我要做cooler Master Power Point

我家主管

要我做 Cooler Master 的POWER POINT

及 COOLER MASTER SWOT分析,

請問 我該如何著手 ?

麻煩盡快唷!

(贈20點)

1 個解答

評分
  • ?
    Lv 4
    1 0 年前
    最佳解答

    POWER POINT 製作的順序

    1. Cooler Master 的 roadmap (未來的預期的發展)

    2. System analysis & structure (目前公司/產品的系統...)

    3. SWOT Analysis (看下面敘述)

    4. Functional Strategy

    5. AOD展開 (年度計畫時排入)

    6. KPI 承接 (年度計畫時排入,將AOD展至KPI)

    7....

    我想你老板應該只想看到 1-->3 or 4 ,因為之後是中高階主管的事,第一項來源也應該是中高階主管給的資料或幕僚做的

    ============

    SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。以下以簡單的方式,解釋清楚並符合需求的SWOT分析表。

      首先,即做出一涵蓋有四個區域的表格,依次將企業/產品相關的內部優勢、劣勢,與外部的機會、威脅等狀況填入,則一企業/產品之大致狀況將可一目了然,既簡單又清楚。

    S | W

    ----+------

    O | T

    S--Strength:優勢

    列出企業/產品內部優勢:

    ● 人才方面具有何優勢?

    ● 產品有什麼優勢?

    ● 有什麼新技術?

    ● 有何成功的策略運用?

    ● 為何能吸引客戶上門?

    W--Weakness:劣勢

    列出企業/產品內部劣勢:

    ● 公司整體組織架構的缺失為何?

    ● 技術、設備是否不足?

    ● 政策執行失敗的原因為何?

    ● 哪些是公司做不到的?

    ● 無法滿足哪一類型客戶?

    O--Opportunity:機會

    列出企業/產品外部機會:

    ● 有什麼適合的新商機?

    ● 如何強化產品之市場區隔?

    ● 可提供哪些新技術與服務?

    ● 政經情勢的變化有哪些有利機會?

    ● 企業未來10年之發展為何?

    T--Threat:威脅

    列出企業/產品外部威脅:

    ● 大環境近來有何改變?

    ● 競爭者近來的動向為何?

    ● 是否無法跟上消費者需求的改變?

    ● 政經情勢有哪些不利企業的變化?

    ● 哪些因素的改變將威脅企業生存?

    參考資料: 企業顧問
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