請問清心冷飲的SWOT分析??報告急用

請問清心冷飲的SWOT??

強勢~?

弱勢~?

機會~?

威脅~?

報告要用的 !!

我會給最多的點數喔!!

2 個解答

評分
  • 最佳解答

    你好 我是高雄美食部落格 漢來飯店廚師群版主 目前為研究生

    主修網路行銷 以及相關企業管理

    以下是對於你的問題所做的回答:

    大哥你這個問題 我不想馬虎回答 經過我們這個6人小組 4個小時的研究討論 有了以下答案 (PS:好像在作大學的專題報告)

    SWOT分析屬於企業管理理論中的策略性規劃。包含了Strengths、Weaknesses、Opportunities、以及Threats,意即:優勢、劣勢、機會與威脅。

    經過6個研究生的小組討論 覺得 有需要將你這個專業問題帶到波特五力分析 結合SWOT與波特定律所謂的企業競爭分析,因此屬於威脅分析類型( SWOT 分析中的 Treats )。然而,威脅與機會( Opportunities )是一體兩面,因此如果以企業的主動機會尋找觀點來看,新產品的 ” 替代 ” 也可想像成新產品的 ” 開發 ” , 在SWOT分析之後 ,可能的優勢與劣勢分析面

    優與劣經常涵蓋客觀與主觀面,在企業的SWOT分析中,下列事項都是優勢與劣勢的常見範圍。

    資源類:財務、專家,在地資源

    客戶服務

    效率

    競爭優勢

    基礎設施

    品質

    職員

    管理

    價格

    [編輯] 可能的機會與威脅面

    分別會有:

    競爭者的行動。

    社會產業的經濟情況。

    貸款利率或匯率。

    市場成長並趨向飽和。

    法律或章程的更改與變化。

    因此在這裡透過很多思考面

    歸納出

    清心冷飲的SWOT

    1強勢~ 1. 加盟據點多 形成密集的網狀通路 方便貨品流動

    2. 材料用量大 上中央控管 盟制度 加盟店需要跟清心總鋪購買原物料 因此 成本降低 且產品品質控管 保值水準(例如茶葉不會偷工減料用差的)

    3.銷售 手法一制例如(買5送1)每家店一樣 整齊制服使人感覺有規模體制 (PS每個縣市都有設支援部門(PT)與快速支援部隊

    方便支援剛成立 據點與技術傳承

    4.據點間格距離都有妥善安排

    弱勢~1. 需要顧及弱勢據點(銷售量差的賣點)

    2.據點太多 管理上 無法第一時間修正缺失

    3.原物料漲價 因為跟每一家 加盟店是簽約方式所以大約1季約3個月或半年 才能波動原物料價格

    4.經營理念失焦 當然 有的加盟店是餵了喝好茶 有的是為了賺錢所以經營理念很難貫通

    機會~1.佔據 大部分市場

    2.產業未來情勢之演變 有機會融合未來市場趨勢 一舉壟斷

    威脅~1.加盟店品質不一 容易被同化 使的傌克形象受損

    2. 同體系不同品牌商品 惡性近爭

    3.市場邊緣化

    4.時代朝流不同,改變不及 失去主流市場

    最後給你一段感言作為報告結尾

    天下分久必合,合久必分乃一常態,如同物極必反與三角函數的週期般,企業競爭與合作亦然。波特五力分析和SWOT給予企業競爭者,一個簡單的思考準則可以監控企業競爭的威脅,當然,其相反含意即是企業可能的機會。本文初步擴充波特競爭的關係,並加入策略聯盟(合作)與產業鏈的整合(擴展)的運作模式,提供讀者思考現有產業競爭與合作模式,以期對產業競合分析有進一步體會。

    學習企業管理最後的思維

    高雄美食部落格 漢來飯店廚師群版主 誠心希望能幫助您解開心中的問題 祝您有個愉快的一天

  • 1 0 年前

    好誇張6個小時耶

    我相信或許有可能

    但是有這樣回答者台灣的未來有救了!

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