邱蘭茹 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

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As we searched B2C business initiatives for common pathsand practices, two things become clear.

Although they may have started with strategy based upon the idea of technology leadership, they migrated through interim stages to a market strategy.

Particularly interesting has been the variety of practices relating to brands. One of the early misconceptions about the Internet was that brands would cease to matter, that existing brands could be challenged easily by startups on the contrary , we found that in an e-world characterized by information over-load, multiple products and services and by expanding search time and search cost , brand provides a valuable shorthand for safe, reliable quality and delivery.

What, then , characterized the technology leaders? Companies such as Lufthansa, Motorola, Citicorp and Royal Caribbean Cruies made judicious moves into Web technologies with a view to harnessing them for leadership in business terms.

Retailer reacted by turning their attention to privated brand offerings.

As the organizations studied translated their brands to the e-business context, they generally concentrated on one of four approaches : brand reinforcement, brand repositioning, brand creation or brand followership, the first two proving more effective bridges to profitability than the latter.

Technology laggards are companies that share the following characteristics:

the IT department was made responsible for e-business developments.

Senior business managers underfunded and undervalued IT and e-business developments.

已更新項目:

The CIO was positioned as a specialist functional manager 。

Enduring advantage comes not from technology itself but how information is collected, stored, analyzed and applied.

2 個已更新項目:

Follow a top-down or outside in route to business innovation via the Web.

Inform their business processes with critical business thinking. Leaders ask themselves whether their company has the intellectual capital and capability to envision and execute a sustainable Internet strategy.

3 個已更新項目:

Such companies typically remain stuck in the technology quadrant, where their projects are rationalized a "pilot" or "learning" vehicles. Laggard companies that try to move their initiatives to one of the other quadrants underachieve.

6 個解答

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  • 最佳解答

    當我們在網路上要搜尋企業對顧客的電子商務網站的一般路徑和行業別時,有兩樣東西的重要性就顯得不言而喻了:

    在講到品牌時,特別化的標的已經成為行業別的發展重心。

    在網路發展的早期有一些謬思之一是“品牌將死”。既有品牌很容易被剛起步階段的不知名品牌威脅。但相反的,我們發現網路世界因為資訊超載、產品和服務種類成倍數成長、不斷增加的搜尋時間及成本而形成了不同的特性。品牌迅速地提供了安全、品質可靠、安全交貨的價值。那,再來談到技術領導的時候,什麼東西主導了市場的特性呢?

    像Lufthansa、摩托羅拉、花旗銀行集團和皇家加勒比海遊輪等這些公司在進入網路科技時,作了明智之舉,以搶先卡位,取得該類型產品在電子商務圈中的領導品牌定位為目的。

    零售商們採取的對策是將其旗下產品的注意焦點轉移到私有品牌所能提供的選擇多樣性。

    在各大企業競相研究如何將自家品牌的名字轉化成較適合電子商務的形象時,他們絕大多數都是將焦點著重在我們所介紹的四種策略之一:品牌強化、品牌重新定位、品牌創新或品牌忠誠度。前兩項策略比後兩項策略更能提高收益。

    科技遲鈍型的公司擁有以下特性:認為公司在電子商務上的發展是要靠資訊科技部門的人負責的。資深業務經理拒絕投資及看輕資訊科技和電子商務的發展。

    "美國產業工會聯合會"曾被定位為擅長有效管理一些典型的卡在科技象限裡的公司的專家,他們的研究項目就是把駕駛員或"學習的"交通工具合理化。

    科技遲鈍型的公司們試著要把其發展初期推進其他科技象限裡的努力效果有限。

    (猜想這和行銷裡的四個象限: 金牛企業, 明星企業… ETC有關)

    能持久的市場優勢並非來自科技本身,而是資訊如何收集、儲存、分析及利用。

    市場領導者要自問自己公司是否已具備這樣的情報資金和預見及實行一個有水準的網路行銷策略的能力。

    這位仁兄所貼的英文文章看起來,若我所判斷沒錯的話, 是由課文的每段的第一句直接切下, 集結而成. 主修行銷又唸英文了這麼多年的我很吃力的幫你用合理的行銷概念翻譯出來. 奉勸您, 即使對專業翻譯而言, 前後文是很重要的. 若下次還想這樣問問題的話, 請完整收錄, 而不是這樣跳貼. 雖然這樣可能沒人會幫你回答, 因為太長了. 但是, 這是忠心建議. 也許, 還是有像我醬子雞婆又櫻櫻美代子的人願意幫你翻譯. 謝謝.

