蓓兒 發問時間: 教育與參考其他:教育 · 1 0 年前

何謂風險管理?並請舉例

如題,感覺簽扯到好多

上課都聽不懂= =

網路找個資料又不一定董

想要找一篇淺顯易懂的資料

可以說明風險管理的重點

麻煩各位大大了

3 個解答

評分
  • Yuta
    Lv 7
    1 0 年前
    最佳解答

    http://www.google.com.tw/search?hl=zh-TW&q=%E4%BD%...

    網路上的文章其實不難 認真看完一篇就行了

    http://209.85.175.104/search?q=cache:73WbSNUD8RwJ:...

    這篇講得就挺白話的

    參考資料: 網路
  • 1 0 年前

    風險的意義:

    1. 有不確定性: 風險是否發生,何時發生,造成的結果和損失皆為不確定性。

    2. 有損失的可能: 因有造成損失的可能性,才有風險。

    3. 屬於將來性: 未來有發生的可能性。

    風險的類別:

    1. 依損失能否衡量分為

    a. 客觀風險: 指實際損失的經驗和預期損失的經驗得可能變量,例如保險公司承保的保險。

    b. 主觀風險: 個人心理狀況活精神狀況產生的不確定性,例如各地風土民情不同有不同的飲酒文化,開車的習慣。

    2. 依損失的性質分為

    a. 投機風險: 一個事件發生的結果有可能會損失也有可能獲利,例如投資股票,買彩卷等。

    b. 純粹風險: 一個事件發生的結果只有損失機會而沒有獲利機會,例如騎機車把車撞毀對車主而言只有損失。

    3. 依事故發生的原因分為

    a. 靜態風險: 因為自然力的變動或人類的行為導致損失的風險,例如隨機出現的颱風地震等。

    b. 動態風險: 社會變動產生的風險,例如消費者嗜好改變。

    4. 依風險發生的範圍與影響分為

    a. 基本風險: 事故發生時影響範圍大也難以控制,如天然災害。

    b. 特定風險: 事故發生時影響範圍小只影響個人也較易控制。

    風險管理的步驟

    1. 風險的確認: 先要確認可能會暴露在哪些風險下,如死亡。

    2. 風險的衡量: 預估一定時間內風險發生所造成的損失金額。

    3. 風險管理方法的選擇: 事故發生前後可選擇不同處理方式。

    4. 決策執行與評估: 風險管理方法決定後,須有一套完整風險管理方案。

    風險管理的方法

    1. 事前處理:

    a. 避免: 直接把某風險避開,例如某地區夜晚搶案頻傳,晚上就不要去那裏。

    b. 預防: 防止或減少損失發生的原因,如定期做健康檢查。

    c. 移轉: 把風險導致的損失間接轉嫁給他人負擔,如透過保險分散損失。

    2. 事中處理-抑制: 事故已經發生,盡量減輕損失(抑制損失),例如知道自己有高血壓就不要吃太鹹太油的食物。

    3. 事後處理-風險自留: 除了透過其他方法彌補損失(如保險)外,自行承擔風險。

    希望你能看懂與了解。

  • 1 0 年前

    風險管理三步驟:辨識、評估、管理

    不論是企業醜聞、風災淹水、股市動盪,在在影響企業的經營,因此,多數企業都開始意識到,必須主動處理這些可能威脅企業經營的不確定因素,也就是所謂的企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)。

    法國因西德管理學院(Insead)決策科學助理教授艾斯‧昂庫勒(Ayse Onculer)在《金融時報》(Financial Times)為文指出,企業在進行風險管理時,首先必須辨識出企業各個層面可能面臨的商業風險,包括以下三大類別:

    一、金融風險:當市場發生變動,或是企業債權人地位有了變化,都會造成企業的金融風險。

    二、運營風險:多半是由於製程、制度等不完善所造成,可藉由「六個希格瑪」(Six Sigma)等方式減少這類失誤。

    三、業務量風險:在產品和服務需求、供應鏈或競爭環境方面遇到意外事故,就會產生這類風險。

    接著,企業必須對風險進行評估。昂庫勒建議的方法包括決策分析(decision analysis)、風險值計算(value-at-risk calculations)和情境規劃(scenario planning)等,幫助企業評估特定事件的發生機率。

    最後也最是關鍵的一步,就是必須對風險進行管理,昂庫勒提供兩種方法。

    第一種是運用內部資源的自我保險。企業將部份資金留下,一旦出現問題,就用這筆資金做損失補償,就像在內部設立保險金一樣。

    第二種是將風險轉移或分擔給第三者。典型做法是外包,由於接受外包的企業在相關事務上有專長,能讓風險發生的機率大為降低,企業也可集中精力處理其他風險。

    好的風險管理政策,能讓企業的每一個環節,包括董事會、高層管理者、客戶、供應商、投資者等,有一套統一的風險語言,而且每一個層級都負有風險責任,一旦發現狀況不對,就能很快地向上反映,決策者也可以迅速採取行動。

    企業風險管理要能成功,還需有兩個條件配合。一是高階管理層必須做出公開的承諾,定期向員工和投資者、供應商等外部人士報告各種風險的情況,甚至調整激勵方案,有效降低風險即可得到獎勵。

    二是風險意識必須成為企業文化的一部份。許多企業的做法是設立風險長(Chief Risk Officer, CRO),將風險管理當做其中心任務。根據調查,標準普爾五百(S&P 500)企業中,三分之一都設立了風險長職位。

    有了風險管理,企業能看到一些不可預知的風險,及早尋求解決方案,不再事到臨頭倉皇失措或是消極應對。

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