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匿名使用者 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

關於人力資源方面的文稿請協助翻譯,謝謝

Strategic human resources management (SHRM) depends on the successful recruitment and selection of qualified individuals.Recruitment is the process of attracting qualified candidates to apply for vacant positions within an organization. Selection is the final stage of the recruitment process, when decisions are made as to who will be selected for the vacant positions. Both recruitment and selection require effective planning to determine the human resources needs of the organization. The organization must determine its immediate objectives and future direction, and it must forecast its employment needs so that those needs are aligned with the organization’s strategies.

To fill positions, agencies have a variety of options. They can recruit new employees,they can promote or transfer incumbent employees who possess the skills necessary for the vacant positions, or they can provide training or educational support to lower level or paraprofessional employees in anticipation of future needs.

The recruitment and selection of qualified and competent employees is critical for public and onprofit agencies because mission driven agencies are dependent upon their staffs. It is people who deliver the programs and services that public and nonprofit stakeholders expect; therefore, planning for and selecting qualified and competent employees must be done with a strategic purpose.

3 個解答

評分
  • jeddah
    Lv 5
    1 0 年前
    最佳解答

    這篇文章談的應該是"非營利組織"的人力資源管理中的招募及徵選,我試著翻譯如下,請參考:

    策略性人力資源管理(SHRM)來自於成功的招募和徵選適當的個人,招募是吸引條件符合的應徵者來應徵公司所開出的職缺的流程,徵選是招募流程的最後一個階段,決定誰將被選擇接替這個職位。招募和徵選都需要有效的計畫去定義組織的人力資源需求。組織需要確定目前較急的任務與未來方向,以及預測企業的需求,這些需求都是依循著組織的策略。

    為了補滿職缺,單位(這裡指的應該是下文中提到的public and nonprofit agencies)有許多不同的選擇。可以招募新的員工,晉升或是調動擁有該職缺所需要能力的現職員工,或是提供訓練或教育課程給較低階或是非專業性質的員工,以備未來的需求。

    招募與徵選質優且有能力的員工對公共及非營利單位是相當重要的,因為這些任務的推動都是透過員工。透過人來傳遞這些公共及非營利單位股東的計畫和服務。因此計畫及徵選適當、有能力的員工,一定要按照策略性的目的執行。

    參考資料: 自己+字典
  • 1 0 年前

    戰略人力資源管理(SHRM) 取決於合格的individuals.Recruitment 的成功的補充和選擇是吸引合格的候選人的過程申請空置位置在組織之內。選擇是補充過程的最後階段, 當決定被做出至於誰將被選擇為空置位置。補充和選擇要求有效的計劃確定組織的人力資源需要。組織必須確定它的直接宗旨和前途, 並且它必須展望它的就業需要以便那些需要與組織的戰略被排列。填裝位置, 代辦處有各種各樣的選擇。他們能吸收新雇員, 他們能提升或轉移擁有技能必要為空置位置的新任雇員, 或他們能提供訓練或教育支持對底層或輔助專業人員雇員預期未來需要。合格的和能幹雇員的補充和選擇是重要的為公眾和onprofit 代辦處因為使命被駕駛的代辦處取決於他們的職員。這是提供節目和服務公開和非盈利賭金保管人期待的人們; 因此, 計劃為和選擇合格的和能幹雇員必須做以一個戰略目的

    參考資料: me
  • 1 0 年前

    戰略性人力資源管理(SHRM) 取決於成功的徵人,合格的individuals.Recruitment的選擇是吸引合格的候選人申請在一個組織內的空位的過程。 選擇是徵人過程的最後的階段,當決定被做時,關於誰將被為空位選擇。 徵人和選擇都需要有效的計畫確定組織的人力資源需要。 組織必須確定它的當前目標和將來的方向, 並且它必須預報它的雇用需要,因此那些需要與組織策略結盟。

    為了充滿位置,代理有多種選擇。 他們能招募新雇員, 他們能提升或者轉具有為空位必要的技能的現任的雇員, 或者他們能提供訓練或者教育支援降低水準或者專業人員助手雇員以防將來的需要。

    徵人和合格和有能力雇員的精品選集是公眾和onprofit 代理的關健駕駛代理的任務倚賴他們的人員。 是人們交付計畫和服務公眾和非贏利賭金保管者期望; 因此,計畫並且選擇合格和有能力雇員一定相處戰略性目的。

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