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匿名使用者 發問時間: 商業與財經其他:商業與股市 · 2 0 年前

關於鴻海集團~~行銷學問題~~20點

鴻海精密創立於1974年,初成立時主要生產加工製造塑料成品,1982年更名為「鴻海精密工業股份有限公司」,進入計算機用線纜裝配領域。1985年,成立美國分公司,創立FOXCONN(富士康)自有品牌。1995年首度名列<天下>雜誌台灣製造業1000大,1999年成立組裝事業單位,邁入整機生產領域。2000年於歐洲捷克設廠成立光通訊事業單位,展開「鳳凰計劃」,邁入光通訊領域。2002年年度營收2450億新台幣,居民營製造業第一名,2003年,美國<商業周刊>「全球科技百強」排名第8名,鴻海過去五年為股東賺了六百四十億元,郭台銘也成為全台灣最會賺錢的科技人。2004年鴻海企業集團年終尾牙聯歡晚會,提供抽獎的股票總共高達1480張,市價二億二千多萬元。

鴻海企業集團目前主要生產項目包括:計算機、網路通訊、消費電子筆等高科技關鍵零組件與系統產品。鴻海精密2003年營收高達三千六百二十二億元,由全球第五大躍升為全球第三大EMS廠(歐美專業代工廠)。2004年鴻海精密全年手機組裝出貨台數可望突破三千萬台,2004年營收成長一千億元,可望成為全球第一大EMS廠。相較2003年全球第一大EMS的偉創力(Flextronics)134億美元及第二大Solectronice122億元,鴻海2004年將成為全球第一大EMS廠。全球EMS廠與台灣DMS(具設計價值的製造代工廠)在全球市場對決,隨著國際大廠委外設計比重提高,國內鴻海、華碩、廣達與緯創等搶走EMS廠不少訂單,例如鴻海創到Flextronics的微軟XBOX訂單,具規模經濟生產的EMS廠商則大受威脅。

鴻海精密的經營理念包括:(1)發展與業界領導廠商的策略聯盟關係;(2)集中發展全球運籌能力,快速而有效地對全球客戶需求作出反應;(3)在亞洲、歐洲和美國之生產基地,不斷擴充生產能力;(4)增進生產流程整合;(5)保持技術的先進性和產能的靈活性;(6)持續新產品研發。2004年鴻海購併國碁電子、芬蘭藝模及摩托羅墨西哥廠,鴻海與國碁的合併是互補,國碁以往是國內的網通龍頭,購併國碁將使鴻海網路事業的產品線成長。

在「要做就做世界級」的自我期許下,鴻海精密的三大策略包括:一地設計、三地制造、及全球交貨。一地設計是指在重要客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製造的機制,與客戶同步開發新產品,例如,只要英特爾(Intel)推出新一代CPU,鴻海立即配合共同發展與新一代CPU配合的連接器架構。三地制造是指在亞洲、北美、歐洲三個主要市場設立製造基地,並依據客戶的市場需求快速擴充產能滿足客戶的需求。最後,全球交貨就是「適品、適時、適質、適量」把貨交到客戶指定地點,以全球物流追蹤系統完成目標。

台灣ODM廠商與國際EMS廠之競爭中,台商雖擁有少量多樣的生產彈性,與設計研發的能力,但台灣ODM廠商之全球運籌佈局能力較弱,僅有鴻海可與國際大廠抗衡。

問題討論:

1.你認為鴻海企業進團購併國碁電子、芬蘭藝模及摩托羅拉墨西哥廠,其目的何在,有意義嗎?為什麼?

2.在「要做就做世界級」的自我期許下,鴻海精密的三大策略包括:一地設計、三地制造、及全球交貨。你認為這是差異化或低成本策略嗎?為什麼?

3.你認為台灣ODM廠商與國際EMS廠之競爭中,台商應如何提高競爭力?為什麼?

請問EMS是什麼?

ODM廠商是做什麼的?

芬蘭藝模是做什麼的?

第二題儘量詳答

鳳凰計劃是什麼?

1 個解答

評分
  • 匿名使用者
    2 0 年前
    最佳解答

    個案目題討論:

    1、你認為鴻海企業集團購併國碁電子、芬蘭藝模及摩托羅拉墨西哥廠,其目的何在,有意義嗎?為什麼?

    有助於未來的富士康科技集團,將在電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數位內容等6C產業領域,揮師長驅,開疆闢土,成就霸業。

    有,鴻海與國碁的合併是互補,國碁以往是國內的網通龍頭,購併國碁將使鴻海網路事業的產品線成長;另外集團在電腦、通訊及消費性電子產業引領潮流,享有盛譽,是全球前三大EMS(電子製造服務)廠商之一,與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領導廠商結成長期策略聯盟,如今併購芬蘭藝模及摩托羅拉墨西哥廠更有助於在通訊及消費電子的成長。

    2、在「要做就要做世界級」的自我期許下,鴻海精密的三大策略包括:一地設計、三地制造、及全球交貨。你認為這是差異化或低成本策略嗎?為什麼?

    是,不但可以及時滿足客戶需求,搶佔市場先機,集團還創造性推行“兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨”的跨國經營策略,獨創eCMMS(e-Component Module Move & Service)經營模式,徹底顛覆了電子專業製造產業領域的遊戲規則,這就形成了差異。

    3、你認為台灣ODM廠商與外國EMS廠之競爭中,台商應如何提高競爭力?為什麼?

    「全球交貨」的整體服務能力。這也是台灣許多廠無法從「CEM」(Contract Electronic Manufacturer)進入到「EMS」的瓶頸。台灣擁有少量多樣的生產彈性,與設計研發的能力,但全球佈局的能力較差,所以應在這方面加強,將產品「適品、適時、適質、適量」交到客戶指定的地點。

    (1)發展與業界領導廠商的策略聯盟關係: 通過與頂尖級PC和IC公司的親密合作,得以準確地預測市場趨勢,從而先于競爭對手引進新產品。

    (2)集中發展全球運籌能力: 這有利於快速而有效地對全球客戶需求作出反應。

    (3)擴充生產能力:可在各地設生產基地,不斷擴充現有產能可以增加經濟規模。

    (4)增進垂直整合:生產流程整合更好地控制其產品品質。

    (5)保持技術的先進性和產能的靈活性: 這樣就增加了競爭力,使其在面對競爭對手時能領先一步。

    (6)新產品研發: 將利用其製造專長,永無止境地跨入相關的新領域。

    參考資料: 知識
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