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匿名使用者 發問時間: 藝術與人文視覺藝術其他:視覺藝術 · 1 0 年前

求救~~~誰能交交我室內設計師的SWOT分析和五力分析

如題!!!!!

室內設計師的SWOT分析和五力分析

非本科系畢業

2 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    我爬過文抓到這一些..如果你還要更嫌隙一點可以到維基百科..那邊還有圖可供參考

    SWOT分析

    SWOT分析表SWOT分析即強弱機危綜合分析法,是一種企業競爭態勢分析方法,是市場營銷的基礎分析方法之一,通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats),用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

    目錄 [隱藏]

    1 在SWOT分析之後

    2 可能的優勢與劣勢分析面

    3 可能的機會與威脅面

    4 常見的錯誤

    5 外部連結

    [編輯] 在SWOT分析之後

    進而需用USED技巧來產出解決方案,USED是下列四個方向的重點縮寫,如用中文的四個關鍵字,會是「用、停、成、禦」。USED分別是

    如何善用每個優勢? How can we Use each Strength?

    如何停止每個劣勢? How can we Stop each Weakness?

    如何成就每個機會? How can we Exploit each Opportunity?

    如何抵禦每個威脅? How can we Defend against each Threat?

    SWOT分析在最理想的狀態下,是由專屬的團隊來達成的,一個SWOT分析團隊,最好由一個會計相關人員,一位銷售人員,一位經理級主管,一位工程師和一位專案管理師組成。

    [編輯] 可能的優勢與劣勢分析面

    SWOT圖像化分析軟體優與劣經常涵蓋客觀與主觀面,在企業的SWOT分析中,下列事項都是優勢與劣勢的常見範圍。

    資源類:財務、專家,在地資源

    客戶服務

    效率

    競爭優勢

    基礎建設

    品質

    員工

    管理

    價格

    [編輯] 可能的機會與威脅面

    分別會有:

    競爭者的行動。

    社會產業的經濟情況。

    貸款利率或匯率。

    市場成長並趨向飽和。

    法律或章程的更改與變化。

    [編輯] 常見的錯誤

    下列兩個常見的錯誤,是新手在進行SWOT分析時,很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

    在整體目標尚未明確和獲得共識前,就進行SWOT分析。

    整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時,可能SWOT團隊成員都各想各的,導致SWOT分析也七零八落,最後分析出的結果也無法落實,因為最主要的目標可能有三或五個,甚至不停的改變,如此將造成多頭馬車的狀況。

    會造成這種現象,並非是整體目標未被提出的狀況;有時可能目標已經提出了,但每個人理解的狀況僅在他們腦中,沒有經過分享與確認,而造成誤解。

    將SWOT分析當做可行的策略。

    SWOT分析僅是現況,客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述,但在機會這一象限,許多人會將策略寫進去,而非現象。

    可以試著將機會想成:「理想情況」(Auspicious Conditions)的描述,這會有助於推出下一步的策略。

    五力分析

    五力分析為麥可·波特在1979年提出的架構,其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面,而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成,任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。

    [編輯] 五力

    四種力量--來自消費者的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量;來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定:

    來自消費者的議價能力

    消費者集中度

    談判槓桿(bargaining leverage)

    消費者購買數量

    消費者相對於廠商的轉換成本

    消費者獲取資訊的能力

    消費者垂直整合(bargaining leverage,backward integrate)的程度或可能性

    現存替代品

    消費者價格敏感度

    總消費金額

    來自供應商的議價能力

    供應商相對於廠商的轉換成本

    投入原料的差異化程度

    現存的替代原料

    供應商集中度

    供應商垂直整合(bargaining leverage,forward integrate)的程度或可能性

    原料價格佔產品售價的比例

    來自潛在進入者的威脅

    進入障礙

    規模經濟

    品牌權益

    轉換成本

    強大的資本需求

    掌控通路能力

    絕對成本優勢(absolute cost advantages)

    學習曲線

    政策

    來自替代品的威脅

    消費者對替代品的偏好傾向

    替代品相對的價格效用比

    消費者的轉換成本

    消費者認知的品牌差異

    來自現有競爭者的威脅

    消費者的力量

    供應商的力量

    來自潛在競爭者的威脅

    來自替代品的威脅

    現有競爭者的數目

    產業成長率

    產業存在超額產能的情況

    退出障礙

    競爭者的多樣性

    資訊的複雜度和不對稱

    品牌權益

    每單位附加價值攤提到的固定資產

    大量廣告的需求

    參考資料: 維基百科,自由的百科全書
  • 6 年前

    這裡有 詳盡說明

    http://ts77.cc

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