Hugo Jang 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

請高手幫忙翻這一小篇英文^^(商)

Thinking ethically

HRM theft prevention

A persistent problem at many companies, especially stores, is theft. Shoplifters help themselves to merchandise and dishonest employees take items from store inventories. Losses from stolen merchandise directly hurt a store’s ability to serve customers and keep prices low. Theft often costs a retail chain millions of dollars and affects customers (through higher prices), the company’s managers and shareholders (through lower profits), and honest employees, who may pay the price indirectly if the company’s reputation and performance suffer.

Big lots, a chain of stores that buys closeout lots of clothes, electronics, food, and household items and sells them at deep discounts, addressed the problem of theft by tapping the skills of human resource management. In contrast to most retailers, which put their finance department in charge of theft prevention, Big Lots charged HRM with that responsibility. Its idea was that building a committed, honest team of employees is a goal that HRM should already be pursuing as its area of expertise. Loyal employees not only refrain from stealing but also help prevent mistakes and accidents that cause inventory losses. Explains Big Lots’ executive vice president of human resources, Brad A. Waite, “If someone in the company is violating company policy or acting in a dishonest way, then human resource and loss preventing have the identical goal of ridding the company of the problem. “He must be right; under his leadership, inventory losses at Big Lots have fallen by several million dollars a year.

Source:F. Hansen, “The CFO Connection, “Workforce Management, July 2003,pp.50-54

Questions

1.Which HRM responsibilities can contribute to reducing employee theft? Suggest a technique Big Lots might use to reduce employee theft.

2.Can theft prevention at a store invade employees’ or customers’ privacy? Explain. Describe how you would handle a potential conflict between privacy rights and enforcement of honest behavior.

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2 個解答

評分
  • 碰碰
    Lv 6
    1 0 年前
    最佳解答

    倫理上認為

    人力資源管理的偷竊預防 *HRM (Human Resource Management)人力資源管理。

    偷竊在許多公司特別是商店一直存在的問題。商店的竊賊幫助推銷,不誠實的雇員接受商店存貨清單的項目。來自偷的商品的損失直接傷害一個商店能力為用戶效勞並且保持低價。偷竊經常花費一家零售聯鎖店數百萬美元,如果公司的名聲和性能受損,公司的經理和股東(透過更低的利潤) 以及誠實的雇員,可以間接支付價格的,(透過更高的價格) 影響用戶。

    大的場地, 連鎖商店買清倉出清以低的折扣出售許多衣服,電子,食品和家庭用品, 透過利用人力資源管理的技能處理偷竊的問題。和大多數零售商形成對比,放他們金融主管部門有管理監督預防偷竊之權,大的場地用那項的人力資源管理責任收費。它的想法是建造一個被承諾,誠實的雇員團隊已經是人力資源管理應該作為它的專門技能的領域追隨的一個目標。忠實的雇員不僅克制偷竊而且幫助防止存貨清單損失引起的錯誤和事故。 人力資源的行政副總裁, 布萊德A.韋特大量的解釋,‥如果某人在公司內正以不誠實模式違犯公司政策或者作秀, 然後阻止人力資源的損失使擺脫公司中的問題有相同的目標。 ‥他一定是正確的; 在他的領導下,存貨清單一年的損失已經下降幾百萬美元。

    來源︰F. Hansen, “The CFO Connection, “Workforce Management,2003年7月,頁 50-54

    問題

    1.哪項人力資源管理的責任可能有助于降低雇員偷竊? 建議大的場地可以使降低雇員偷竊所用的一種技術。

    2.在一家商店的預防偷竊侵入員工的還是客戶的隱私? 解釋。 描述你將怎樣處理在誠實的行為的隱私權利和實施之間的一次潛在的衝突。

    2006-10-13 14:19:44 補充:

    chief financial officer (CFO):(首席)財務長,掌管公司的財務運作和負責企業資金調度、投資方向、風險管理等工作。CFO的一項重要職責,就是將公司的經營情況和財務結算報告給投資人,讓投資人暸解公司的實際運作情況。CFO主管公司的財務部門、會計部門、信息服務部門。除了負責公司與投資人的公共關係,CFO要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金,也要保證公司有足夠的辦公和生產空間。

    參考資料: 自已+字典。
  • Doris
    Lv 4
    1 0 年前

    倫理上認為

    HRM 偷竊預防

    一持久問題在很多公司,商店特別是,是偷竊。 商店的竊賊幫助推銷,不誠實的雇員接受商店存貨清單的項目。 來自偷的商品的損失直接傷害為用戶效勞並且保持價格低的一個商店能力。 偷竊經常花費一家零售聯鎖店數百萬美元,影響用戶(透過更高的價格), 公司的經理和以及誠實的雇員,如果公司的名聲和性能受痛苦,可以間接支付價格的股東(透過更低的利潤)。

    大的場地, 一系列商店買清倉大甩賣許多衣服,電子,食品和家庭用品和以深的折扣出售它們, 透過利用人力資源管理的技能處理偷竊的問題。 和大多數零售商形成對比,放他們的偷竊預防的金融主管部門,大的場地用那項責任收費HRM。 它的想法是建造一個被承諾,雇員的誠實的隊是HRM已經應該作為它的專門技能的領域追隨的一個目標。 忠實的雇員不僅克製偷而且幫助防止引起存貨清單損失的錯誤和事故。 解釋大量的人力資源的行政副總裁, 布萊德A.韋特,‥如果某人在公司內正以不誠實模式違犯公司政策或者作秀, 然後阻止的人力資源和損失有清除公司的問題的相同的目標。 ‥他一定是正確的; 在他的領導下,存貨清單損失在大的簽已經下降幾一年百萬美元。

    來源︰F. Hansen, “The CFO Connection, “Workforce Management,2003年7月,頁 50-54

    問題

    1.哪項HRM責任可能有助于迫使雇員偷竊? 建議大的場地迫使雇員偷竊可以使用的一種技術。

    2.在一家商店的偷竊預防能侵入員工的還是客戶的隱私? 解釋。 描述你將怎樣處理在誠實的行為的隱私權利和實施之間的一次潛在的衝突。

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