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匿名使用者 發問時間: 遊戲與休閒活動其他:遊戲與休閒活動 · 1 0 年前

NU SKIN 為什麼有人可以用75折的價錢賣別人?

你好 我想知道 為什麼NU SKIN產品 可以有人用75折賣別人?

1.那他這樣不是虧錢賣了嗎?

2.我們通常加入會員 申請ARO 買東西也才打九折 為什麼會有人用75折賣人?

3.可以用75折賣人的 他是做到的階級比較高 所以買東西可以便宜是嗎?

4.我知道 在網路買如新產品 比較沒保障 但是 我只是很想知道!

他拿的價錢是怎麼一回事?

屯貨? 還是? 請知道的人 幫我解答!

其它直銷公司 勿打廣告 請不要回答跟我無相關問題! 否則刪除!

5 個解答

評分
  • LTH
    Lv 5
    1 0 年前
    最佳解答

    版大,您好:

    許多如新的主任每月的業績責任額約2000分(約台幣七萬元),當一些主任某月業績差個幾百分時,這些主任都會「補業績」以維持資格,日積月累下來,經常家裡的囤貨高達數千分(數十萬元)。

    一旦這些主任陣亡,想把家裡的囤貨退還給公司時,發現有一些問題:

    1.貨物過期,不容易更換新的產品

    2.退貨必須憑發票,但發票遺失,無法請求協助

    3.必須扣10%手續費及獎金(個人獎金加主任獎金約20% ~ 25%),若將貨物退給公司,頂多拿到65%的金額。

    所以,許多陣亡主任選擇以網拍的方式出清產品。您問到:「那他這樣不是虧錢賣了嗎?」即使以會員價的七五折銷售產品,都還比退給公司(65%)所拿到的還多。

    產品網拍會受到怎樣的懲罰?有要罰錢嗎?

    Nu Skin既然選擇以傳銷為單一通路策略,該公司商品就不會透過其他通路 (店面、郵購、網拍、量販店 ....)販售,以保障傳銷商的權益。若該公司沒有遵守此原則,傳銷商所建立的客戶群就很容易被其他通路的銷售者給併吞,失去保障,也失去合作的意願,因此,傳銷公司有責任義務要扮演裁判角色來懲處網拍者來獲得傳銷商的肯定與信賴。

    雖然傳銷公司有此責任義務懲處違規者,但所擁有的制裁權力有限,無法依據台灣的法律對網拍者採取控告以及侵權損害賠償,因為網拍者損害的是其他傳銷商的權益,且傳銷商為獨立事業體,在法律上與Nu Skin公司無關,且該公司並無「有形的」損失,所以無法訴諸法律,更難以要求網拍者賠償金額。該公司能擁有的最高懲處權力,頂多就是取消網拍者的Nu Skin會員資格罷了。此懲處對於已經不再經營Nu Skin的人而言,根本無關痛養。

    除了陣亡主任之外,還有一些高階主任也會透過網拍業者來協助清庫存,例如某高階主任除了自己的個人小組要達到三千分業績外,還須維持十二條活躍主任線才能領到第六代主任的5%獎金,某月當這位高階只有十條活躍主任線時,他會計算第六代主任的獎金貢獻值是否高於補兩條主任線業績的成本。若是,他會用下線主任的名義購買產品,再透過網拍業者出清產品。而他用第六代主任所貢獻的5%獎金來補兩條主任線的業績,我們可以說他購買產品的成本幾乎是零!

    例如某專門收購Nu Skin產品的團體,以會員價格六折向高階主任(上游)搜購產品,再以會員價八折賣給消費者,利潤可觀。而這生意好做,除了貨源穩定 (每月都有許多Nu Skin主任陣亡及高階主任補業績)、市場龐大且價格極具競爭優勢外,Nu Skin公司及傳銷商都拿這群人沒輒,頂多跟消費者說這些人賣的是「仿冒品」或購買產品沒有保障。但對於長期使用Nu Skin產品的消費者而言,買一模一樣的產品,當然選擇價格更便宜的,不是嗎?

    以上是我十幾年來所看到的事實,希望對您有所幫助。

    2009-08-27 11:04:23 補充:

    我認識許多高階主任,而這些高階主任告訴下線不可以網拍,但自己卻用其他人名義網拍。

    他們可不希望下線來搶他們的網拍生意呢!

    2009-08-27 11:13:28 補充:

    樓上所回答的只是避重就輕的業務說辭,我所陳述的是事實。

    2009-08-27 11:26:41 補充:

    消費者首次購買產品的時候是感性的,會因為人情、廣告、銷售情境及話術而成交。會聽從傳銷商的話而不敢跟網拍業者買產品 (擔心 → 屬於感性層面)。

    而消費者重複購買產品的時候是理性的,思考邏輯不外乎如何以同樣的價格獲得更好的產品與服務,以及以更優惠的價格購買同樣的產品。

    許多如新主任要維持基本責任額,比十年前的主任難上好幾倍,原因就在於他們必須不斷地開發客戶,而他們好不容易建立的愛用客戶持續流失的原因,不是他們不再繼續使用如新產品,而是聰明的選擇在網路上以七五折購買。

    2009-08-27 11:31:49 補充:

    如新的制度結構不變,從業人員的行為模式與商業結構問題就難以解決!

