企業的專業人力外包可行與否..及優缺點

企業的專業人力外包可行與否..及優缺點 ...最好有實例..

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小布..你回答的很好..非常感謝你..

4 個解答

評分
  • 小布
    Lv 5
    1 0 年前
    最佳解答

    專業人力外包,可行與否,個人覺得主要取決於以下幾點:

    1).是否為企業核心競爭力?

    如果工作內容屬於核心的競爭力,就不適合外包,必須留做內部的主要投入的領域,深耕並設法超越同業,才能永續經營。

    通常,一些研發工作,都需要自己投入人力進行開發,但是一些總機、打掃清潔等工作,則非核心競爭力,可以透過外包方式,解決人力問題。

    2).是否有機密性的考量?

    如果工作內容,有機密性的考量,則不能外包,否則不容易管控機密資料。對於相對機密性較低的工作,則能夠請外包人力協助。

    一般企業的薪資計算,通常不外包,但一些招募工作,則就可透過人才顧問公司,協助招募規劃與進行。

    3).是否具有產業特殊性

    如果產業特殊,必須由十分了解產業或公司屬性之人,方能做好服務,則此類工作不宜外包。若沒有太大的產業差異,則較能夠外包給熟捻此類工作之人,提供服務。

    有些軟體業者,只能提供常見功能之服務,但是對於企業特殊功能與流程之軟體系統設計,則常由內部IT人員完成,無法外包。

    至於外包的優缺點,個人建議如下:

    外包優點

    1).避免人力處理困擾

    因為非企業內部人員,若覺得不適任,則請外包公司自行更換人選,不用由內部主管花費時間,進行處理。

    2).提高用人彈性

    如果企業有明顯週期性的用人需求,則可運用外包人力,定期解決短期的人力需求,讓用人更具彈性。

    3).適度篩選人才

    可透過外包方式,先觀察人員的工作態度與能力,再擇其中較優者,選為正式內部人員。

    外包缺點

    1).管理困擾

    有些單位同時具有正職與外包人員,由於雙方共同工作,容易產生比較心態,以致管理不易。

    2).留任缺點

    由於外包人力較不穩定,若有優秀人才,當有其他正職機會時,外包人力常會選擇其他正職的工作,導致外包人力的遞換性偏高,服務品質也容易不穩定。

    以上個人想法提供給您參考,希望對您有所幫助。

    參考資料: 小布經驗
  • 匿名使用者
    6 年前

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  • 匿名使用者
    6 年前

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  • 8 年前

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