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3.1 Sales提供forecast給CSC單位, CSC根據客戶之需求計劃 提供客戶訂單forecast給PC進行後續之MPS安排。 3.2 PC根據forecast考量產能限制因素,分配各個Site所需生產之產品與數量,調整並發給相關單位。 3.3 Site PC 根據MPS經由每日生產會議,與製造單位確認產能、物料及在製品狀況, 編輯出每日生產計劃DPS。 3.4 SCM依據MPS展出之MRP考量L/T以及庫存狀況開立PR,並經由SBM開立PO提供給供應商。 3.5 SBM與供應商確認交期並將交期回覆給PC安排排程。當物料計劃無法supprt生產計劃時,將與PC協商並調整排程。 3.6... 顯示更多 3.1 Sales提供forecast給CSC單位, CSC根據客戶之需求計劃 提供客戶訂單forecast給PC進行後續之MPS安排。
3.2 PC根據forecast考量產能限制因素,分配各個Site所需生產之產品與數量,調整並發給相關單位。
3.3 Site PC 根據MPS經由每日生產會議,與製造單位確認產能、物料及在製品狀況, 編輯出每日生產計劃DPS。
3.4 SCM依據MPS展出之MRP考量L/T以及庫存狀況開立PR,並經由SBM開立PO提供給供應商。
3.5 SBM與供應商確認交期並將交期回覆給PC安排排程。當物料計劃無法supprt生產計劃時,將與PC協商並調整排程。
3.6 SCM依據最終版MPS排出每週物料需求forecast提供給SBM,再由SBM提供給供應商作為備料之依據。
3.7 當需求時間以及數量變更時, SCM依據PC重新排訂之排程,並考量廠內庫存以及OPEN PO數量調整forecast更正給供應商。
3.8 當需求減少時,SCM必須詢問供應商是否可cancel 沒有需求之訂單。
3.9 當供應商同意/不同意cancel 訂單,皆必須簽核並回傳 PO cancellation之程序。
3.10 當供應商不同意cancel訂單時,告知SBM狀況並請SBM協助處理。
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