電子業沒大人了嗎?為什麼遇到鴻海競爭就像小孩遇到大人般??
電子業沒大人了嗎?為什麼遇到鴻海競爭就像小孩遇到大人般??屁滾尿流.......
其他的電子業難道不會也上中下游供應鏈整和嗎???只會在那邊挨打.待宰的份......難道只有"鴻海"是聰明人,其他的都只是"阿斗"嗎???/
~~~"鴻海"郭台銘表示，未來將跨入醫療產業和私募基金~~~那醫療界同業是不是也要"屁滾尿流"....."剉"著等了????
7 個解答
- 我倆沒有明天Lv 61 0 年前最佳解答
郭台銘發威 電子業人人自危－－鴻海九大將 滅六國
http://www.cnyes.com/chn/money_management/v2/asp/d...
鴻海賴以起家的滅國模式，就是產品的垂直整合，這也是購併上游零組件廠的同義詞。一銀證券協理黃嘉斌與瑞士信貸第一波士頓證券（CSFB）科技股分析師葉美玲，都同意鴻海挑選優質供應商的眼光。
黃嘉斌分析，假設鴻海有十家零組件供應商，郭台銘就會挑其中體質最佳的一家併入鴻海，壯大鴻海的零組件製造版圖。而郭台銘手下的每位將軍，都具備購併獵物的犀利眼光。
例如，在網路系統產品事業群負責人呂芳銘的主導下，鴻海投資由智邦科技離職工程師創辦的鵬瞻科技，買下了網路設備的某項技術。○三年，鴻海更買下網通大廠國碁電子。國電併入鴻海網路系統事業群後，去年整個事業群營收約達七百億元，還超過智邦、明泰和亞旭等競爭對手的總營收。
如果說，徐牧基的模具事業群確立了鴻海垂直整合的基本功，鴻海第二階段的「產品逆向整合」，就真正開展了六國殲滅戰第一章。
鴻海從機殼跨入準系統，就開始對大眾、神達、緯創等電腦代工廠造成威脅。昔年威名赫赫的大眾電腦，在十四年前的營收超過鴻海兩倍，但如今，鴻海的營收已是大眾的十倍；大眾，可說是「六國概念股」中最典型的代表。
鴻海的六國戰裡，四年前跨入主機板戰場，堪稱鴻海產品逆向整合的另一代表佳作。一塊主機板中，約有一五％到二○％的購料成本是連接器，而過去的主機板公司，因為向鴻海採購連接器，都是鴻海的客戶。當鴻海挾連接器製造優勢，備戰三年進入主機板領域，果然一舉擊潰原本在主機板OEM（專業代工製造）領先的Flextronics（偉創力）與Solectron（旭電），迅速地搶下了戴爾、惠普的主機板OEM訂單。
鴻海不僅在主機板威脅偉創力與旭電，兵鋒更直指台灣主機板的四大天王——華碩、精英、技嘉、微星。精英與鴻海在低價主機板的對決，更互有「填海計畫」與「擊鷹計畫」彼此針鋒相對。另外，美林證券副總裁曾省吾分析，昔日的一線主機板廠微星，其占五○％營收的OEM生意，也遭逢鴻海擠壓。
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鴻海鴻準等小股東搶著獻花獻果的 你以為他們錢多喔
參考資料： 鴻準群創超長期投資小股東 - 6 年前
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- 匿名使用者7 年前
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- 1 0 年前
鴻海的力量，在於其巨大的經濟規模，在成本競爭上無人能敵，同時集團內可以給新成員一定程度的業務、供應鍊支援，使新成員迅速站穩腳跟，然後循著集團的狂操猛操精神把員工供應商壓榨到極致，這樣一來這個新成員就可以立刻把同行全部打死。
為什麼台灣其它公司都競爭不過鴻海集團？因為他們都沒有鴻海的經濟規模，偏偏都是走的和鴻海一個路子：低價、大量、代工。而非如宏碁一樣走品牌、精緻、價值導向的路子。
但鴻海也不是無往不利的，就連主機板鴻海也沒有比華碩強。前幾年的鳳凰計畫搞光通訊元件也是一敗塗地。
總之，只要是做大量低價的電子產品，台灣幾乎沒有公司能贏鴻海。
我們公司是德商，走的是高價值路線，不願意被鴻海暴力殺價，不做他的生意也照樣活得好好的。這都只在企業主的理念上的差異，台灣企業主不願意多用腦筋、不願意「堅持理念」，自然就會走上和鴻海競爭或被鴻海壓榨的路子上。活該去死。
- 1 0 年前
不然怎麼會叫做富爸爸呢？
垂直整合的概念．不是用假的．
有本事你不要吃鴻海的單．
2007-06-07 16:44:12 補充：
台塑集團已破兩兆．目前最高．第二為鴻海集團．第三為聯家軍．
參考資料： 自己, 自己
