小寶 發問時間: 商業與財經投資 · 1 0 年前

急尋求高手解答~你認為台灣面板顯示器產業在友達、奇美等公司大

你認為台灣面板顯示器產業在友達、奇美等公司大者恆大之情形下,有利於國家整體之拓展國外市場與南韓競爭嗎?

3 個解答

評分
  • joel
    Lv 6
    1 0 年前
    最佳解答

    找品牌廠合作雖好 但招牌夠不夠大也很重要!

     在友達(2409)、奇美電子(3009)TFT LCD面板7.5代廠陸續加入量產行列後,緊接著,就是八代面板廠時代的來臨,夏普(Sharp)已經決定追加八代廠的規模,而S-LCD則可望提前投片,在日、韓大廠對八代廠的規劃日益積極之餘,反觀台灣面板廠的佈局則相對保守

    台灣面板廠對八代線規劃小心翼翼也不是沒有道理,因為1座八代線投資動輒要30億美元以上,對於口袋不夠深的面板廠而言,是個頗大的負擔,再加上50吋以上的液晶電視(LCD TV)商機時候未到,因此友達與奇美現階段當然還是衝刺7.5代廠優先。 面對龐大投資的八代廠,面板廠要獨自負擔投資金額,確實會產生不小的壓力,因此找大品牌業者共同投資,也不失為良策,以對八代廠規劃較為積極的奇美來說,奇美前5大TV面板客戶依序為船井、廈華、西屋、唯冠和TTE .群創 等,全球前7大TV品牌並未在其主力客戶名單內,顯示奇美電子在客戶結構上有調整的必要,若是八代廠能與大品牌業者合作,不但對面板銷售有所保障,也能減輕龐大的資本支出負擔。 然而,找品牌業者合蓋八代廠也有風險,如果該品牌業者招牌夠大,這對消化八代線產能當然會有所助益,但如果合作的品牌業者招牌不夠大,不能吃下夠大量的產能,勢必需要多找幾個中小型客戶,但客戶間的競爭關係,恐反過來讓面板廠綁手綁腳,甚至可能得對罪客戶,這就是面板廠不得不小心權衡的地方了;此外,品牌廠的合作意願與時機點也是很重要的關鍵,畢竟八代廠投資風險大,當面板產能仍處於供過於求的狀態時,面板來源多、且還能拿到便宜的價格,品牌廠願意投資合蓋面板廠的意願當然不高,但是若面板走到缺貨的液晶循環狀態時,或許品牌廠思考合資的意願就會比較強烈了。

    台灣雖為液晶顯示器生產重鎮,若以國內本土需求為計算標準,2006年我國LCD材料缺口約新台幣800億元,材料自給率將近五成。大部分液晶顯示器材料均有原本供應商來台設廠,但無法完全供應國內所需,而國內廠商陸續投入量產,亦侷限於產品認證、產能擴充緩慢及專利布局等問題。 偏光板關鍵材料之供應如TAC膜、PVA膜及光學補償膜等,主要掌握於少數日商手中,其中以TAC膜最為關鍵,不僅可作為偏光板支撐,更可作為補償膜使用,而欲發展抗眩(AG)∕抗反射膜(AR)時也需TAC膜作為基材,因此TAC膜成為發展偏光板材料之關鍵。 目前TAC膜僅Fujifilm與Konica兩家供應,未來三年的設廠規劃已無至海外投資機會,需尋找其他供應來源,而國內已有新光合纖成立達輝科技移轉LOFO的技術,於竹南設量產工廠,目前LOFO產品僅符合STN規格,TFT規格產品則仍待努力中,因此未來應積極協助廠商通過驗證,以利發展光學補償膜、AG及AR。 而PVA膜僅日本Kuarary與合成化學可供應,未來應尋找其他技術來源,並協助廠商來台設廠發展。而保護膜部份,則需倚賴光學級PET的供應,同時背光模組中的稜鏡片及擴散膜也需要,新光與南亞也已投入光學級PET的生產並通過認證,目前需擴充產能以供應國內所需。 台灣背光模組產業除需投入大量組裝人力之外,材料成本所占比率亦相當高,在台灣業者全球背光模組市占率逐漸提升的時候,需積極強化上游關鍵材料之供應,以提升對背光模組關鍵材料的掌握能力。 背光模組材料中增亮膜技術困難度極高,目前無國內廠商生產,未來發展策略應投入資源進行長期研發;稜鏡片國內已有能力量產,未來將面臨專利訴訟問題,除積極申請專利以增加未來談判籌碼外,應協助廠商專利訴訟程序的準備;擴散膜目前國內以後段代工為主,必須擺脫專利限制,採自行研發或替原廠代工方式切入前段製程。 冷陰極螢光燈管國內已有能力生產,即使高階電視用產品也陸續量產,但原材料方面仍倚靠進口,而國內也有廠商投入玻璃管、電極、螢光粉主要材料的開發,亦需協助廠商通過認證並擴廠。 目前國內化工材料廠商投入研發驗證中,國外廠商也陸續來台設廠,雖能提供大量國內所需,但將擠壓我國廠商的發展空間,對於彩色濾光片材料發展策略上,國內廠商可與彩色濾光片或面板廠商策略聯盟,並尋找測試驗證機會,以取代國外廠商的產品。

