個案討論:菲奧莉娜(Fiorina)在惠普公司的大膽試驗

這是有關策略管理的.

根據標題的個案討論所衍伸的問題:

哪一種組織結構最適合成功的執行策略?解釋發展的狀態如何影響你的答案?

為何領導是策略執行的一個重要因素?企業領導者該具有何種能力?

在什麼狀況之下,企業內部已經有人才,有職缺卻是外聘?

請大家說說自己的想法...有專業看法更好...

最慢在1/9晚上回答...謝謝喔...

1 個解答

評分
  • 2 0 年前
    最佳解答

    你從他已經被解聘多少可以喬出端倪吧

    反觀IBM,全部都是IBM寶寶

    都做了20年以上

    不過我認為就此推翻從外部找尋人才的想法

    也不盡然公平

    重點是

    企業是不是真的對請來的人有信心

    對他提出的改革方案是否全力支持

    否則綁手綁腳的

    最後還是落到失敗

    Carly就是典型這樣的案例

    參考資料: 算是知道內情的自己
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