工業管理 假如你是一個規模十人的研發組主管

假如你是一個規模十人的研發組主管 公司目前請研發組研發一個新的手機(目前的公司是作手機的)你如何規劃小組的組織 以及如何規劃與追蹤完成任務的時間表

1 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    公司是以賺錢為導向,所以希望開發的產品也能為公司創造利潤

    以下是一些建議供您參考

    扣除您自己貴公司的研發團對應該共有九人

    1.先了解這九個人中每一個人的專長

    2.將這九人分成三小組

    3.請業務單位提供貴公司最暢銷手機資料,並請業務單位提供市場上最暢銷手機

    的資料 (知己知彼,百戰百勝)

    4.將三組人分成軟體開發、硬體開發、測試調查 等三組

    5.每一組各有一位組長在每一週的週一報告每週的工作近度及工作上的困難

    6.由各組組長掌握工作進度若有突發狀況立刻回報o

    以上回答供您參考

    當主管,帶人要帶心,實質上的鼓勵及對屬下的信任會讓您深獲好評

    參考資料: ME電子廠的經驗
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