路口 發問時間: 教育與參考考試 · 1 0 年前

如何利用六標準差來研究?

要怎樣利用六標準差來做研究?

以目前我有的資料來看,目前大多數都被利用在銷售、品管、提升對顧客的品質。

那請問除了我上列所說的以外,還有哪些可以作為研究的題材?

那我又該怎對該題題作研究分析?

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我指的是如何利用六標準差針對要做研究的對象

去做分析、研究!

2 個解答

評分
  • Chang
    Lv 6
    1 0 年前
    最佳解答

    6σ代表一種績效的目標。目標應用在品質方面而非整個產品。

    我公司請訓練公司來廠訓練「綠帶」時,我們的改善主題是『製程改善』及『流程改善』,是一般製造業就會用到的品質控制方法。

    6σ其實是很專業的訓練,沒上課,用這樣說明其實是懂不了多少的,因為一連串的步驟,要深入其中才會有所領悟與了解。而且它用到很多「統計」的理論與方法及工具來量化資料做為分析的數據。

    ■ 6Sigma-專案步驟

    1. 定義(Define)階段:定義問題與專案計畫。

    (1)專案選擇(2)確認企業的機會(3)專案計畫

    2. 測量(Measure)階段:衡量現在的表現時況。

    (1)資料收集計畫(2)評估量測系統(3)確認Sigma水準

    3. 分析(Analyze)階段:分析造成變異的音和影響程度。

    (1)建立改善目標(2)驗證潛在要因

    4. 改善(Improve)階段:改進流程來降低變異性

    (1)確認關鍵少數(2)建構最佳模式(3)評估最佳模式

    5. 控制(Control)階段:控制關鍵變數來確定品質之精確及穩定。

    (1)確認管制策略(2)建立管制計畫(3)結合品管系統

    ■ 6Sigma-工具

    1. 定義階段:團隊建立、KANO model、問題陳述、VOC、CTQ、定義缺點、衡量尺度、Process map、專案綱領

    2. 測量階段:計數、計量型資料、抽樣方法、操作性定義、C&E matrix、FMEA、DPMO、Gage R&R、製程能力與績效分析。

    3. 分析階段:標竿學習、Entitlement、差距分析、圖形分析、假設檢定、相關性分析、迴歸分析

    4. 改善階段:實驗設計(DOE)、先導測試(Pilot Test)、更新Process Map、更新FMEA、成本/效益分析。

    5. 控制階段:防呆、目視式化顯示與目視化管制、管制計畫、長期計畫、品管系統、專案移交、專案稽核。

    參考資料: 6Sigma綠帶課程
  • 1 0 年前

    六個標準差本身是一套利用DMAIC等手法來達到改善與穩定的一套工具.提問中所謂的研究分析是指方法本身還是如何應用??

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