紫婕 發問時間: 藝術與人文書籍與作家 · 1 0 年前

誰可幫我寫心得 (張忠謀與台積電的知識管理)

我ㄉ作業要寫這本書ㄉ心得跟內容大意 可是這本書絕板ㄌ 請幫幫我 謝謝

已更新項目:

心得約300字 +10句佳句

2 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    張忠謀:「我最深惡痛絕的就是把資訊據為己有,恐怕讓人知道,自己的地位就沒有那麼重要。」

    「領袖是願景的容物。」

    要維持不可模仿的競爭優勢,必須將競爭優勢和知識相結合。。因為知識本身暗晦不明,深植在組織文化中,運用得宜,對手無法模仿,也正因為知識具有這些特性,必須善加管理。

    麥肯鍚顧問公司就將公司散布全球近四千名顧問依功能專長、產業專長、地區專長分類,編成小冊,提供全球顧問使用。並投入大量資源,將顧問的成果報告摘要,建成資料庫,上網供全球顧問查詢使用。

    知識管理上的基礎知識即是知識的資料庫,以及知識長。知識官的職責在於篩選、分類新產生的知識及資訊,將重要的知識列為一類,不僅列進資料庫,還強迫發給相關人員閱讀,將不重要的知識或有潛在價值的知識歸為另外一類,並要求知識使用者再將新知識加以整合。

    知識管理的第二大的挑戰在於如何鼓勵員工分享知識。

    「後摩爾定律的意思就是技術不再是唯一的勝負原因。摩爾定律就是每十八個月它的複雜度加倍,再過十年也就差不多了。後摩爾時代就是技術不再每十月個月加倍,但是新的應用還是會繼續出現。」

    標竿學習(benchmarking)相關領域最好的知識。

    檔案中心(document center)的建立!

    在台積的人事考核項目中,能不能將自己的工作經驗記錄、編碼、儲存,並與人分享經驗,是重要項目之一。

    IT絕對是做苦工,是海底下的冰山,沒有瞻仰,要有出世、不求名利把事做好的想法。

    台積為了保固知識,有一個非常安全的防範措施--每一份資料都各自存在兩個不同建築物的電腦內。

    jiing: 其實要存在於不同國家(不過台積可能怕被截取資料(純猜測:p))、不同地點,才能做到異地備援。

    「台積採購是聽工程師的,某公司則是聽採購的意見。」

    jiing: 那台積的採購在做什麼事?

    「一個公司沒有危機意識會很危險。」

    台積由製造導向轉型為顧客導向。

    jiing:不管生產軟體、硬體或提供諮詢顧問的服務,未來一切都是服務業,因為都要滿足顧客的需求。而最強的企業就是顧客想要什麼我們就拿得出什麼給他們。意思就是早顧客一步想到他們的需求。雖然我很早以前便想到這回事,但是實做起來不容易啊!找到一群志同道合的人,便是第一件難事!

    張忠謀:「最好的境界就是你跟顧客之間一點問題都沒有,技術、服務都沒有問題,他要什麼你就有什麼。這是可冀而不可達的,但始終是我們的絕對目標。有這麼一個努力的目標,永遠會拚命去做的。」

    成功的公司特別善用某一種知識管理的策略,另外一種策略則用以補強前者。

    「願景、文化、策略」砌成台積文化。

    「台積人人作風驃悍,不怕衝突文化。」

    「公司在成長,你不能成長,會使你的存在成為公司的麻煩。」

    科技界能夠「以小搏大」!

    很多資料還不夠使你具有洞察力,你還要思考。

    領袖如果沒人跟隨就不成為領袖了。他要能堅持,要能讓別人相信他。他一定要執著,而且要自己有信心,講起話來很有情感。

    團體成長的祕訣:「隨時都在學習,而且保存學習到的東西。」

    以產品創新為基礎的策略則以個人化策略最佳。尋求創新的公司裡,員工必須分享知識,這類知識光靠文件不好掌握。

    知識管理必須和人力資源、資訊科技、競爭策略整合在一起時,效益才會最高。

    引進最先進的資料處理技術並不是打造資訊導向組織的必要條件。

    看完的心得是:「難怪那麼多人想進台積電待到養老。」:p

    事實上,我比較想知道的是台積電是怎麼實作知識管理的,有人可以告訴我嗎?以前聽學妹講,台積資料上網就可以看,多得很,不過終究沒有親眼看過

  • 匿名使用者
    6 年前

    證券開戶推薦的這一家是很多網友都蠻推薦的,若不相信的人可以到各大部落格甚至奇摩知識+爬文,就知道很多人推薦這一家證券公司了。

    除了手續費2.8折以外,新光證券所提供的看盤軟體是可以支援當紅的智慧型手機iPhone,這也難怪為什麼這麼多網友特別推薦這一家新光證券。

    複製網址前往了解!

    http://product.mchannles.com/redirect.php?k=293b93...

還有問題?馬上發問,尋求解答。