囧丁乙 發問時間: 商業與財經投資 · 1 0 年前

對於產業的藍海策略分析

目前的遊戲產業中

哪間公司是藍海

哪間公司又是紅海

屬於藍海公司的是哪一間

或是哪間紅海公司提出的策略是屬於藍海

有人能分析的出來嗎

或是提供分析的網頁報導

ps.別答非所問!!

已更新項目:

~~V~~ 拜託!!如果只是貼貼網頁內容誰不會?都大師級了!卻沒有真實才學嗎?

請看清楚問題好嗎?

3 個解答

評分
  • Alex17
    Lv 7
    1 0 年前
    最佳解答

    藍海策略是2005年下半年炒的最熱的企管話題

    但我們仔細回想大家在追蹤哪些公司屬於藍海策略的分公司

    其實都是事後諸葛比較多

    都是因為這家公司目前的獲利不錯

    所以就將它歸類為藍海策略

    這就會早成一個茫點

    我們很難未卜先知有效的找到未來潛在的藍海公司

    因為當一家公司提出一些異於目前市場操作不同的策略

    就理論我們可以說它可能是藍海策略

    問題是必須這樣的策略有效

    可以讓那家公司創造獲利之後

    才能真正歸類為藍海策略

    這是我覺得所謂的藍海策略的茫點

    ok講了那麼多

    我還是把我所蒐集到的資料

    我以2006年可能賺一個資本額以上的公司

    你參考看看

    大立光.玉晶光.亞光.閎輝.英華達.華寶.宏達電.茂迪.益通.致新.立錡.聯發科.聯詠.矽創.華晶.華宏.南電.群聯.安國.驊訊.可成.川湖.振樺電.伍豐.陞泰.奇偶....

    其實還有很多很多公司預期2006年的EPS都在$7以上,我覺得這都是拜於它們的策略

    不知道我這樣的觀點

    是不是符合你的需要

    參考資料: 我是金融從業人員
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  • 1 0 年前

    ~~V~~....已經大師一級了~~還答非所問~~擺明是賺點數~~真是的!!

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  • 1 0 年前

    藍海策略 vs 紅海策略csing_fai0812 | 14th Oct 2005, 14:24 PM | 人才外流,進修可出頭系列 | (294 Reads) 哈佛商學院出版社今年出版的Blue Ocean Strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant (台譯藍海策略: 開拓無人競爭的全新市場)作者金偉燦(W.Chan Kim)和莫伯尼(Renee Mauborgne)認為「所謂藍海策略, 是以系統性的創新跨越產業邊界, 率先提供市場上尚未被滿足的需求, 也就相當於開發了一片藍海, 一個沒有人爭奪的市場空間, 在這裡創造新的需求和新的增長潛能。在新的領域中, 企業擺脫了競爭, 因此競爭變得無關緊要或者根本不存在……這本書的論調與管理學大師波特(Michael Porter)競爭論裡的五力法所著重的策略競爭優勢理論唱反調……畢竟, 在競爭讓人喘不過氣、挑戰和風險不斷的現今社會裡, 誰不希望自己能找到無人競爭的碧海藍天, 在那裡自由逍遙、實現自我價值呢?」(葉家興, 2005/10/14 信報, 由紅色海洋走到藍色海洋) 今時今日, 就算股神畢非特也發覺找尋一隻優質股是一件異常困難事的時候; 我都好想知道那裡有藍海? 正如好似Peter Drucker都曾經講過現在企業的競爭是去到最後的防線 - 物流; 其他好多方面, 生存下來的都已經做到差不多好。而好多資訊科技公司如甲骨文已經以併購方式去壯大而不再是從頭開始; 利豐也曾經表達過這是他們的擴張模式; 唔通仲同你開間公司, 請隊sales, 逐個客逐個客執番來嗎? 甚麼也講sustainable development, 甚麼事一發生差不多全世界通知; 世界已經進入了一個完全發展、完全競爭的時代。藍海何求?作者的藍海是以一八八零至二零零零年全球三十個行業超過一百年的歷史作研究; 這個時代正正是人類歷史從農業社會到工業及現代社會的高增長年代, 工業技術的突破創造了經濟的突破及需求的增加。 但是, 未來的日子是否可以好似這個年代呢? 正如創業一樣, 未必每一個人也有能力找到藍海。畢竟競爭是無可避免的事實, 就算是找尋藍海也是一場哥倫布發現新大陸的競賽; 而且, 沒有競爭, 沒有比較, 人也不知道怎樣進步。齊齊食大鑊飯咪齊齊無飯開! 又或者我們不是以最有效的競爭方式去競爭, 咪大家只會以其他的奉承擦鞋方式去競爭囉; 到時仲衰。在競爭當中, 我想我自己需要知道自己的興趣是在那一方面而專心的在那一方面發展; 當然競爭是只有一個第一, 那肯定不是我的時候, 我咪努力多一點已經足夠, 記著, 我們現在不是在羅馬鬥獸場, 即使輸了唔洗死仲仍然有飯食呀。

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