bz0434
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bz0434 發問時間: 商業與財經投資 · 1 0 年前

電子業沒大人了嗎?為什麼遇到鴻海競爭就像小孩遇到大人般??

電子業沒大人了嗎?為什麼遇到鴻海競爭就像小孩遇到大人般??屁滾尿流.......

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其他的電子業難道不會也上中下游供應鏈整和嗎???只會在那邊挨打.待宰的份......難道只有"鴻海"是聰明人,其他的都只是"阿斗"嗎???/

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~~~"鴻海"郭台銘表示,未來將跨入醫療產業和私募基金~~~那醫療界同業是不是也要"屁滾尿流"....."剉"著等了????

7 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    郭台銘發威 電子業人人自危--鴻海九大將 滅六國

    http://www.cnyes.com/chn/money_management/v2/asp/d...

    鴻海賴以起家的滅國模式,就是產品的垂直整合,這也是購併上游零組件廠的同義詞。一銀證券協理黃嘉斌與瑞士信貸第一波士頓證券(CSFB)科技股分析師葉美玲,都同意鴻海挑選優質供應商的眼光。

    黃嘉斌分析,假設鴻海有十家零組件供應商,郭台銘就會挑其中體質最佳的一家併入鴻海,壯大鴻海的零組件製造版圖。而郭台銘手下的每位將軍,都具備購併獵物的犀利眼光。

    例如,在網路系統產品事業群負責人呂芳銘的主導下,鴻海投資由智邦科技離職工程師創辦的鵬瞻科技,買下了網路設備的某項技術。○三年,鴻海更買下網通大廠國碁電子。國電併入鴻海網路系統事業群後,去年整個事業群營收約達七百億元,還超過智邦、明泰和亞旭等競爭對手的總營收。

    如果說,徐牧基的模具事業群確立了鴻海垂直整合的基本功,鴻海第二階段的「產品逆向整合」,就真正開展了六國殲滅戰第一章。

    鴻海從機殼跨入準系統,就開始對大眾、神達、緯創等電腦代工廠造成威脅。昔年威名赫赫的大眾電腦,在十四年前的營收超過鴻海兩倍,但如今,鴻海的營收已是大眾的十倍;大眾,可說是「六國概念股」中最典型的代表。

    鴻海的六國戰裡,四年前跨入主機板戰場,堪稱鴻海產品逆向整合的另一代表佳作。一塊主機板中,約有一五%到二○%的購料成本是連接器,而過去的主機板公司,因為向鴻海採購連接器,都是鴻海的客戶。當鴻海挾連接器製造優勢,備戰三年進入主機板領域,果然一舉擊潰原本在主機板OEM(專業代工製造)領先的Flextronics(偉創力)與Solectron(旭電),迅速地搶下了戴爾、惠普的主機板OEM訂單。

    鴻海不僅在主機板威脅偉創力與旭電,兵鋒更直指台灣主機板的四大天王——華碩、精英、技嘉、微星。精英與鴻海在低價主機板的對決,更互有「填海計畫」與「擊鷹計畫」彼此針鋒相對。另外,美林證券副總裁曾省吾分析,昔日的一線主機板廠微星,其占五○%營收的OEM生意,也遭逢鴻海擠壓。

    .............................................

    鴻海鴻準等小股東搶著獻花獻果的 你以為他們錢多喔

    參考資料: 鴻準群創超長期投資小股東
  • 6 年前

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  • 匿名使用者
    7 年前

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  • 匿名使用者
    7 年前

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  • 1 0 年前

    鴻海的力量,在於其巨大的經濟規模,在成本競爭上無人能敵,同時集團內可以給新成員一定程度的業務、供應鍊支援,使新成員迅速站穩腳跟,然後循著集團的狂操猛操精神把員工供應商壓榨到極致,這樣一來這個新成員就可以立刻把同行全部打死。

    為什麼台灣其它公司都競爭不過鴻海集團?因為他們都沒有鴻海的經濟規模,偏偏都是走的和鴻海一個路子:低價、大量、代工。而非如宏碁一樣走品牌、精緻、價值導向的路子。

    但鴻海也不是無往不利的,就連主機板鴻海也沒有比華碩強。前幾年的鳳凰計畫搞光通訊元件也是一敗塗地。

    總之,只要是做大量低價的電子產品,台灣幾乎沒有公司能贏鴻海。

    我們公司是德商,走的是高價值路線,不願意被鴻海暴力殺價,不做他的生意也照樣活得好好的。這都只在企業主的理念上的差異,台灣企業主不願意多用腦筋、不願意「堅持理念」,自然就會走上和鴻海競爭或被鴻海壓榨的路子上。活該去死。

  • 1 0 年前

    不然怎麼會叫做富爸爸呢?

    垂直整合的概念.不是用假的.

    有本事你不要吃鴻海的單.

    2007-06-07 16:44:12 補充:

    台塑集團已破兩兆.目前最高.第二為鴻海集團.第三為聯家軍.

    參考資料: 自己, 自己
  • 1 0 年前

    因為鴻海有一個上中下游供應鏈...鴻海集團營收目標兩兆...沒有公司可以比...且期下子公司產滿載..鴻海丟給單給你就夠你賺的..

    參考資料: 自己看過資料
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