Zaniel Wang 發問時間: 社會與文化語言 · 1 0 年前

英文文章翻譯和問題

這段企業概論管理文章我看不太懂==翻了半天字典

懇求今晚前能翻譯出來ˇˇ還有問題~

如果很難翻譯的 幫我回答問題就好嚕

In addition to CEO Lew Frankfort,a host of other changes have aided Coach in its rapid rise. Frankfort hired a former Tommy Hilfiger designer,Reed Krakoff,to update the firm's classic but clunky styles."Coach was an American icon,but something was missing,"says Krakoff."I had to take these ideas and make them fun---young in spirit."Instead of introducing new products twice a year,a common practice in the fashion industry, Coach releases new styles monthly. Customers now have a reason to visit the stores more often.Outsourcing the production function allowed the company to increase gross profit margins by 24 percent over five years. The firm has diversified into many other related lines of business,including shoes,jewelry,furniture,and more.There is even a Coach car,a cobranded Lexus,with a Coach leather interior.

Frankfort's approach to managing Coach seems to be paying big dividends.In addition Coach has become a standard fixture on various lists of "best managed"companies.[Women's Wear Daily],the bible of the fashion industry,recently named Coach as the"most splurge-worthy luxury brand"Customers agree.Since the firm was spun off, its revenues have doubled and profits have grown at an average annual compound rate of 55 percent.Investors,too,like Coach.The firm's share price rose an astonishing 900 percent during its first four years as an independent firm,Krakoff gives the credit for the firm's achievements to Frankfort's planning skills,saying,"The key to Lew's success...is his ability to orches-trate a decision-making process that is both inclusive an incisive"

問題是

Describe examples of each of the management functions illustrated in this case

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問題不用翻譯 是要回答那個問題ˇˇ

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中文回答問題就好嚕

3 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    除首席執行長官盧法蘭克福之外,許多其他變化已經在它的迅速的升高裡幫助教練。法蘭克福租用一前湯米Hilfiger 設計者,裡德Krakoff,為了不斷改進公司經典作品但是clunky 樣式。 教練是一張美國圖象,但是某些事情丟失," Krakoff 說。我必須帶這些想法並且為他們做有趣 ---在精神裡年輕。不是每年兩次介紹新產品,慣例時髦的工業,教練每月一次釋放新樣式。顧客現下有一個原因訪問商店更多的often.Outsourcing生產函數允許公司增加總利潤幅度百分之24越過5 年。公司已經多樣化到很多其他有關的經營品種, 包括鞋,珠寶,家具和more.There 甚至是一輛車廂汽車,一輛cobranded凌志,車廂皮革內部。法蘭克福對管理車廂的通路好像是得到報償大dividends.In 增加車廂的變得各種各樣目錄標準固定設備" 最好管理" 公司。[每天的女裝 ],這本<<聖經>> 那些時裝工業,最近命名車廂作為" 大多數有價值揮霍的豪華品牌" 用戶agree.Since 公司被分出, 它收入加倍和利潤已經在一個55 percent.Investors的年平均複利率增長, 也,象Coach.The 公司的股票價格在它的前4 年上漲驚人的百分之900作為一家獨立的公司的一樣, Krakoff 為公司的成就給稱揚到法蘭克福計畫的技能,說," 這盧的關鍵成功在他的才能在orches-trate兩包括的決策程式一銳利

    有些字我也不會sorry

    sophy留

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  • 4 年前

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  • 1 0 年前

    我把全部翻譯!!

    翻譯為:

    除CEO Lew Frankfort之外,其他的主人在它的迅速上升改變幫助了教練。Frankfort雇用一位前托米Hilfiger設計師,蘆葦Krakoff,更新公司的經典之作,但笨重的樣式。「教練是美國像,但某事是缺掉的, 「Krakoff說。「我必須接受這些想法和取笑他們---年輕人在精神上。「而不是每年兩次介紹新產品,普遍做法在時裝業,教練月度發布新的樣式。顧客現在有一個原因經常參觀商店。外購生產職能允許公司增加毛利邊際24%在五年期間。企業多樣化了入許多其他相關營業範圍,包括鞋子、首飾,家具和更多。有甚而教練汽車, a cobranded Lexus,與教練皮革內部。

    對處理的教練的Frankfort的方法似乎支付大股息。另外教練在「最好被處理的"公司各種各樣的名單成為了一套標準裝置。[女服每日],時裝業的聖經,最近被命名Coach作為"多數誇耀值得的豪華品牌"顧客同意。自從企業轉動了,它的收支加倍了,并且贏利增長以55%的一種平均每年複利率。投資者,同樣,像Coach.The公司股票行市起來了一令人驚異的900%在它的前四年期間作為一家獨立企業, Krakoff相信為公司的成就Frankfort的計劃技能,說法, 「Lew的成功的鑰匙…是他的能力譜寫音樂是兩包含的尖銳」的決策過程

    這是你要的問題

    Describe examples of each of the management functions illustrated in this case

    翻譯為:

    描述在這種情況下被說明的每一個管理功能的例子

    參考資料: ☆我☆
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