發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

(急)誰可以幫我翻譯這篇商業文章

我英文很爛,為了這篇文章我快瘋掉了,誰可以幫幫我

L’Oreal of Paris: Bringing “Class to Mass” with Plenitude

L’Oreal was born in Clichy, France in 1907, the offspring of technological innovation. Nearly 90 year later, the spirit behind answering the needs of a Parisian hairdresser in search of more subtle and lasting hair color for his clientele, and grocery stores throughout the United States as L’Oreal sought to bring “class to mass” in the skincare market.

From his office overlooking Fifth Avenue in New York City, Joseph Campinell, President of L’Oreal’s U.S. Retail Division explained L’Oreal’s strategy for the mass market: “We sell product in the department store and specialty store channels. The research and development we do in support of those brands like Lancome and Biotherm can be leveraged into mass market outlets as well. We call this “trickle down and fire up.” We trickle the technology down to the mass market where the high volumes are and that fires up our next generation of products by funding the research and development. In the retail division we do what the company always does: drive sales with product technology. But, since the drugstores, mass merchants and grocery stores we sell through are “self-service” types of outlet, we have to support that technology with strong advertising, merchandising and promotions. We have been very successful with this in hair colorings. Our Preference by L’Oreal brand, with the famous advertising tag-line “Because I’m worth it,” has become the market leader. I’m sure we will get there with the Plenitude skincare line as well, though we clearly have some things to work out there.”

4 個解答

評分
  • Leo
    Lv 7
    1 0 年前
    最佳解答

    L’Oreal of Paris: Bringing “Class to Mass” with Plenitude

    來自巴黎的L’Oreal:把Plenitude “由實驗室帶入人群”.

    L’Oreal was born in Clichy, France in 1907, the offspring of technological innovation. Nearly 90 year later, the spirit behind answering the needs of a Parisian hairdresser in search of more subtle and lasting hair color for his clientele, and grocery stores throughout the United States as L’Oreal sought to bring “class to mass” in the skincare market.

    L’Oreal這個品牌是在1907年於法國的Clichy誕生,持續技術創新是近90年後,回應巴黎美髮師在為他們的客戶尋找更加精妙和持久髮色的需要,以及在美國各地零售店L’Oreal在護膚品市場尋求將”實驗結果帶入人群”背後支柱的精神。

    From his office overlooking Fifth Avenue in New York City, Joseph Campinell, President of L’Oreal’s U.S. Retail Division explained L’Oreal’s strategy for the mass market: “We ~ ~ ~ ~ of outlet, we have to support that technology with strong advertising, merchandising and promotions. We have been very successful with this in hair colorings. Our Preference by L’Oreal brand, with the famous advertising tag-line “Because I’m worth it,” has become the market leader. I’m sure we will get there with the Plenitude skincare line as well, though we clearly have some things to work out there.”

    從他的辦公室俯瞰紐約的第五大道,Joseph Campinell,L’Oreal美國零售部門的總裁對量販市場的戰略提出說明:我們把產品在百貨公司和專業商店的管道銷售。我們在研究和發展的花費支持那些品牌如Lancome和Biotherm可以分擔到量販市場的銷售通路。我們將這樣的策略稱為“上下通吃”.我們將技術下放到量販市場,那裡的需求量最大,然後將資金投入我們下一代產品的研究和開發。在零售部門,我們做任何公司都會做的事:以產品技術推動銷售。但是,由於我們銷售的通路如藥店,大型量販商場和雜貨店通常都是“自助式”類型的通路,我們必須以強勢的廣告,推銷和促銷活動來支持這一技術。我們以這樣的銷售方式在染髮產品一直非常成功。我們L’Oreal品牌的偏好,經由著名廣告詞“因為我值得”已經成為市場的領導者。我很肯定,我們一樣會把Plenitude護膚系列產品推上頂峰,雖然我們顯然在市場上還有一些工作要完成。

  • 5 年前

    這家韓國美瞳/隱眼/護膚品/保養品/化妝品廠商不錯喔~~款式有幾百款可以選 而且他們家的“黑莓傳說"帶起來超讃的,我同學和朋友都有在跟她拿耶~價格超低,服務和品質都超讃的!!

    line:airmt

  • 可兒
    Lv 6
    1 0 年前

    巴黎的歐萊雅︰ 帶少女到Masswith PlenitudeL'Oreal在Clichy,在1907的法蘭西,技術革新的子女出生。 大約90 年以後, 後面的精神回答一巴黎理髮師的需要為尋找細微並且持續的頭髮顏色給他的顧客的更, 以及歐萊雅尋找帶少女到massin的整個美國的雜貨店護膚品市場。從在紐約市俯視第5 大街的他的辦公室中,約瑟夫‧坎皮內爾,歐萊雅的美國的總統 零售劃分為群眾市場解釋歐萊雅的策略︰ e在百貨商店和特色商店海峽出售產品。 我們支援那些品牌象蘭蔻一樣做的研究與開發和Biotherm也可以被調控進群眾市場出路。 我們責備這rickle並且激怒。滴到高營業額時段在那裡的群眾市場的技術和那點上我們產品的下一代在為研究與開發提供資金時。 在零售劃分過程中我們做公司總是做的︰ 用產品技術推展銷售。但是, 從藥局起, 群眾商人和雜貨店我們出售透過小精靈servicetypes 出路,我們必須支援這幾次技術堅固廣告,推銷和提升。 我們用在頭髮變色過程中的這非常成功。 我們偏愛以歐萊雅牌,有著名的廣告常用的口號ecause我值得,已經成為市場領導人。我確信雖然我們清楚有一些事情要到那邊工作,但是我們也將帶著這條充足護膚品線到達那裡。

    參考資料: 輔大外文系生翻譯~~
  • 1 0 年前

    歐萊雅巴黎:把“工人階級的群眾性的”與plenitude

    歐萊雅出生在Clichy ,法國於1907年,後代的技術創新。近90年後,背後的精神,回答的需要,巴黎美髮師在尋找更加微妙和持久的頭髮的顏色為他的服務對象,及雜貨店在美國各地作為歐萊雅設法使“工人階級的群眾: ”在護膚品市場。

    從他的辦公室俯瞰第五大道在紐約市,約瑟夫campinell ,總統多吃oreal's美國零售司解釋l' oreal's戰略,為大眾市場: “我們出售的產品在百貨公司和專業商店的渠道。研究和發展我們在支持這些品牌如蘭蔻和碧歐泉可以槓桿到大眾市場的網點以及。我們將此稱為“涓滴及消防。 : ”我們涓滴細流技術到大眾市場,那裡的高卷,以及火災了我們的下一代產品的資金研究和開發。在零售部,我們做什麼,該公司總是:驅動器的銷售與產品技術。但是,由於藥店,大型商場和雜貨店出售,我們通過“自我服務”類型的插座,我們必須支持這一技術與強大的廣告,推銷和促銷活動。我們一直非常成功,這與頭髮中色素。我們傾向於由歐萊雅的品牌,與著名的廣告標記線“因為我很值得的, ”已成為市場的領導者。我敢肯定,我們會得到有與plenitude護膚路線為好,雖然我們有一些明確的東西,工作有“ 。

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