rita 發問時間: 政治與政府政治 · 1 0 年前

比較陳敏薰和殷琪的管理風格

陳敏薰和殷琪都是著名的女企業家

不知她們以哪些管理手法來應付龐大的業務和員工

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    1.陳敏薰:   多看、多聽、多旅行   身為全世界最高大樓--101大樓董事長的陳敏薰建議大家,有時間多看不同語言的報紙,可掌握當地最快的資訊。此外,要多花時間看 CNN與國家地理頻道等,如果有機會則多旅行,透過旅行可以多瞭解其它世界的人,會讓自己懂得要謙卑一些,學習動力就會加強。   經過幾次職場的轉換,陳敏薰說,最大的挑戰在於自己,要想成功就要比別人更努力。基本上,每個人的聰明才智差不多,成功的人就在於擁有夢想,且努力將夢想變成理想。生活及工作是一種態度,生活可以過得很美,且工作認真還要能過得快樂。所以,她建議七年級生要多唸一些與專業領域無關的東西,如此一來可以謙卑,二來在決策時,可以從不段層面切入可能會更正確。   對於現在的七年級生,陳敏薰認為還可以在生活上更吃苦耐勞一些,對其他人不願意做的事要能承接下來,因為當別人不願意做的事可以克服時,就有機會一直往上爬。由於人生只有一次,陳敏薰希望大家在工作之餘,可培養第二或第三種興趣,透過這些興趣,有時遇到挫折,也可以休息一下,給自己一些勇氣後再重新出發,旦只要決定就不要輕言放棄,還是要持久下去。 2.殷琪以魄力和決心來爭取高鐵  大陸工程的資產和其他競爭的財團相比並不是最大的,但卻敢去爭取高鐵案的承建。在這方面,殷琪展現了超乎常人的決心和膽識,最重要的是相信自己也相信大陸工程,更為了證明台灣民間有這個能力辦到。  對她而言,目前高鐵所遭遇的最大問題是,大家對它有過高的期望,從判賠歐洲250億的違約金案,到因開工而影響台鐵正常運作,再再都困擾著她,相對的,也產生了較嚴格的批評,還有許多實際上的問題需要克服,例如環保、噪音等問題。不過,對台灣高鐵她充滿自信,高鐵是台灣第一個也是目前全世界最大的BOT案,她絕不容許失敗。叛逆創造新思維  談到殷琪,一般人的第一印象是叛逆。她自己則認為,所謂叛逆只是對現有狀況提出一些問題,喜歡問「為什麼」而已,例如人為什麼要念書,她相信應該還有別的選擇才對,但是社會卻沒有給你別的選擇空間。  殷琪的叛逆也展現在經營管理方面。她常希望員工能對她提出質疑,在有刺激的情況下,她才有進步的空間。因此對她來說,人都應該要有叛逆的部份,常問為什麼,才能幫助自己做好邏輯思考。對她而言,她最害怕的就是在一個魚缸理活得很開心,但是卻忘了魚缸有多小。因此必須常常提醒自己要不斷的進步,而不只是侷限在小框框中。多元思考模式  學過雕塑、音樂,專修過教堂的大鍵琴演奏,甚至學過人類學還有考古,殷琪的興趣非常廣泛。不過,也就是因為這些看似不相干的學習,讓她在處理事情時比別人更懂得多元思考。  殷琪認為這對她看事情的角度有幫助,因為會學習從不同的角度看。不論是與內部溝通,或是和外面的人協調,在與人接觸時,她比較會站在別人的角度想,也就多了一份體貼的心。因此,在這麼多年的經歷後,殷琪認為自己最擅長的便是整合溝通的工作。  在管理方面,殷琪對於員工,多著重在工作上的表現,希望員工能把自己的本分工作做好。因此她對於流程控管以及進度掌握非常重視,時常透過追蹤檢查來確認目前的工作狀況,所以有人戲稱她是緊迫盯人型的主管。

  • 1 0 年前

    殷琪===>掏空國庫來應付

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