小秋 發問時間: 健康心理健康 · 1 0 年前

工作上的人際關係如何拿捏?

進入這個新的工作也快兩個月了,雖然先前的工作和這次的是相同的,因老闆不同做法上也有所不同,有了新的同事,剛開始的磨合期也差不多了,有了對每位同事的個人印象,在這之中,有我很排斥的小人個性也有會靠職位而選清鬆事的人,我因比他們年長且我認為有事可做在自已的能力之內我並不排斥也不計算…只是這樣下來我確實也有不平的地方…

1,我是個性比較軟弱的人 ,也比較沒自信,所以到了新的地方,我是基於重視"前輩"的心態工作,所以有些發問的問題雖是基本的,但我還是會再問詳細一些,但有位前輩曾告訴我,我在這工作中並不算是菜,怎會問一些無關大雅的事?…這難道我不對嗎? 且他會對人用命令式的說話方式,一到下班時間就準時走人,而我卻要把事情做完才能走…難道是職場新人就應被凹嗎?

2,人是不是有推責任的習慣? 怎會明明事情是自已做錯,就把責任推給別人,這,我要如何問對方這問題是該找誰處理?且那位仁兄很會做表面功夫,老闆在時就吹馬屁做事東掉西掉的,也會做小團体,怎會這種人交手??

感謝回答~

2 個解答

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  • 最佳解答

    以你目前是新人的身份,還是多忍忍吧。

    我自己是認為在職場上推卸責任這是很常見的,

    尤其是老闆的處事風格會影響屬下的行為,

    以我的前公司為例,

    我直到離職為止,都跟我的同事阿姨們相處的很愉快,

    離職後也有跟他們保持聯絡。

    但是大家卸責的行為是很明顯的,

    這是為什麼,那是因為老闆什麼決策都要干涉,

    可是有問題就會找人扛責任,

    而且作對了也沒什麼好處,

    可是一有問題就會被責難。像

    這樣的老闆,以人性來說,

    當然就是能把責任撇的一乾二淨最好。

    雖然我的工作資歷很短,

    但我認為職場上最好就是不要豎立敵人,

    你覺得看不順眼的人的行事風格,能避就避,

    作好自己該作的事就好,也不要把他的行為太放在心上。

    除非你真的很衰,老闆就是看中他,將來他成為你的主管。

    大不了就一走了之,

    我認為花時間在如何解決掉自己討厭的人,是很浪費時間精力的,

    你不如花時間去觀察你該合作,真正值得來往的是哪些人。

    跟職場的人交手,

    最理想的狀況就是把他討厭的地方視而不見,

    看看有哪些未來可以合作得利的地方。

    如果功利點想就是這樣,

    畢竟我認為以台灣現在的職場環境,能真正久呆的公司不多,

    但是建立能幫助自己下一步的人脈,

    比如何把在這個環境中剷除看不順眼的人,還重要多了。

    一點小意見。

    參考資料: 工作經驗還不滿兩年的菜鳥
  • 你好

    你的問題我能感同深受

    我在這家公司的資歷半年 (全公司第二菜)

    因為從事服務業 所以人事流動量很大

    常常換主管 組長的

    所以基層就必須要配合他們的政策

    當然也必須要去適應它們的脾氣 作為

    像我之前的組長 他的脾氣全公司公認為是顆不定時炸彈

    因為他患有燥鬱症 〈他自己承認的〉

    剛來沒多久 我有許多地方都不熟悉 會問是正常的

    結果他老大說 「我之前不是已經教過你了 你是左耳進右耳出嗎?」

    可是問題是這根本他還沒跟我說明要怎麼做 況且教我的都是另一個同事

    他老大根本就不太想理我 當時我真的以為我被隱形了

    他老大的只要是我沒入好帳 或有些地方沒對到 就是指著你的鼻子數落你

    另一個同事就不會如此對待新人 可是他偏偏與我那老大很要好

    所以每當有問題 或那些地方出錯 就只會爭對我來開刀

    (其實有些地方是我那同事出錯 結果是我來背黑鍋〉你說你會不會心理不平衡

    我當時很落漠 無助 認為就算我菜 我也只想有份固定收入能糊口

    為什麼好像要排擠我的感覺 (當時的想法~~想到就有點氣)

    後來我另一個朋友告訴我 【不是環境去適應你 是你要去適應環境】

    職場中本來就會有階級之分 有人的地方就有鬥爭與競爭

    任誰都會選邊站(有好處) 都是想輕鬆帶過不留後患的想法

    或許他這番話 我才能振作下去 畢竟工作也不太好找

    換了工作搞不好 同事或上司比前一個公司還遭 更難相處 (問題還是存在)

    新人本來就是要比別人付出許多 (很多過來人都會說此話)

    你現在剛剛起步 上司若百般刁難你認為能忍受就忍受 不能也好

    盡早脫離這個環境 對自己也比較好

    至於會奉呈阿諛的那些同事 主管

    我想上級自有看法 不用理會

    做好自己工作比較重要

    參考資料: 切身之痛
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