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匿名使用者
匿名使用者 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

請將英文翻中文

Here again, Kmart has to avoid the temptation to try to out-Wal-Mart Wal-Mart. In a hopeful sign, Kmart is dusting off a strategy cooked up four years ago that it never implemented. Instead of rolling out 140,000-square-foot grocery-discount-store combos, it is converting smaller stores to the Super Kmart format. The strategy makes sense for urban stores where real estate prices are high. At $2.5 million to $5 million per store, the conversion is a bargain, compared with the cost of building a giant new outlet.

But it's a balancing act. To shoehorn a full grocery into an existing Kmart, the company has to pare back on general merchandise. The trick is doing it so customers don't notice anything is missing. Done correctly, sales can actually increase, says James Funk, a district manager in Michigan for Super Kmart. At one store in Bloomfield Hills, for instance, Funk cut the electronics department by more than 15%--and sales grew nearly threefold.

有兩段所以多了點

麻煩翻成中文

別用翻譯網站來翻

感恩^^

3 個解答

評分
  • Kelly
    Lv 4
    1 0 年前
    最佳解答

    再一次說明,Kmart必須避免誘惑,嘗試打開Wal 小店沃爾碼的市場。

    處在充滿希望的徵兆中,Kmart正在實行四年前從未實行的的策略。

    以小型商店轉換到結合食品雜貨業、打拆扣和庫存的140,000平方公尺可步行廣場的Super Kmart型式,代替外面流動的商店。

    因為都市商店的地產價格高,要做有意義戰略。

    以(轉換)每家店要250萬至500萬元,與建造一個巨大且新型商行的成本比較,

    轉換的成本是較便宜的。

    但是有一個平衡做法。把食品雜貨業轉型成現在的Kmart。

    這個公司必須削減一般的貨物量。

    這個做法實行起來,那麼客戶不會找不到(任何)東西。

    “正確實行的話,銷售額能夠實際地增加。” 管理美國密西根州地區Kmart的區經理James Funk說。

    例如,在Bloomfield Hills的一家(分)店,Funk消減電子部門超過15%,使銷售額成長差不多三倍。

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  • 1 0 年前

    這裡再, Kmart 必須避免誘惑嘗試對Wal 小店沃爾碼。在一個有希望的標誌, Kmart 拂去灰塵它從未實施的戰略烹調了四年前那。而不是滾動在140,000 正方形英尺之外雜貨折扣存放combos, 它轉換更小的商店成超級Kmart 格式。戰略牌子感覺為房地產價格是高的都市商店。在$2.5 百萬到$5 百萬每商店, 轉換是一個交易, 比較建立一個巨型新出口的費用。

    但這是一次平衡的行動。shoehorn 一個充分的雜貨入現有的Kmart, 公司必須削去在一般商品。把戲做□它因此顧客不注意任何是缺掉。做正確地, 銷售可能實際上增加, 說詹姆斯Funk, 一個地區管理人員在密執安為超級Kmart 。在一個商店在Bloomfield Hills, 例如, Funk 削減電子部門超過15% -- 並且銷售增長幾乎三倍。

    參考資料: 自己查滴
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  • ?
    Lv 7
    1 0 年前

    在這裡再次,Kmart有到避免誘惑到嘗試到趕出-Wal-市場Wal-市場.在有希望的標記,Kmart在撣灰離開戰略煮熟的向上4年以前它從不執行的.代替旋轉的出140,000-正方形-足食品雜貨店-打折-商店社團,它在轉換小的船用物料到超級Kmart開本.戰略有意義為房地產價格是高的城市的船用物料.在$2,500,000家到$5,000,000家每商店,轉變是交易,比較和費用的建築物巨人新出口.

    但是它在平衡舉動.到硬塞進滿的食品雜貨店進入現有的Kmart,公司有到削向後地在雜貨.詭計在做它如此顧客沒有通知任何事是缺少的.正確地做,銷售能實際上增加,說詹姆斯怯懦,地區經理在密西根州為超級Kmart.在1家商店在布盧姆菲爾德丘陵,例如,怯懦切電子學部門附近超過15%--和銷售幾乎成長三倍

    參考資料: 自己
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