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匿名使用者 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

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CEO Charles C. Conaway laid out his vision for Kmart soon after arriving in June, 2000. His plan: to make Kmart "the authority for moms, home, and kids." But grappling with Kmart's myriad operational problems, from logistics to technology, has left precious little time for bonding with moms. To make his fuzzy description of the new Kmart mean something, Conaway must pump new life into tired apparel lines, such as the Jaclyn Smith and Kathy Ireland labels, and add more exclusive brands like Martha Stewart Everyday.

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  • 1 0 年前
    最佳解答

    CEO Charles C. Conaway laid out his vision for Kmart soon after arriving in June, 2000.

    行政總裁(或總經理) Charles C. Conaway 在上任不久後, 提出了他改革Kmart的方針.

    His plan: to make Kmart "the authority for moms, home, and kids."

    他的計畫是想把Kmart變成 "媽媽, 房子, 和小孩心目中的權威".

    But grappling with Kmart's myriad operational problems, from logistics to technology, has left precious little time for bonding with moms.

    但是, 由於Kmart無數的操作技術上的問題, 從後勤部門到技術部門都有問題, 使得Kmart在媽媽們心中建立信心的時間變得非常少.

    To make his fuzzy description of the new Kmart mean something, Conaway must pump new life into tired apparel lines, such as the Jaclyn Smith and Kathy Ireland labels, and add more exclusive brands like Martha Stewart Everyday.

    為了使他的讓Kmart改革的模糊概念具體化, Conaway 必須在已疲勞的服裝線上注入新血, 例如像 Jaclyn Smith 和 Kathy Ireland 這些品牌. 另外還可以增加比較有知名度的品牌, 例如Martha Stewart Everyday.

    參考資料: 自己 (live in Canada) + 字典
  • 1 0 年前

    Dr.eye: 首席執行長官查理斯C。

    Dr.eye: 在在2000年6月到達後不久,科納韋為卡馬特擺放他的視力。 Dr.eye: 他的計畫︰ 形成卡馬特" 媽媽,家的威權和孩子。

    Dr.eye: " 但是與卡馬特無數博斗操作問題,從後勤到技術,離開非常少的時間去與媽媽一起的壓焊。

    Dr.eye: 使他模糊的描述新卡馬特意味著某些事情, 科納韋必須把新生活充入疲倦的服裝線, 例如Jaclyn史密斯和凱西愛爾蘭標籤,和每天象瑪莎‧斯圖爾特一樣增加更多的專有的品牌。

    參考資料: 自己的電腦
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