狗狗 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

請問桑富士俱樂部的五力分析跟SWOT分析

請問桑富士俱樂部的五力分析跟SWOT分析~拜託大大們指導~急用~感激不盡

3 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    你講的『桑富士俱樂部』是什麼,我是不曉得啦,不過就五力分析及SWOT分析,我可以簡單幫你回答一下。

    基本上,這是在競爭策略中會用到的兩種分析工具。其中...

    五力分析是Michael E. Porter (是麥可波特,不是哈利波特喔~~哇哈哈!!)在Competitive Strategy(競爭策略)一書中所提出的觀念。透過對此五種作用力的分析,就可以決定產業競爭的激烈及獲利程度。這五種競爭作用力分別是:

    產業的潛在進入者:對做NB代工的廣達林百里而言,鴻海的郭台銘就是一個值得注意的潛在進入者。

    產業競爭者:對廣達來說,仁寶跟緯創都是同一產業的競爭者。

    客戶的議價能力:就NB代工產業來講,HP、IBM、SONY、DELL這些都是客戶,他們如果夠殺,那獲利能力當然會被壓縮。不過,客戶也不可能隨便亂砍,以廣達來說,他也是要看產業內的其他競爭者的優勢狀況,或者可以說是自己被替代的程度高低,才決定要不要被砍價。以前HP就曾經用過一個策略,那就是每年向不同的代工廠下大單,而接單的廠由於產能不足,所以非擴充產能不可,經過幾年下來,每一家代工廠的產能都被養得很大,所以接下來,只好任由HP的砍價了(因為每一家代工廠,都不能允許產能閒置,閒置成本的損失是很驚人的!!!),這招真是~~狠!!!

    供應商的議價能力:這點應該不用解釋吧,就只是角色互換的問題而已。

    替代品的威脅:如果未來PDA的功能能夠強大到足以跟NB媲美,造成整個NB產業的萎縮,那影響的不僅是廣達,連所有NB產業的上、中、下游全部都會受到影響。

    基本上,一個企業要想辦法提高產業的進入門檻,以減少其它外來者進來分食大餅,同時又需要提高自己的優勢,來克服產業內既有競爭者的威脅。從這裡你就可以想一下,為什麼過去有那麼多產品(如蛋塔、甜甜圈、烤饅頭、西瓜汁),一下子大家一窩蜂的去做,然後很快的,所有人又通通都死光光,瞬間消聲匿跡。道理是什麼??如果要長久經營,應該要怎麼做....

    至於SWOT分析,則是用來分析企業在產業中的競爭能力,它是由:

    己方的優勢(Strengths)、己方的劣勢(Weaknesses)、環境的機會點(Opportunities),以及環境的威脅性(Threats)等四項。其分析最主要的目的,就是要用己方的優勢來對應環境的機會點,並用來克服環境的威脅性,同時要避免環境的威脅,衝擊到己方的劣勢。

    以上就是我對五力分析及SWOT分析的瞭解。算起來,實在只是皮毛而已,如果真有興趣,MBA裡面的競爭策略課程,都會有詳盡的介紹,要不然去看看波特的書,應該也會有更深入的了解啦~~哇哈哈!!!

    2007-12-14 22:26:54 補充:

    看來你們是要做報告用的吧,唉唉唉,這種問題要自己花功夫去學才對吧~~~!?

    2007-12-14 23:11:08 補充:

    僕はね、もうナムアミダブツにしたんだよ~~ワアッハハハハ!!

  • 1 0 年前

    哇哈哈大哥

    您有閒工可以來幫小妹我 XD

    (冗談だ)

  • 天向
    Lv 6
    1 0 年前

    很明顯的這是報告呀.....

    連報告都要人家來寫,這種人還有用嗎?

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