福特汽車的變革與重生 20點幫解答

1.A公司如何訂立成功的經營策略來突破藥廠激烈的競爭?

人力資源管理此時應扮演何種角色?

2.A公司在開拓新市場(歐、美、亞、非)

與設立生產據點(美國、大陸、馬來西亞)

的過程中,人力資源管理可能面臨的挑戰與困難?

應如何解決?

3.公司文化在A公司中可扮演何種角色,

對於A公司的員工產生何種影響?

人力資源管理如何將公司文化移轉到新市場與生產據點?

2 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    看了問題我才明白你要問什麼?????被你的標題搞混了

    美商惠氏(Wyeth)藥廠自2000年起即積極打造台灣為其「亞太運籌中心」,為將最先進的疫苗及蛋白質藥物引進台灣進行後段生產,台灣惠氏公司更計畫加碼投資至少7億元。

    據工研院經資中心(IEK)分析,受惠於惠氏藥廠完成在台灣的亞太運籌中心布局,惠氏對澳洲的藥物出口成長已帶動國內製藥業,今年前三季的出口較去年同期增加22.3億元,成長達42%,且澳洲已取代日本,成為台灣第一大出口國;在明年日本大幅開放藥廠可赴海外尋找代工廠後,台灣藥品出口預期更將比今年成長2億元以上。

    台灣惠氏表示,惠氏藥廠積極布局台灣成為全球四大運籌中心之一,今年已達成第一階段目標,目前已成功爭取到澳洲及日本等14個亞太地區國家針劑和錠劑的分裝及包裝作業,市場範圍涵蓋中國大陸之外的整個東北亞、東南亞及南亞地區。

    亞太運籌中心最大的突破始於2004年9月,台灣惠氏成功出口400萬盒的抗憂鬱症及抗排斥藥物到澳洲市場;經過3年的努力,今年8月也終於取得日本市場的銷售許可。惠氏表示,針對日本市場,今年起計有5億顆精神安定劑錠劑,及1億顆抗憂鬱症膠囊,並有500萬劑針劑將由德國移到台灣來生產。

    台灣惠氏指出,為繼續朝第二階段目標發展,已經向總公司爭取將最先進的疫苗及蛋白質藥物運至台灣包裝,台灣廠有信心自身的技術能力將得到總公司支持,目前正著手進行前期規畫,興建全新倉儲及發貨中心,投資金額總計將超過7億元。

    惠氏表示,和其他外商藥廠一樣,惠氏自2000年以來亦曾面臨藥品專利過期,及台灣市場萎縮,而中國大陸市場卻又不易切入的困境。儘管近年來外商藥廠的台灣廠房多數都已關閉,但惠氏總公司卻看上台灣在分裝及包裝技術上的表現,恰好符合亞太地區市場小眾而多元化的特性。因此,有別於其他外商自台灣撤廠的政策,惠氏是唯一逆向操作,持續加碼在台灣投資的美商藥廠。

    除惠氏之外,目前包括荷蘭商葛蘭素史克(GSK)藥廠,及瑞士商諾華(Novartis)藥廠,也都是政府正積極邀請來台設立研發中心的外商藥廠。

    2008-11-28 15:01:49 補充:

    http://investintaiwan.nat.gov.tw/zh-tw/opp/cases/w...

    http://72.14.235.132/search?q=cache:neda2DrGwtoJ:w...

  • 美美
    Lv 6
    1 0 年前

    先把福特汽車公司的:維修廠技術再精進(一個問題修了7次還修不好),客服部的人員專業再加強(不能協調、還會教訓客人),再來談其它。變革與重生 ?很好笑耶。

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