沒有回應 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

英文 電子商務翻譯

小弟不才 英文真的沒程度

爲了這英翻中 都沒睡飽上班還打瞌睡

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1Introduction

B2B e-commerce has been identified as an emerging trend, with companies planning strategies to capture benefits. It is estimated that worldwide B2B e-commerce transactions will reach $2775 billion in 2004—a growth of over $2500 billion since 2000. There are also estimates that by 2004, B2B sales on the Internet will be six times larger than B2C sales. E-commerce may become the primary low-cost method for B2B transactions. Buyers and sellers benefit from the productivity and profitability improvements associated with e-commerce. With a relatively small investment, companies can achieve remarkable savings: e.g., leaders in e-commerce achieved 41% improvement in cycle time and a 10% reduction in staff and can generate up to a 13:1 ROI by using the full potential of B2B e-commerce. Yet, B2B e-commerce use has proved more difficult than expected. The community is looking for answers on how to proceed. The significance of B2B e-commerce makes it imperative to study it for three reasons: (1) it is becoming a viable alternative to traditional markets; (2) its commercial potential is enormous; and (3) little is known about the factors that influence the nature of firm participation.

The purpose of the study is to examine firm, context, and innovation characteristics related to B2B e-commerce. The hypotheses presented and tested allow a starting place to answer the following research questions: (1) Are B2B e-commerce compatibility with current systems and its perceived cost related to its overall use? (2) Are cooperative norms with customers and customer influence strategies related to overall use? (3) Is a firm's context in terms of size, production technology routineness, demand unpredictability, and process turbulence related to use? and (4) Is organizational structure (i.e., formalization, integration, specialization, and centralization) related to B2B e-commerce use?

5 個解答

評分
  • 匿名使用者
    1 0 年前
    最佳解答

    自己大概花了40分鐘番的含打字應該還蠻通順的希望可以幫助你Business to Business企業之間的電子商務確實是一個新興的趨勢,利用彼此之間的合縱與連橫策略去獲得最大利益.預估在2004年B2B的市場 交易會達到2兆7千7百5十億,從2000年起成長超過2兆5千億元.而且2004年預估透過網路的B2B電子交易會高過傳統B2B的6倍電子商務可能會變成最重要而且廉價的B2B銷售模式.利用小小的投資,公司支出成本會達到顯著的節省.如導入並開發所有的潛在電子商務會至少會改善41%的製程時間與減少10%的人力資源還可以產生約7.6%的投資報酬率ROIYet, B2B e-commerce use has proved more difficult than expected. The community is looking for answers on how to proceed. The significance of B2B 企業間的電子商務比預期中的還難以整合,所有人都在看如何B2B E-commence如何執行. B2B E-commence的市場有三大必須去學習的理由e-commerce makes it imperative to study it for three reasons: (1) it is becoming a viable alternative to traditional markets; (2) its commercial potential is 1,他是有機會取代傳統的B2B商務交易模式. 2.它具有龐大的潛在商業利益.3導入的公司只有小部份的作業會與現行的流程被影響.enormous; and (3) little is known about the factors that influence the nature of firm participation.The purpose of the study is to examine firm, context, and innovation characteristics related to B2B e-commerce. The hypotheses presented and tested 以上3項B2B e-commerce學習的理由剛好也可以讓企業去檢視內部與企業創新的一種特色. 要導入B2B E-commence之前可以利用以下4種allow a starting place to answer the following research questions:問體先假設性的回答是否與現行流程有任何不妥之處在決定是否導入 (1) Are B2B e-commerce compatibility with current systems and its perceived cost related to its overall use? 全盤導入B2B e-commerce後是否可以與現行的系統相容並且有效降低相關成本? (2) Are cooperative norms with customers and customer influence strategies related to overall use?全盤導入後是否會引響與客戶之間的合作模式或是策略關係?(3) Is a firm's context in terms of size, production technology routineness, demand unpredictability, and process turbulence related to use? and 導入後是否對公司內部流程,製造,技術,日常作業,需求等有不可預測性的劇烈影響?(4) Is organizational structure (i.e., formalization, integration, specialization, and centralization) related to B2B e-commerce use?公司的組織結構是否會因為導入後而有影響?如組織架構,整合能力,專業能力,權力結構

    參考資料: myself......winnie
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  • 5 年前

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  • 1 0 年前

    1Introduction

    企業對企業電子商務已經被鑑定為一個新興的趨勢,帶有公司計畫策略捕獲好處。 估計全世界的企業對企業電子商務交易從2000年起將在超過2.5萬億美元的2004 Xa增長達到2.775萬億美元。 還有估計那將比銷售企業對個人大6 倍以2004,在那些網際網路上的銷售企業對企業。 電子商務可以為企業對企業交易成為這種主要低成本估計法。 買方與賣方受益于與電子商務相關的生產力和盈利改進。 有相對小的投資,公司能取得驚人的儲蓄︰ 例如, 在電子商務過程中的領導人 取得41% 改進在週期和一10% 削減在人員和能到13︰1的ROI 產生以使用企業對企業電子商務的全部的潛能。 然而,企業對企業電子商務使用已經證明是比期望難。 社區正尋找關於怎樣進行的答案。 企業對企業電子商務的意義使由於3 個原因研究它緊急︰ (1)它正成為一種可行的道統的市場的選擇; (2)它的商業的潛能是巨大的; 並且(3)小被了解影響那些自然的堅定參與的的那些原素。

    研究的目的檢查堅定,上下文,並且革新特性與企業對企業電子商務有關。 提出並且測試的假說允許始發地應付下列研究問題︰ (1)有當今的系統和它察覺的與它的總的使用有關的費用企業對企業是電子商務兼容性嗎? (2)合作的規範與用戶,與總的使用有關的用戶影響策略嗎? (3)一公司上下文在非正常尺寸的條件是,生產技術routineness,要求不可預測性,並且處理湍流與有關使用? 並且(4)機構體制(即,formalization,綜合,專業化和集中)與企業對企業電子商務有關使用嗎?

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