Cross Hu 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

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3.1 Sales提供forecast給CSC單位, CSC根據客戶之需求計劃 提供客戶訂單forecast給PC進行後續之MPS安排。

3.2 PC根據forecast考量產能限制因素,分配各個Site所需生產之產品與數量,調整並發給相關單位。

3.3 Site PC 根據MPS經由每日生產會議,與製造單位確認產能、物料及在製品狀況, 編輯出每日生產計劃DPS。

3.4 SCM依據MPS展出之MRP考量L/T以及庫存狀況開立PR,並經由SBM開立PO提供給供應商。

3.5 SBM與供應商確認交期並將交期回覆給PC安排排程。當物料計劃無法supprt生產計劃時,將與PC協商並調整排程。

3.6 SCM依據最終版MPS排出每週物料需求forecast提供給SBM,再由SBM提供給供應商作為備料之依據。

3.7 當需求時間以及數量變更時, SCM依據PC重新排訂之排程,並考量廠內庫存以及OPEN PO數量調整forecast更正給供應商。

3.8 當需求減少時,SCM必須詢問供應商是否可cancel 沒有需求之訂單。

3.9 當供應商同意/不同意cancel 訂單,皆必須簽核並回傳 PO cancellation之程序。

3.10 當供應商不同意cancel訂單時,告知SBM狀況並請SBM協助處理。

1 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    3.1 Sales提供forecast給CSC單位, CSC根據客戶之需求計劃 提供客戶訂單forecast給PC進行後續之MPS安排。

    Sales will provide the forecast to CSC to generate customer PO then provide it to

    PC for arranging mass production capacity.

    3.2 PC根據forecast考量產能限制因素,分配各個Site所需生產之產品與數量,調整並發給相關單位。

    PC will review capacity availability to allocate model and target qty. for each

    site and inform related divisions.

    3.3 Site PC 根據MPS經由每日生產會議,與製造單位確認產能、物料及在製品狀況, 編輯出每日生產計劃DPS。

    Site PC will confirm the capacity, raw material and WIP status with manufactuing

    department at the daily production meeting to generate daily production schedule

    (DPS).

    3.4 SCM依據MPS展出之MRP考量L/T以及庫存狀況開立PR,並經由SBM開立PO提供給供應商。

    SCM will generate PR base on the lead time request and stock situation from MRP

    system then SBM will issue PO to the suppliers.

    3.5 SBM與供應商確認交期並將交期回覆給PC安排排程。當物料計劃無法supprt生產計劃時,將與PC協商並調整排程。

    SBM confirm the delivery schedule with supplier then confirm it to PC to arrange

    production schedule. When the component delivery can't arrive in time , SBM need

    to coordinate with supplier to advance the delivery time.

    3.6 SCM依據最終版MPS排出每週物料需求forecast提供給SBM,再由SBM提供給供應商作為備料之依據。

    SCM will provide the final version of material requirement forecast to SBM then

    SBM will provide it to the supplier as forecast.

    3.7 當需求時間以及數量變更時, SCM依據PC重新排訂之排程,並考量廠內庫存以及OPEN PO數量調整forecast更正給供應商。

    When the request day and qty. changes, PC needs to reschedule production plan

    base on internal stock level and open order then prodive it to SCM for forwarding

    to the supplier.

    3.8 當需求減少時,SCM必須詢問供應商是否可cancel 沒有需求之訂單。

    When the demand declines, SCM needs to inquiry the supplier whether we can

    cancel orders.

    3.9 當供應商同意/不同意cancel 訂單,皆必須簽核並回傳 PO cancellation之程序。

    When the supplier agree/disagree the cancellation of POs, the PO cancellation

    progress needs to be processed still.

    3.10 當供應商不同意cancel訂單時,告知SBM狀況並請SBM協助處理

    When the supplier disagree to cancel orders, please inform SBM the status and

    ask for SBM's help to coordinate.

    參考資料: myself
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