    如新今年中調整制度,只是在參數上調整罷了。

    新制度訴求:讓陣亡主任回流,讓新科主任前半年只要做到GSV三千分,可以餓不死!

    我們可以看看到了今年第四季,新制度所帶來的正面影響力還剩下多少。

    2009-08-27 11:37:30 補充:

    許多主任連2000分都做不到,新制度的三千分加碼獎勵還有意義嗎?

    2009-12-04 03:55:51 補充:

    給樓上的網友:

    如果你認為我的回答有誤,請說明。

    我在1995年加入Nu Skin,2004年離開。

    你對我做人身攻擊,是否代表你惱羞成怒呢?

    生意場上本來就是競爭環境,傳銷本質是生意,不是教會,也不是慈善團體,誠實面對自己,才能真正被社會所肯定。如果傳銷商只敢約人到會場,只會用群眾催眠賣產品及事業機會,何時才能「進化」成為正統生意呢?

    2009-12-09 03:49:14 補充:

    我當初選擇放棄經營Nu Skin,並未退貨及取消直銷權,且Nu Slin至今並未取消我的直銷商資格

    2009-12-09 03:52:40 補充:

    一樓說:nu skin是去年全球最賺錢的一家公司。事實上,公司會最賺錢,在於剝削直銷商獎金。例如主任獎金9% ~ 22%,表面上最高提撥22%,平均提撥不到一半。領導獎金提撥六代5%,總共30%,實際提撥約10%左右。該提撥給傳銷商的獎金總共有30%回流至公司,所以此公司非常會賺錢。

    2009-12-29 16:44:32 補充:

    台灣雖然有公平會及傳銷管理辦法,但管得了傳銷公司,卻管不了傳銷商及劣質傳銷體系的詐騙手法。或許看看中國為何立法禁止「傳銷行為」,相信可讓大家對傳銷有更深一層的體悟。以下是我整理的資料,包含中華人民共和國國務院頒布的《禁止傳銷條例》連結網址:http://tw.myblog.yahoo.com/vts-usana/article?mid=7...

    2010-01-10 13:42:35 補充:

    若庫存回流問題無法有效解決,未來一、兩年內將導致嚴重的「業績真空」現象。

    舉例:若每年消費市場產值有三十億元,但某一年有累積達二十億元的庫存量回流市場,該年公司的業績將可能只有十億元 (不包含新直銷商加入所產生的新)庫存業績。在嚴重的業績縮水現象發生時,業績能養得起的活躍主任數從三千多人降低至一千多,此衝擊將會導致七成以上的體系崩盤,該公司傳銷通路將重新進入一波新的盤整期,許多傳銷組織將重新洗牌,重零開始。

    參考指標:克緹

    2010-01-10 13:43:57 補充:

    解決方案:降低主任考核業績 (2000分/月 降低至一千分以下),但此方案會衝擊到許多傳銷既得利益者(高階領導人)的收入,執行上最大障礙在於這些既得利益者的反彈與阻撓。

    2010-01-10 13:44:51 補充:

    目前該傳銷通路所面臨的難題,在於通路末端的經營者流失問題,除了導致許多大體系崩盤,且末端經營者大量流失,衍生出兩大問題:

    1.庫存回流 → 網拍

    2.浮游生物現象 → 傳銷商形象滑落:因經營者流失所導致龐大游離客戶如同養分,養活低層次生物。十餘年來所累積的優質外商公司傳銷商形象被某一個體系如同「行乞般」做問卷拉客的街頭傳銷商破壞殆盡,許多非「行乞式運作」的優質傳銷體系深受其害,組織發展及業績受到嚴重衝擊,即使向該公司抗議,該公司卻採取放任態度,許多傳銷體系領導人因此選擇離開,到其他傳銷公司另起爐灶。

    2010-01-10 13:45:36 補充:

    我個人認為,該公司會採取放任態度,反映出該公司運作策略已進入「守成階段」,而其主要發展重心早在七年前西移至中國市場,不會再提供多大的資源在台灣這塊小市場,所以台灣的業績很難再有成長空間,只要不衰退即可。

    許多傳銷商尚未認清事實,只有少數內行人已經選擇離開,但也有少數內行人選擇留下,而留下來的原因很簡單,就是身為「既得利益者」,捨不得放棄眼前的利益。

    2010-01-10 13:51:37 補充:

    許多傳銷商看不到的最大威脅,網拍,已逐漸成熟。未來不久後將會造成極大的「業績真空」現象。

    記住一個重要觀念:不是由主任數來決定業績,而是由業績來決定活躍主任數,當總業績驟降,能維持主任資格的名額只剩下三分之一,一堆人產品賣不出去(客戶買網拍產品),考核業績達不到,信用卡額度不夠補業績時,再來後悔,為時已晚。

