北台塑、南奇美
台灣石化產業素有「北台塑、南奇美」,其中經營之神王永慶事必躬親,而奇美許文龍卻喜好遊山玩水(釣魚等),截然不同的管理風格卻皆有不錯的經營績效,請試分析不同的管理者下,該公司之組織設計(機械式組織與有機式組織)有何不同?此外,其績效又該如何衡量?又該如何解釋截然不同的管理風格卻皆有不錯的經營績效呢?
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台灣石化產業素有「北台塑、南奇美」,其中經營之神王永慶事必躬親,而奇美許文龍卻喜好遊山玩水(釣魚等),截然不同的管理風格卻皆有不錯的經營績效,請試分析不同的管理者下,該公司之組織設計(機械式組織與有機式組織)有何不同?此外,其績效又該如何衡量?又該如何解釋截然不同的管理風格卻皆有不錯的經營績效呢?