踫砌
Lv 6
踫砌 發問時間: 教育與參考考試 · 2 0 年前

[人力資源]請問人力資源評估所需的參考資料有哪些

這是找工作的時候某家公司問的題目

但因為我完全沒有相關經驗所以沒什麼概念

雖然已經考完了還是很想知道答案做參考

請有經驗的各位幫忙回答一下

大致上的問題是這樣敘述的

如果現在長官要你提出相關的參考資料

以利公司建立下一個年度的人力資源評估報告

那應該拿出哪些表格給長官做參考,這些表格(或資料)的用途是哪些?

4 個解答

評分
  • 2 0 年前
    最佳解答

    就我先前參加人力資源管理研習會經驗.提供您作參考

    首先我想應開如此回答或許才是

    一、先確定組織架構

    二、確定部門目標、職責

    三、進行人力資源盤點:

    1.人力資源盤點

    2.人力評估

    另:

    建立前瞻性核心人才規劃、培育、與激勵

    一.組織的願景與目標規劃中,瞭解未來3-5年經營策略、確定未來產品、定

    位、 經營規模、市場區隔,進而規劃未來人力需求。

    二.公司短、中、長期需要哪些管理與技術、核心人才?就管理人才而言,尤

    應確定哪些類別、層次、職位、人數等核心人才。

    三.確定層次、職位後,對其職能(Competency)應以專業知識及技能加以規

    劃,並依職能確定訓練及發展需求。

    四.在瞭解核心人才的需求後,應內部進行人力盤點及人才評鑑,確定是否有

    足夠人才可以滿足或發展為核心人才,以配合公司短、中、長人力資源規

    劃的需求。

    五.如內部有足夠的核心人才雖可滿足或 發展為核心人才,應該為這些未來核

    心人才做兩件事:

    1.為他(她)們進行職涯規劃,及接班計劃。

    2.為他(她)們提供訓練與發展機制。

    六.如內部現有員工無法滿足未來核心人才的需求,現在就應依規劃需求從外部徵聘層次較低之管理及專業人才,以作為未來發展的種子人才。

    七.當核心人才需求規劃後,發展現有人力,以求核心人才獲致滿足時,其

    他相關人力資源機制亦應予配合

    1.合理的薪酬系統。

    2. 訓練發展的體系。

    3.依職涯規劃進行工作輪調。

    4.核心人才特別激勵措施。

    5.定期檢討核心人才擔任現職及未來職涯規劃之現況與考核。

    6.高層主管定期個別晤談及展現個人關切。

    我想應該是八九不離十吧

    參考資料: 先前參加人力資源管理研習資料
  • 匿名使用者
    6 年前

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  • 匿名使用者
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  • 2 0 年前

    人力資源主要討論的人力四個主軸:選訓用留

    因此

    1.目前公司人力產值:先看公司人力是否發揮

    2.教育訓練的明細資料:了解公司去年教育訓練的方向配合剛才的人力產值可以得知教育訓練是否有提升人力

    3.公司關鍵工作的部門職務層級以及相關人數:公司目前策略方向,此方向內公司中幾個關鍵職務及部門人力狀況,是否應該增加或者非關鍵工作的人力需做調整

    4.對於上述的的人力工作檢視以後,應模擬虛增補或者調整的人力,才能討論人員的配置調整或者招聘

    參考資料: 自己的工作經驗
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