我要做cooler Master Power Point
我家主管
要我做 Cooler Master 的POWER POINT
及 COOLER MASTER SWOT分析，
請問 我該如何著手 ？
麻煩盡快唷!
(贈20點)
1 個解答
- ?Lv 41 0 年前最佳解答
POWER POINT 製作的順序
1. Cooler Master 的 roadmap (未來的預期的發展)
2. System analysis & structure (目前公司/產品的系統...)
3. SWOT Analysis (看下面敘述)
4. Functional Strategy
5. AOD展開 (年度計畫時排入)
6. KPI 承接 (年度計畫時排入，將AOD展至KPI)
7....
我想你老板應該只想看到 1-->3 or 4 ，因為之後是中高階主管的事，第一項來源也應該是中高階主管給的資料或幕僚做的
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SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務喔！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。以下以簡單的方式，解釋清楚並符合需求的SWOT分析表。
首先，即做出一涵蓋有四個區域的表格，依次將企業/產品相關的內部優勢、劣勢，與外部的機會、威脅等狀況填入，則一企業/產品之大致狀況將可一目了然，既簡單又清楚。
S | W
----+------
O | T
Ｓ--Strength：優勢
列出企業/產品內部優勢：
● 人才方面具有何優勢？
● 產品有什麼優勢？
● 有什麼新技術？
● 有何成功的策略運用？
● 為何能吸引客戶上門？
Ｗ--Weakness：劣勢
列出企業/產品內部劣勢：
● 公司整體組織架構的缺失為何？
● 技術、設備是否不足？
● 政策執行失敗的原因為何？
● 哪些是公司做不到的？
● 無法滿足哪一類型客戶？
Ｏ--Opportunity：機會
列出企業/產品外部機會：
● 有什麼適合的新商機？
● 如何強化產品之市場區隔？
● 可提供哪些新技術與服務？
● 政經情勢的變化有哪些有利機會？
● 企業未來10年之發展為何？
Ｔ--Threat：威脅
列出企業/產品外部威脅：
● 大環境近來有何改變？
● 競爭者近來的動向為何？
● 是否無法跟上消費者需求的改變？
● 政經情勢有哪些不利企業的變化？
● 哪些因素的改變將威脅企業生存？
參考資料： 企業顧問