均均 發問時間: 電腦與網際網路軟體 · 1 0 年前

生管.....製作表格

最近好像要升為生管!聽說生管~要有好的管理!要會製作一些~管理物料、人員、庫存紀錄的表格...但是我沒有經驗!請問那些表格要怎麼用!我會使用ㄉ軟體只有WORD...請大家幫幫忙!

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我是工程部門的員工(唯一一個女生),我們部門沒有生管課,以前生管是別的部門的!我們課長想要我們部門多一個生管來和別的部門生管建立一個窗口!我只是一個工讀生,完全都沒有經驗!我們品管希望我可以靠自己建立一套對我們部門有管用的白板管理(你應該董我的意思吧!就是掛在牆上ㄉ,管理專案、物料、人員狀況)我有去別的部門參考,但是我們品管說不要套用別人的,要有我們自己的一套!唉...好苦惱!!其實我到這間公司不到一年,之前是現場的工作人員,忽然要當生管我真的措手不及,壓力好大!!

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謝謝你們幫我解答!!

3 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    (一)、一般生管主要工作範圍為:

    1.接受訂單

    與採購確認訂單並回覆交期

    若有品質異常問題處理中,應即時反應

    須確認有無完整的BOM表及檢規

    零件廠商須確認有無檢規

    2.查成品庫存

    查成品庫存狀況

    有足夠庫存則依交期交貨至指定地點

    沒有足夠庫存則安排生產排程

    須有庫存帳料一致的把握,才能確保交期

    3. 生產排程

    依交期確認批量及所需工時安排生產日期

    急單確認及協助或與採購取得協議

    可能無法準時交貨時,須事先與採購連繫

    產能無法滿足訂單需求時須與採購協議解決方案

    4. 查核資材庫存量及需求

    針對生產所需物料,確認資材倉庫內之庫存,必須有足夠的數量備用

    庫存不足時,須提出物料需求給採購

    專用件與通用件管理上的差異

    注意物料庫存有其他訂單先行挪用的問題

    物料需求必須考慮在途量及進料前置時間

    經濟採購批量的考慮

    5. 生產作業確認

    上線前確認所需物料是否已足夠

    是否依排程進行生產作業

    生產過程問題確認,並尋求協助問題排除

    無法如期完成生產作業時,應立即與採購或生管取得連繫,並尋求解決的方法

    必要時須有產銷協調機制,以確保生產順暢

    6. 成品倉庫管理

    生產完成的成品,應辦理成品入庫

    成品倉庫應妥善管理,避免產品發生品質變異或帳料不一,而影響交貨時間

    成品入、出庫應物移帳隨

    7. 交貨作業

    依採購或生管指定交貨日期及地點準時交貨

    須確保交貨品質符合檢規要求

    在規定的交貨時間內進廠交貨

    (二)、白板管理(看板管理):重點

    就是重點進度揭示,把自己部內之工作重點進度揭示,這點應該跟主管討論相關內容,或是交由主管決定相關內容。

    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

  • 1 0 年前

    1.生產管理主要就是控管工廠的產能,產能就是依照客戶的訂單而來。

    2.看你需要什麼表格就去設計它,資料大多是變動的數據,所以要學會用EXCEL,應該就足以應付所需的表格設計。

    3.PROJECT專案管理軟體可以繪製進度控管的「甘特圖」(EXCEL強一點的話也畫的出來)。

    4.畫流程圖可以使用VISIO。

    5.表格範例可以參考「中國生產力中心」所出的書籍。

    *以上說的軟體全部包含在OFFICE裡面。

    參考資料: 生產管理
  • Lv 6
    1 0 年前

    先了解公司生管的具體工作內容;

    搜集目前公司的倉庫、生產現場、生管部門、採購部門等已有的表格;

    了解表格的內容,再開始用電腦製作一套適合自己工作方式的表單,製作表格不困難,你可很快自己設定表單。

    不知你的表單具體內容,有問題可再提出,或部落格留言討論

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