    2008-01-23 01:08:10 補充:

    國內已有超過14座玻璃基板熔爐的設立,雖然無法完全滿足國內需求,但再投入效果不大,未來尋找其他廠商提供更低廉的產品將會是重點;光罩及光阻方面,國外領導廠商均已來台設廠供貨,因此我國必須朝更高階的產品進行研發方有機會;ITO靶材國內以接合為主,但欠缺礦產及精鍊的技術,且精鍊將耗費過多能源,是故於國內發展ITO靶材並無競爭優勢,在有限資源下,應朝向回收及尋找其他非銦的替代材料著手.

    2008-01-23 01:19:49 補充:

    綜觀未來我國液晶顯示器材料發展趨勢,「掌握原料」顯然已成為致勝關鍵因素,現階段廠商欲擴張生產線、增加客戶、進行產品配置、增加市占率、達利益極大化等目標,皆需仰賴掌控原料之策略運用。面板與零組件廠商除與關係良好之原材料製造商訂立長期供貨合約外,應將量集中或聯合採購,並預先加入上游原料製造商的擴產等策略。 而針對有意投入材料領域的廠商,則可掌握客戶對材料規格的要求,先進行技術的研發與設廠,並在下游客戶集中度增高趨勢下,積極尋找策略聯盟進行合作.

    2008-01-23 10:54:37 補充:

    LCD 產業特性

    由於LCD 產業的投資需要極高的資金及相關的人力,屬於技術及資金密集的產業。

    造成LCD產業的以下特性:

      景氣循環明顯

    由於LCD廠的建廠成本昂貴,廠商往往要在景氣好轉後才有財務能力去蓋新廠,而在景氣低迷時卻心有餘而力不足,形成景氣好時拼命蓋廠增加產能、景氣低迷時拼命減產的現象,造成某些時期出現供需缺 口。加上製程的提升導致供給的大增,一旦需求無法跟上,將導致景 氣的衰退。在此之時,各廠又會減少投資、甚至減產,待需求提升,景氣又將再度翻揚,如此循環不已。因此該產業存在著景氣循環的特性

    2008-01-23 10:59:04 補充:

    2007年第三季,友達繳出一張亮麗的成績單,單季獲利新台幣258億元,正式超越韓國三星與LPL (樂金飛利浦),躍升全球最會賺錢的TFT-LCD面板廠,友達每天一開門就淨賺2.86 億元。

    2008-01-23 11:16:53 補充:

    台灣LCD廠大者恆大之情形下

    有上游零組件之議價實力

    COST DOWN是有利於LCD之拓展國外市場與南韓競爭的!

    2008-01-23 11:18:47 補充:

    備注:

    LCD產業特色是資本密集、技術密集、勞力密集、供應鏈密集、景氣快速變化再加上全球營運。

    「經營LCD產業難度真的很高」

    友達與奇美電的供應商超過600 多家,光是直接材的採購就超過一萬多個零組件項目,這還不含100 多家設備商, LCD是一個最複雜的產業。

    LCD產業前段製程就是精密的半導體技術,

    後段的模組廠卻是像PC產業的勞力密集組裝業。

    再加上任何一個投資都是動輒上千億元,

    高階經理人對於 LCD產業如果無法通盤瞭解,很難去下決策呀!!

  • 匿名使用者
    5 年前

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  • 匿名使用者
    7 年前

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