demi 發問時間: 社會科學社會學 · 1 0 年前

員工人數如何編制

過去公司沒做過工作分析,去年的人數又說不準?(傳統產業有機台)年底了需要編制明年度各部門編制人數,請問依據及計算是什麼?

如果又做人力分析與編制,請問可以有那些項目作為人力評估與計算依據,比較有立基點與各部門主管談人力是否過剩或不足呢?

是總產值?個人產值?機台數量?人員輪班排休?

3 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    製造分幾個部門,各部門總工時,各部門人數

    先計算去年的個人產值, 各道工序使用機台, 加工時間是否滿載

    去年的人力是否足夠? 或吃緊

    根據明年業務部門預計銷售目標產值,客觀推算出是否人力過剩或不足

    同樣的人力,部門產值下跌的話

    就可以進行提升人員效率方面的分析,是否可能1人顧兩台機台?

    先粗略的計算一下,再找各部門主管提供意見,建立共同的績效標準(參考一下人事部門績效衡量之標準)

    因為傳統產業都是緩慢成長慢慢添購機器設備

    早期的動線規劃, 機台的擺設, 是否造成很多無效率

    評估一下是否在不影響交期之情形下重新調整動線

  • 先做好公司組織架構才能夠好好地做員工人力編制吧。

    由公司的組織架構裡能夠得知員工人力編制的真正效用,與期望員工因編制而能夠達到的工作效率期望值,這樣一來其後的人力是否過剩?是否不足?或者是產值?以及是否有輪班排休的必要等等都可以一併解決。

    參考資料: 自己做過公司的人事編制
  • fat
    Lv 6
    1 0 年前

    你所提供的資料不很清楚,很難給你最好的答案。

    通常要編設一個單位,最主要的是要看這個單位的「功能」。其次是價值與存在目的。再來就是賦予人力基準。

    人力基準=全年工作時(每天8小時×365天-例假日-慰休假-事假【婚喪喜慶或其他】-病假)

    人力基準簡單的說就是位公司創造生產值所需人力。通常大約1600小時左右。如果過度操員工,其工作效能減低,創造值變差,只會得過且過對公司未必好。

    另外,所謂的單位需求,如基本單位設置有財務部門、人事部門、管理部門、生產部門、行銷部門、稽核部門、法律顧問。

    規模小的公司可以簡併單位。

    休假問題按政府規定實施,如果公司要犒賞員工,又怕負擔退休金計算問題,也可以多放假。

    輪班有一些勞基法的規範一定要遵守。

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