒智者" 。在二零零一年亞洲新聞週刊評出的"Power 50"中,劉長樂位居第十七名。二零零一年由聯合國開發計劃署、國務院扶貧辦及香港商報聯合主辦的"21世紀封面人物"頒獎活動中,劉長樂又榜上有名。劉長樂是香港亞洲電視有限公司的主要股東之一,他還擔任美國國家電視藝術科學院國際理事會理事。在中國,劉長樂被國內一些重要省市聘為文化顧問、經濟合作顧問,他還被一些出版及文化機構聘為榮譽顧問。劉長樂至今仍擔任北京廣播學院的客座教授。劉長樂已婚,並育有一對孿生女。

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    6 年前
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    2 0 年前

    今年48歲的劉長樂原來在中央人民廣播電臺幹記者。1988年移居海外,1990年駐足香港。隨後,劉長樂在石油貿易和房地産業務上掘到了“第一桶金”,然後果斷地在地産經營中激流勇退,避過了此後綿延日久的樓市低迷。一劫過後,1996年,劉長樂一舉收購亞視14%的股份。  由於創辦鳳凰以來極爲低調,劉長樂在香港有“神秘的大佛”之稱。“神秘”二字自不難理解,不過劉長樂本人也願意強調,“大佛”不獨指其外形,也示其“厚道”。  臨近正午,在位於北京城東正義路的紫金賓館,“神秘的大佛”終於對《財經》開了口。  《財經》:很多人都很關心你的原始積累是怎樣完成的。有什麽秘密嗎?  劉長樂:在香港時,很多記者都想把我引到一個大的Trick(陷阱)當中。他們總認爲我是靠的是背景和關係。於是我對他們講,你們不公平。李嘉誠、李兆基、曾憲梓能白手起家,爲什麽我們在你們的商業氛圍中就一定是有陰謀的?  再有,你說“有背景”就一定能成功嗎?多少紅籌股都是有背景的,一定就能經營好嗎?至於鳳凰投資的來源,我沒必要說多少錢是借的、多少來自於我的商業積累。應該說鳳凰更象一個認購基金,並不是一下子投了一大筆錢,而是在滾動中發展的。  《財經》:鳳凰僅是你投資的一小部分,似乎你花了很大精力在經營它?  劉長樂:對鳳凰我幾乎投入了全部的精力,應該說這與我的傳媒情結和文化情結密切相關。我對弘揚中國的傳統文化一直有一種抱負。這倒並不是說我們下海的時候就企圖辦一個電視臺。我覺得人是需要夢想的,我一直對實現一個華人文化的夢想很感興趣。應該說數碼化使電視運作的成本降低,使得1995年我的這個夢比較強烈。  《財經》:你覺得鳳凰高速增長的主要原因是什麽?你設計的鳳凰的總體戰略又是什麽?  劉長樂:在華語電視市場已經分配得差不多的時候(香港有亞視、無線、有線,內地包括中央台,另外幾乎所有的省台都上衛星了),我們要做的是全力以赴爲觀衆提供“另類品牌”,這也是我們的賣點。“另類”並不簡單意味著“出位”,而是說在我們調製的“菜肴”中間加大了港臺和國際的成分,加大了中華傳統文化的成分。  我們的戰略是創造鳳凰的品牌。而這樣的品牌效應,還有很大的市場潛力可以發掘。另外,我們在品牌效應之下還在努力發揮“明星效應”。在對主持人的塑造和打磨上,我們應當說是成功的。  《財經》:那麽如果明星走了怎麽辦?  劉長樂:其實首先我們擁有的是群星,其次是有一套很好的制度保障。我們的職員一般要簽三年約,而且在第二年續下一個三年約。再者,我們有一套對明星的培訓和提升機制。比如說現在走的是“青春靚麗路線”,在即將開通的資訊台,我要培養另一類成熟專業型的評論家。