野比太 發問時間: 教育與參考考試 · 1 0 年前

何謂綜效(synergy)......

請問各位大大:

何謂管理學上的綜效(synergy)?那麼「管理綜效」和「投資綜效」

又是什麼呢?

我不太懂,可否先告知定義並舉例簡單說明一下呢?

感激不盡~

4 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    綜效 Synergy。是公司購併的主要理由,指整合後的公司績效將超過原來的個別部份,例如,某家石油公司有完善的分配網路,而另一家則蘊藏豐富,預期兩公司合併後,將產生綜效,比以前有更高的每股盈餘。在營運合併的情況,是指兩家公司的營運被整合在一起後,預期可為購併公司帶來綜效的合併。其實綜效就是『1+1 > 2』 的效果,即整體價值會大於個體價值總和,任何營運合併的基本理論根據就在於綜效。Ansoff強調策略制定首重企業本質之認定,不單就產品考量,,同時需評估市場環境,兩者間之互動影響。因此其認為企業在發展策略時,應考慮產品及市場之共同脈絡(Common thread)及其綜效成果。基於上述論點,發展策略要件可區分為:(1)產品/市場範疇:企業需將自身產品/市場定位,限制在某特定產業。以利找出企業目標。(2)成長向量:企業可由現行產品/市場中做滲透工作或朝新產品、新市場發展,而成長的有效工具包括:往新的生產或配銷層級整合,發展新技術或取得特有能力、資產,形成持續競爭優勢。發展方向需依循脈絡而定。表一、成長向量產品需求現有產品新產品現有需求市場滲透產品發展未來需求市場發展多角化註:發展策略需以共同脈絡為考量出發點,並且依循綜效而定。(3)競爭優勢:尋找特定產品/市場定位以提高公司競爭優勢。(4)綜效(Synergy):合力大於分力之合。企業在經營時所提供的產品及所面對市場非單一項,若彼此間能有效配合則能獲得特殊利潤,此種效果稱之綜效(在依循共同脈絡之前提下)。a.銷貨綜效:例如不同產品共用同一配銷通路、銷售行政部門或同一成品倉庫。b.作業綜效:例如人員、設備的高度利用,學習曲線利益極大批採購。c.投資綜效:例如共用廠房、原料存貨,工具機器設備等。d.管理綜效:管理者充分運用本身經驗解決新產品線或新市場的管理問題。

  • 1 0 年前

    綜效的第一種說法是:

    指當進入新的事業領域時,由於本企業或集團已有某些資源或經驗,不僅可使其在新領域中擁有較為優勢的地位,而且由於將這些資源與能力轉移至更有前景的領域,因此可創造更高的價值。

    另一種說法是,當兩個不同的事業單位,業務有共同性,因而得以產生若干競爭優勢。

    因此,綜效的意義與作法可以從2個方向來談,第一是「能力的轉移」,第二是「價值活動之共享」。在一項多角化行動中,這兩種綜效很可能同時出現。

    參考資料: 策略管理新論
  • 1 0 年前

    綜效 Synergy。

    是公司購併的主要理由,指整合後的公司績效將超過原來的個別部份,例如,某家石油公司有完善的分配網路,而另一家則蘊藏豐富,預期兩公司合併後,將產生綜效,比以前有更高的每股盈餘。在營運合併的情況,是指兩家公司的營運被整合在一起後,預期可為購併公司帶來綜效的合併。其實綜效就是『1+1 > 2』 的效果,即整體價值會大於個體價值總和,任何營運合併的基本理論根據就在於綜效。

    參考資料: http://www.ftsi.com.tw/
  • Bonnie
    Lv 5
    1 0 年前

    企業合併的效益稱為綜效~~管理上是統一經營層面的好處~~投資上是獲利上好處

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