    參考資料: 無, 自行翻譯
  • 6 年前

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  • 1 0 年前

    因為我們尋找B2C 企業主動性共同的pathsand 實踐, 二件事變得清楚。雖然他們也雀}始了以戰略根據技術領導想法, 他們移居了通過暫時的階段對市場strategy.Particularly 感興趣是實踐品種與品牌相關。早期的誤解的當中一個關於網際網路是, 品牌會停止事關, 那現有的品牌能由起動容易地挑戰相反, 我們發現在e 世界由擴展描繪為資訊超載、多個產品和服務和查尋時間和查尋費用, 品牌為安全, 可靠的質量提供可貴的速記並且delivery.What, 然後, 描繪了技術領導? 公司譬如Lufthansa 、Motorola 、Citicorp 和皇家加勒比Cruies 採取了明智的行動成網技術出於對利用他們考慮為領導在事務terms.Retailer 由轉動起反應他們的注意對privated 品牌組織被學習翻譯他們的品牌對e-business 上下文的offerings.As, 他們一般集中了四種方法的當中一個: 比latter.Technology 遲鈍的人分享以下characteristics:the 它部門負起e-business developments.Senior 業務經理的責任underfunded 和低估它和e-business 發展的公司烙記增強, 品牌改變位置, 品牌創作或品牌followership, 第一二證明更加有效的橋梁對有利。

    CIO 被安置了如同專家弁鉊g理.C 忍受好處來自不是技術但怎麼資訊被收集, 存放, 分析和申請。

    跟隨自上而下或外部在路線裡對企業創新通過網通知他們的業務流程以重要企業認為。領導要求自己是否他們的公司有智力資本和能力構想和執行一個能承受的網際網路戰略。

    這樣公司典型地依然是陷進在技術象限, 他們的項目合理化"飛行員" 或"設法移動他們的主動性向其它象限的當中一個的學習的" vehicles.D Laggard 公司underachieve 。

    參考資料: 網路 翻的不好 對不起喔
  • 1 0 年前

    因為我們搜尋,企業對個人商業普通pathsand 慣例,兩件事情的行動變得清楚。

    雖然他們可能基于技術領導的想法從策略開始,但是他們經由臨時階段到一個市場策略遷居。

    尤其有趣的是與品牌有關係的慣例的種類。 關於網際網路的早的錯覺之一是品牌將對事情停止, 那現有的品牌可能反之被開始容易挑戰,我們在一個以訊息在負荷上方為特點的電子世界發現那, 複合產品和服務和以搜索時間擴大並且搜尋被花費,品牌提供安全的有價值的簡化,可靠質量和交付。

    什麼, 然後,表現技術領導人的特性嗎? 公司例如摩托羅拉,Citicorp 和王室的加勒比Cruies,漢莎航空公司審慎的行動Web 技術, 為了為在營業期的領導利用他們。

    零售商透過把他們的注意力轉到privated牌報價回應。

    當研究的組織把他們的品牌翻譯成電子商務上下文時,他們一般專心于4 種方法之一︰ 品牌加固,品牌改變的位置,品牌創造或者品牌followership,第1 兩證明的有效橋給盈利更比后者。

    技術落后者是分享下列特性的公司︰

    IT 部門被使對電子商務發展負責。

    高級業務經理對IT 和電子商務發展提供資金不足並且低估。

    首席訊息官被確定位置為專家職能的經理C

    忍受利益從技術本身那裡來不但是訊息怎樣被收集,儲存,分析並且使用

    透過Web 或者在路線方面在外面跟隨從上至下到生意革新。

    由於想的關鍵的生意通知他們的生意過程。 領導人問他們自己是否他們的公司有理智的資本和展望並且執行一個可持續的網際網路策略的能力。

    這樣的公司通常保持被插入技術四分之一園周, 他們的工程使合理一名"飛行員"或者"學習"D號車輛的遲緩的公司, 那努力把他們的行動移到其它四分之一園周underachieve之一。

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