    2010-04-20 02:44:04 補充:

    從你的問題就可以知道你不懂如新的制度,所以「雞蛋裡挑骨頭」。

    要將貨直接退給公司,必須要退出會員。

    以上「以會員價格六折向高階主任(上游)搜購產品」,這些高階主任可不是「陣亡」(要退出退貨)主任。

    例如:某位要領六代5%的主任,某月其個人小組GSV只有1800分,若補兩百分,只可另取2.5%領導獎金,而若補一千兩百分,可領取5%獎金,假設兩者差距為十萬元,請問,他會多補這一千分(約三灣多元)嗎?相信答案是肯定的。那麼,多補得一千分,銷不掉怎麼辦?自用?送人?還是六折出清??

    2010-05-17 15:53:38 補充:

    大多數人不知道我所寫的以上問題,就因為等級不足,尚未面臨。但不知道不代表就不存在。

    2010-05-17 15:57:30 補充:

    許多人沒晉升主任,不知道還有「主任資格考核」。許多人沒晉升高階主任,不知道黃金只能領一代5%,不是六代5%,且若要領5%領導獎金,每月GSV個人小組業績責任額得要3000分,而不是只有2000分。

    「無良心」上線就是想盡辦法不要你知道真相,等你晉升主任後才知道真相時已無法下車,只好跟他們一樣成為「無良心」上線。

    參考資料: 自己十幾年傳銷經驗, 十幾年業務行銷管理經驗, 十幾年業務行銷管理經驗
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  • 1 0 年前

    許多陣亡主任選擇以網拍的方式出清產品。您問到:「那他這樣不是虧錢賣了嗎?」即使以會員價的七五折銷售產品,都還比退給公司(65%)所拿到的還多。

    例如某專門收購Nu Skin產品的團體,以會員價格六折向高階主任(上游)搜購產品,再以會員價八折賣給消費者,利潤可觀。

    ↑上面這兩段話不覺得有點矛盾嗎?既然賣給公司可以拿到65%又為什麼要60%賣給收購團體

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  • 1 0 年前

    真奇怪

    為什麼人家發問的人問的是nu skin 的事

    回答的是非nu skin的人

    請問你是有做過 nu skin嗎

    十幾年的傳銷經驗又怎樣

    真好笑

    還批評人家的新制度

    要比就比產品阿

    雜誌報紙有有沒有在看阿

    nu skin是去年全球最賺錢的一家公司耶

    你吃飽沒事就只會批評其他的直銷公司而已

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  • 俊弘
    Lv 6
    1 0 年前

    大大的問題我一一來問你解答:

    為什麼NU SKIN產品 可以有人用75折賣別人?

    A:囤貨或快過期貨必須要這樣做才會趕快賣掉~

    1.那他這樣不是虧錢賣了嗎?

    A:會虧錢的原因是跟到不好的團隊及使用不當的方式才會

    這樣導致直接買一大筆或換取階級的人大有人在

    2.我們通常加入會員 申請ARO 買東西也才打九折 為什麼會有人用75折賣人?

    A:如同我前兩個回答的問題

    4.我知道 在網路買如新產品 比較沒保障 但是 我只是很想知道!

    他拿的價錢是怎麼一回事?

    A:基本上每個人拿的價錢都是一樣的,用ARO會比較便宜,

    但不要囤貨,囤獲救會回到你一開始所問的問題

    你是會員嗎?這應該是你一開始就要知道的東西~

    你可以來了解我的團隊,你可以來看看

    希望有幫助到你~~

    祝:心想是成

    參考資料: 自己+如新
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  • 1 0 年前

    為什麼NU SKIN產品 可以有人用75折賣別人?

    A:因為他進貨的價格低於這個數字 or 成本出售 為了跟某店家競爭 or 他的貨物來源有問題

    1.那他這樣不是虧錢賣了嗎?

    A:虧錢的生意沒人做 & 除非錢對他來說只是數字

    2.我們通常加入會員 申請ARO 買東西也才打九折 為什麼會有人用75折賣人?

    A:同第一題回答

    3.可以用75折賣人的 他是做到的階級比較高 所以買東西可以便宜是嗎?

    A:廠商提供貨物給大盤商 中盤商 小盤商 大店舖 小店舖 個人

    價格都不一樣 原因在於數量 一次進貨單位數千 跟單位數百

    這當中差距很明顯 單次購買的數量多 可以省掉很多成本

    比如超商賣的飲料 大瓶的總是比小瓶的划算!~

    4.我知道 在網路買如新產品 比較沒保障 但是 我只是很想知道!

    他拿的價錢是怎麼一回事?

    A:網路指不過是其中一條行銷管道 他如果還有其他門路行銷商品 他出貨量可以很大 相對的進貨量就大 當然成本就相對的低

    2009-08-25 22:25:23 補充:

    我個人推薦<<阿宏>>的回答喔!!

    2009-08-25 22:26:36 補充:

    ㄚ弘 才對!!

    參考資料: ME~
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