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匿名使用者 發問時間: 教育與參考考試 · 2 0 年前

︵★產能提升及規劃★︵

請問:

【作一個生管專員要如何規劃將單月業績從原本的三佰萬上升至六佰萬呢?

先不思考作不作得到的可能性!預先擬報告作計劃!】

這是我們主管給我的功課,要我想出如何提升產能及每月收入。

公司產品是關於塑膠射出方面的!

我不曉得從那方面著手去找資料。因為接觸生管這是第一份工作。

拜託大家如果知道,或多或少也給小的指點一下吧!

十萬火急!贈20點!感激不盡!拜託阿!XD

已更新項目:

是阿!我們經理說他要考考我。要我想想這個問題。

真的很難也!因為他平常就說了很多要改善公司的某部份來增加產量,可是我不能重複他說過的要我想新的。

我從網路上捉了很多資料給他,他只看了三秒吧!

說:這些東西是死的,我年輕時已上這種課不少!

所以我沒法子了!只好請各位大大能提供更新的知識!

我想他會不會是希望我動腦筋而不是只是讚研文書上的。

謝謝二位!你們超厲害的,馬上就能講得出來!

3 個解答

評分
  • 2 0 年前
    最佳解答

    挖,要求一個生管專員作 營業倍增計畫

    而且這條產線要能一年作 7200萬 (600萬*12個月)

    這應該是生管經理作的吧? ^^

    生管不是最最前線耶,先問公司接單能力如何? 研發能力如何?

    市場上競爭對手強不強?

    1.先大致看一下產業結構,你可以找波特 五力分析的資料看一下

    cdnet.stpi.org.tw/techroom/ pclass/pclass_A022.htm

    公司的客戶組合?

    產品營業項目: 3D CAD/CAM 設計、模具設計、精密塑膠成型模具製造...。

    上游供應商是誰?一旦公司訂單爬升,她們有辦法配合?

    2.另外貴公司是專業塑膠射出成型廠商?主要產品為熱塑性射出?

    成型單色及雙色塑膠製品? 是以資訊電子類為大宗?

    身為生管專員

    先了解公司新產品開發與產銷平衡的結構

    運用PDCA手法持續改善與提昇生產效率

    plan do check approve

    假設公司的確有大量訂單來了

    那麼就先把現有的模具, 成型機,射出機 所有資產清單印出來

    另外向生產管理經理要管理報表

    找出300萬條件下一切人,機,料的資訊

    搞懂進銷存狀況

    如果營業額倍增,你要考慮投入一倍,效率有沒有跟上

    不然你就要設定系數去試算(通常不會是1:1的提昇)

    從工管執行面看 就是去產線按碼表 了解 產能效率以及瓶頸

    並看 料 工 費 去計算標準成本

    料(原/物料) 工(直/間接人工) 費(製造費用/overhead)

    從會計面看

    先清楚製造線的固定成本,變動成本是哪些

    簡單說是這樣

    反正自己利用資源去 KK書

    有觀點整理後向上級報告

    他會再修正,再教你的

    通常一位好主管也應該是位好老師

    第一份工作就把自己當學生就好了

    (而且這種學生還有錢拿,不錯吧)

    生產管理對策實務

    一、 訓練目標

    本系列課程係依照國外最新的生產管理課程來規劃,有系統的引進最新的(state-of-the-art)生產管理方法、技巧與理念,有別於傳統的生產管理理念和方法。有助於提昇生產管理人員的專業能力以及整體製造的績效。

    二、課程對象

    生管、物管、製造、資訊、製造工程等與製造相關的主管及專業人士生及 對生產管理有興趣的人士

    三、課程效益:

    ‧提昇在職生管人員的專業能力

    ‧學習生管管理的新觀念與新作法

    ‧提昇製造業的競爭能力及整體績效

    四、課程時數

    24小時

    五、學員課後收穫及反應

    1.相信公司能夠改變製造流程時間.

    2.更了解如何去找出問題,與解決方式,再向上提昇.

    3.對於較弱的一點需強化.

    4.了解瓶頸改善瓶頸,利用瓶頸,協助瓶頸,找下一個瓶頸.

    5.更能確認公司是一個團隊.

    參考資料: ME
  • 2 0 年前

    PDCA中的"A",並不是approve而是analyze

  • 2 0 年前

    產業自動化裨益品質提升強化競爭力

    降低成本 提升產能 穩定品質 邁向國際

    為解決經濟發展快速造成人力資源不足現象,一般產業界多採行高效率自動化生產方式,並結合自動化周邊相關設備的使用,不僅提高生產效能,對產品品質亦能適度提升。

    微盛機械公司表示,以包裝製程為例,自動化設備的搭配使用,使產品在包裝製程穩定,減少人工操作時造成的錯誤,對產能提升成本控管助益明顯,且許多行業並沒有充足的人力可供運用,為免生產線因人員因素造成停工,以自動化周邊設備逐漸取代人力,是最佳的方式,亦能降低成本且產品品質穩定。

    由於自動化生產設備的搭配使用,不但對產能提升及品質管制都能幫助。以現行的自動化周邊設備而言,皆能配合電腦化做有系統的整合,使產品製造流程穩定快速,加上目前人力資源並非十分充裕,將製程中所需的人工結合電腦科技控制,亦能摒除因人工控制影響參數,達到品質穩定目的。

    友聯機械公司表示,自行車業自動化普及,針對單一功能開發的自動化設備已不能滿足業界需求,代之而起的是整體規劃方式,透過研發廠商對設備特性的掌握,以整條生產線或整廠規劃,讓自動化設備的功能達到最佳運作,使產能及品質穩定,因此,經由整體規劃後的整廠設計,常是業者規劃新廠時優先考量的。

    產業界實行自動化,不僅是藉由電腦數值控制產品品質,亦使人力資源的應用更佳。由於自動化設備的使用已是必然趨勢,要如何將生產線改成自動化設備是業界研發的方向,自動化周邊設備的研發,早期以單一機種的方式,至目前採行以全線自動化,使產能提升、成本降低,使產品更具市場競爭力。產業自動化是必然趨勢,自動化周邊設備的使用,已為產業界注入新生命,若能妥善運用整體規劃的自動化設備,將使產能及品質兼顧,才能在自由競爭下,建立永續經營的企業體系。

    【摘錄至10/9經濟日報】

    ***加油喔***

    參考資料: 網路
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