dona 發問時間: 教育與參考其他:教育 · 1 0 年前

麥可波特的3種策略

麥可波特的三種策硌可否討論,

在目前各行各業中運用的情形如何?

2 個解答

評分
  • Lv 7
    1 0 年前
    最佳解答

    麥可‧波特(Michael E.Porter)現任哈佛商學院教授,當代經營策略大師。以「競爭策略」的研究聞名於世。波特將「產業經濟學」與「企業管理學」融會於一爐,開創「優勢競爭」理論基礎。波特專精於競爭策略,自一九八0年起陸續出版了《競爭策略》(CompetitiveStrategy)、《競爭優勢》(CompetitiveAdvantage)、《國家競爭優勢》(The CompetitiveAdvantageofNations)、《競爭論》(Oncompetition)等書(以上各書中文版均由天下文化出版),被譽為當代經營策略大師,他所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」(CommissiononIndustrialCompetitiveness)委員,同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。

    波特在《哈佛管理評論》上的文章,三度獲頒麥肯錫獎;1990年其著作《國家競爭優勢》一書被美國《商業周刊》選為年度最佳商業書籍。1991年,美國市場協會頒發市場策略獎給波特。1993年,管理學院推選波特為傑出商業策略教育家。1997,美國國家經濟學人協會頒發亞當‧史密斯獎給波特,讚許其在經濟專業的豐碩成就。

    麥可.波特生平

    波特出生於美國密西根州,其父為美國陸軍軍官,從小隨父親旅居世界各地。波特1969年從普林斯頓大學畢業,獲大氣與機械工程學位。1971年畢業於哈佛商學院。1973年獲哈佛大學經濟學博士。後進入哈佛商學院,擔任教職,成為哈佛大學有史以來最年輕的教授,當時年僅26歲。

    波特擅長競爭策略,自1980年以來,陸續出版了《競爭策略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》、《競爭論》等書,被譽為當代經營策略大師,其所提出的競爭策略理論,更是商學院的必修課程。特別是波特1980年以《競爭策略》一舉成名,晉身策略專家。

    波特曾職於美國雷根總統任內白宮「產業競爭力委員會」委員,同時也是各國政府與企業諮詢的知名顧問。

    波特的競爭理論:「五力分析」、「鑽石體系」與「價值鏈」 波特認為,有五項影響產業競爭態勢的因素(「新加入者的威脅」、「購買者(客戶)的議價力量」、「取代品【或服務】的威脅」、「供應商的議價力量」及「現有競爭者之對抗態勢」)。透過這五力分析,可以測知產業的競爭強度與獲利潛力。 另外,波特自創「鑽石體系」,從四項關鍵要素(生產因素、需求條件、相關與支援產業、企業策略、企業結構及同業競爭)的角度出發,羅列全球十大領導國家(英、美、日、義、德、韓、丹麥、瑞士、瑞典、新加坡)個案,分析上百種產業的成功模式。波特的「鑽石體系」是一個動態的體系,內部的每個因素都會相互拉推影響到其他因素的表現。 波特發現,在建立優勢的過程中,「國家」是不可缺席的一環,進而提出以「國家」和「產業」為研究單位,分析建立優勢的過程。波特特別為企業領導人、政策制定者指明在規畫未來國家競爭優勢的競爭藍圖時的方向。

    波特還根據過去研究競爭策略與實務的心得,綜合經濟與管理的觀點,提出「價值鏈」,架構出策略擬訂與實際履行之間的橋樑。並從成本和差異化的角度,檢視所有形成競爭優勢的各種來源。並針對影響企業競爭優勢的重大專業領域,逐一探討,包括像是企業行銷、生產、控制、財務等,並連結傳統的企業政策和產業經濟,提出關於「競爭論」的全方位嶄新觀點。

    而波特的集大成之作,則屬《競爭論》。本書是波特的論文集,算是波特思想的結晶。其中以<策略是什麼?>最有名。波特認為具有競爭力的策略就是清楚「定位」與建立「差異化」。

    透過波特,我們重新定義了組織在爭取與持續競爭優勢上所應扮演的角色,進而對全盤認識整個企業,並了解競爭優勢的整體概念如何轉化為具體行動的步驟。波特真不愧是當代競爭策略大師

  • 5 年前

    我知道桃園永全當鋪有在收

    因為我之前有拿我的手機去那周轉過

    他們服務很好 人又親切 裡面燈光明亮

    重點是 我拿手機去周轉 他們小心翼翼的幫我包起來

    讓我好放心 還拿信封袋封口 妥善保管我的手機

    好貼心的服務 你可以先打電話去諮詢

    或直接去諮詢 滿意在借 老闆人非常好

還有問題?馬上發問,尋求解答。