同時我們也可以讓他們自己選擇去向,爲自己尋找事業。現在我們上市了,有了更科學可靠的手段,就是期權。  《財經》:你怎樣看待鳳凰帶給內地電視臺之間的競爭?還有今後如果傳媒放開的話,鳳凰如何保證它的競爭優勢?  劉長樂:拿香港的電視業來說,亞視和無線基本上是一個“三七開”或“二八開”的格局。無線作爲老品牌,電視劇製作方面擁有大量人氣很旺的演員。更重要的是慣性收視,這是很難改變的。至於媒介競爭,今年6月新加坡允許電視與報紙相互進入,結果一下子冒出來兩個新報紙和新電視,出現了有限競爭。事實上,鳳凰的進入在很大程度上起的是促進競爭的作用。即使今後媒體相對開放了也應該沒有什麽關係。美國有三大電視網,不是照樣有人搞FOX嗎?  《財經》:現在內地的許多電視臺在競相仿照鳳凰台,你怎麽看?  劉長樂:其實很多東西是應該從本質上參考的。比如說搞製片人制或制播分離,要是不嚴格財務預算,問題反而會更加嚴重。因爲你松一尺,他就會松一丈,很難消除虛報製作費用的現象。  《財經》:鳳凰在內地的電視市場已經達到了13%的滲透率,廣告收入達到中央台的1/10。你怎麽看待今後的市場空間?  劉長樂:應該說中國廣告市場的餅很大,目前電視廣告在整個GDP中只占到0.18%,而香港的數位是0.79%;中國的電視廣告在廣告總額中只占25%,而日本、美國的數位分別都在50%左右。近年來內地整體廣告的增長速度是11%,而電視是20%多。由這些數位可以看出,電視廣告並不是哪家一下子就搶光了。  事實上,去年美國收益最高的前五種行業中就有廣告業,其投資回報率高達45%,僅次於互聯網、軟體、半導體、電訊。廣播和有線電視也在前10名中。  《財經》:鳳凰上市的招股書上對於互動電視做了遠景規劃,你怎樣看待互聯網與未來電視業的走向?  劉長樂:數碼化帶來的多頻道趨勢是不可逆轉的。將來人們最多可以接收500個頻道。李澤楷現在搞NOWTV,我說就“鬧”在互動上,今後搞上百個頻道也有可能。但我們在電信通道上不佔優勢,我們只提供內容服務。事實上,在美國互動電視已經成爲現實,互聯網進入電視,不過現在它還只局限在一個資訊池裏,不能連到萬維網上。但再過幾年,據說CNN就會實現電視與互聯網的互動。  鳳凰的網站基本上是與電視節目的互動,但也不限於此。現在它有一個非常大的發展前景,網路和節目的開發都將放在一個更廣闊的空間中。  《財經》:作爲一個較爲廣泛地滲透到內地的境外媒體,鳳凰衛視對於政府的新聞政策是如何理解和把握的?  劉長樂:鳳凰衛視的定位是全世界華人範疇,內地只是它的收視者的一部分。所以我們要考慮全球不同地區的電視檢查條例,這包括法規類的和條例類的,還有一些即時性的限制。要駕馭好這個生存空間的“度”,依法管理經營,是鳳凰的一個基本理念。而且相對而言,中國的電檢條例較之新加坡和馬來西亞等要寬鬆得多。  我們自己有兩個電檢部門。一個是按照香港的電檢條例進行檢查,另外一個是針對所有國家的。他們每天都有非常詳盡的審查報告,一方面要遵守各國政府的法律、法規,保證我們的生存空間,另一方面也要保證收視率。在政府的尺度和觀衆的需求中尋求“balance”(平衡點),是鳳凰節目成功的“秘”。  當然,我們現在提升節目素質的壓力極大,有些節目也不堪入目,甚至令人生厭。我們正在著手“大開殺戒”,儘快改變這種有負衆望的局面。

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