promotion image of download ymail app
Promoted
花花 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

短文>英翻中

Pate in water-cooler gossip or shrug off an employee's chronic lateness. She says she found her new role to be daunting. “At first I was like a bulldozer knocking everyone over, and that was not well received. I was saying, ‘It's my way or the highway.'And was forgetting that my friends were also in transition. ''She admits that this style alienated just about everyone with whom she worked.

Rob Carstons, a technical manager at IBM in California, talks about the uncertainty he felt after being promoted to a manager from a junior programmer. “It was a little bit challenging to be suddenly giving directives to peers, when just the day before you were one of them. You try to be careful not to offend anyone. It’s strange walking into a room and the whole conversation changes. People don’t want to be as open with you when you become the boss.”

Linda McGee is now president of Medex Insurance services in Baltimore, Maryland. She started as a customer

Cheryl Kahn was promoted to director of catering for the Glazier Group of restaurants in New York City . With the promotion, she realized that things would never be the same again. No longer would she be able to partici-

Service representative with the company, then leapfrogged over colleagues in a series of promotions. Her fast rise created problems. Colleagues “would say, ‘Oh, here comes the big cheese now.’ God only knows what they talked about behind my back."

Questions

1.A lot of new managers err in selecting the right leadership style when they move into management. Why do you think this happens?

2.What does this say bout leadership and leadership training?

3.Which leadership theories, if any, could help new leaders deal with this transition?

4.Do you think it's easier or harder to be promoted internally into a formal leadership position than to come into it as an outsider ? Explain.

3 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    八德水冷卻器閒話或擺脫僱員的慢性晚。她說,她發現她的新角色將十分艱鉅。 “起初我像一台推土機大家敲了,這是不是也受到了好評。我說, '這是我的方式或公路。是忘了,我的朋友們也轉型。 ''她承認,這種風格疏遠只是每個人都與她的工作。

    羅布Carstons ,一個技術經理在IBM公司在加利福尼亞州,還談到了他認為的不確定性後,晉升為一名經理從一個初級程序員。 “這是一個具有挑戰性的有點突然將給予指示,以同齡人時,就在一天前你是其中之一。您嘗試要小心不要得罪任何人。很奇怪走進一個房間,整個談話的變化。人民不希望公開與你當你成為老闆。 “

    琳達麥吉現在Medex公司總裁保險服務於5706.32點。她開始為客戶

    謝卡恩晉升為主任迎合格萊齊爾集團的餐廳在紐約市。與促進,她意識到,事情絕不會是相同的一次。不再將她能夠與會,

    服務代表該公司,然後超越了同事們在一系列的促銷活動。她的快速上升造成的問題。同事們“會說, '噢,這裡是大奶酪現在。只有上帝知道他們談論我背後。 ”

    問題

    簡許多新的管理人員寧可選擇合適的領導風格時,他們進入管理。你認為為什麼會發生這種情況?

    2.What說,這回合的領導和領導能力培訓?

    3.Which領導理論,如果有的話,可以幫助新領導人處理這一轉型呢?

    4.Do你覺得很容易或很難推動國內正式的領導地位,而不是到它作為一個局外人?解釋。

    參考資料:
    • Commenter avatar登入以對解答發表意見
  • 1 0 年前

    在水致冷機閒話的頭腦或摆脱employee' s慢性遲。 她說她發現她新的角色是嚇人的。 「起初我是像敲大家的推土機,并且那不深受接納。 我說, `It' s我的方式或highway.' 并且忘記我的朋友也是在轉折。 ' ' 她承認這樣式疏遠了關於大家與誰她工作。 Rob Carstons, IBM的一位技術經理在加利福尼亞,談論他在被促進感觉對從小輩程序員的一位經理以後的不確定性。 當在您的前一天是他们中的一个, 「它是稍微富挑戰性突然給方針同輩。 您设法小心不觸犯任何人。 它是奇怪走入屋子和整體交談變動。 人们不想要是如開放以您,当您成為上司时」。琳達McGee現在是Medex保险业务的總統在巴爾的摩,馬里蘭。 她开始了作為顧客 Cheryl Kahn被促進了给顧及玻璃剪裁工小組的主任餐館在紐約。 促進,她意识到事不会再是相同的。 不再她能對partici- 與公司的服务代表,然后跳过一系列的促進的同事。 她快速上升的制造的問題。 同事「會說, `哦,這裡現在來大乳酪。『上帝只知道什麼他們在我的back."之後談論了; 問題 1.很多新的經理在選擇犯錯正确的领导风格,当他們搬入管理时。 您為什麼認為此發生? 2.What這說回合領導和领导能力训练? 3.Which領導理論,若有,能幫助新的領導应付這轉折? 4.Do您認為it' 更加容易的s或更难被促進內部地入正式领导地位比進入它作為局外人? 解釋。

    • Commenter avatar登入以對解答發表意見
  • 1 0 年前

    英翻中以下>>>

    在水致冷機閒話的頭腦或摆脱employee' s慢性遲。 她說她發現她新的角色是嚇人的。 「起初我是像敲大家的推土機,并且那不深受接納。 我說, `It' s我的方式或highway.' 并且忘記我的朋友也是在轉折。 ' ' 她承認這樣式疏遠了關於大家與誰她工作。

    Rob Carstons, IBM的一位技術經理在加利福尼亞,談論他在被促進感觉對從小輩程序員的一位經理以後的不確定性。 當在您的前一天是他们中的一个, 「它是稍微富挑戰性突然給方針同輩。 您设法小心不觸犯任何人。 它是奇怪走入屋子和整體交談變動。 人们不想要是如開放以您,当您成為上司时」。

    琳達McGee現在是Medex保险业务的總統在巴爾的摩,馬里蘭。 她开始了作為顧客 Cheryl Kahn被促進了给顧及玻璃剪裁工小組的主任餐館在紐約。 促進,她意识到事不会再是相同的。 不再她能對partici- 與公司的服务代表,然后跳过一系列的促進的同事。 她快速上升的制造的問題。 同事「會說, `哦,這裡現在來大乳酪。『上帝只知道什麼他們在我的back."之後談論了; 問題

    1.很多新的經理在選擇犯錯正确的领导风格,当他們搬入管理时。 您為什麼認為此發生? 2.What這說回合領導和领导能力训练? 3.Which領導理論,若有,能幫助新的領導应付這轉折? 4.Do您認為it' 更加容易的s或更难被促進內部地入正式领导地位比進入它作為局外人? 解釋。

    參考資料: 電腦線上翻譯
    • Commenter avatar登入以對解答發表意見
還有問題?馬上發問,尋求解答。