如何管理個性有偏差的下屬?

我是一個小小業務部門的主管, 我有一位工作能力很強的下屬, 可是他的個性並不好, 除了喜歡在下面亂放炮之外, 對助理更是強勢(有輕視助理之感覺), 搞到最後中午都沒人要跟他吃中飯...請問我是要如何勸戒他或是有方法\"治\"他呢??

3 個解答

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  • Stella
    Lv 5
    1 0 年前
    最佳解答

    常常工作能力很強的人會自恃甚高、難以管理,

    尤其是在人際關係的部分總是處理不好,造成辦公室的氣氛不佳。

    我的建議是:

    製造一些適當的工作缺失讓他知道他的能力並不很完美,

    另外,還要配合道德勸說,製造一些適當的機會聊天,

    然後以前輩的身份勸告他不要輕視助理小姐,這會造成辦公室氣氛不佳等等。

    事實上,工作能力再好、無法與他人配合,最後也只能孤芳自賞(回家自己吃自己),

    公司、工作運作一定是要團隊來完成,不重視團隊的人,勢必不可能將工作處理得完美,

    即使是助理小姐也是有他的貢獻,

    不然這個個性不好的下屬所有的單據、行政事務都要自己處理,

    以致浪費許多時間在行政上,也不可能衝到很好的業績。

    我的管理經驗是:「配合的員工」比「能力強但是不配合的員工」更有價值!

    工作人員都是可以再訓練的,如果這位下屬搞得辦公室烏煙瘴氣、不可收拾的時候,

    又不肯接受勸告的話,最後請他走路是最好的辦法。

    2006-01-19 22:14:09 補充:

    工作缺失只是要讓他知道他也有不足之處,例如你不要幫助他太多事情,或是不要讓他太方便等等。有時候,這樣的人常會不把別人的功勞當作一回事,所以你可以看看他需要什麼幫助,然後不要幫他,或者是他常常依賴你哪些事情,你要適時的讓他知道他也有需要幫忙之處,就可以削弱一些他的氣焰。因為我們的行業不同,所以我比較沒有辦法舉出具體的例子來說明~真不好意思~

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  • 1 0 年前

    問題是 要如何製造工作缺失來治他呢?

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  • 1 0 年前

    他不是個性有問題,他是太閒,太閒才有時間放炮,主管可以試著逐步把較難的工作

    交給他,讓他多花一點時間在工作上,讓他有事做,但要做的事,不是不用想就能做好,給他多一些有挑戰性的工作,最好給他的有挑戰性的工作能多一些要跟別人協

    調的工作,而不是他自己一個人就能完成的工作,這樣不但能改善同事間的相處也

    能提升他個人溝通協調的問題,更能減少管理問題.

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