營建工程與發包計劃中的工項管理:

營建工程與發包計劃中的工項管理:

蓋一個的建物,主要的工項有:1.先拆舊的建物. 2.整地與放樣等假設工程.3.地底下的基礎工程.4.可以住人的結構體工程.5.外面要漂漂亮亮的外部裝修工程.6.裏面漂漂亮亮的內部裝修工程. 剩下的是可以看得見的設施與設備.如:7.門窗. 8.防水隔熱. 9.電梯. 10.衛浴.11.雜項工程.

那麼剩下有什麼費用:

普通與土建的對應就是機電工程費用.

機電工程費用項目有: 1.強電設施與設備: 電氣系統與發電機系統. ,重大系統還有人平常在用的給排水,空調與衛生設備,給車用的通風設備工程,緊急用的消防設備。

最後還有兩筆比較大之前與之後的費用:1.建築師費用與代銷費用. 2.營建管理費.

基礎工程費用有哪些?

基礎工程費用的重點是:

1. 往下挖的內部防護與外部防護:

1-1. 準不準的放樣工程.

1-2. 作連續壁(對外支撐:又稱為地下水壩).

1-3. 打基樁到最底下的岩盤.

1-4. 挖土方.

1-5. 水平支撐(內部支撐與上部施工構台).

1-6. 點井排水工程.

1-7. 連續壁防水工程.

結構體工程就是鋼筋,模版與混凝土組合的天下,介面協調就是水電配管的水管試水壓,電管的試是否被打穿,封完模就是灌混凝土,搗均勻與事後養護!

所以結構體工程的重點是:

1. 買鋼筋(可能獨立一包:工不帶料).

2. 鋼筋按圖施工.

3. 鋼筋相連用續接器.

4. 模板組裝.

5. 水電排管與試水.

6. 模板封模.

7. 澆置混凝土.

8. 混凝土養護.

外部裝修工程,就更簡單的,不外是石板與磁磚,加上少數不鏽鋼板與PLC或玻璃,通常的說法是:整個立面要多少錢?

內部裝修也是一樣簡單,不外是天地壁與設備的不同材質組合,我笑稱為貼來貼去!

工項與工項的次序出來了,

就可以談工項間的組合與替代關係(含次工項的前後關係),

每一個工項出來了,預算….

施工機械與工期進度都可以出來(人力與成本),

施工計畫與監工計劃與品質計畫….就都可以出來.

接著才來講每一工程項目的施工順序,

監工重點與該階段何謂品質不良.

每個工項都有前後,照片與一小段的DVD!

這就是我的出書大綱!

營建管理的作法:

大項目組合:

1. 預算與比例

2. 用一個概念兜起來

每個大項目往下分解.

針對每個大項目:

講原因與功能,不講技術細節.

也可以用一種簡單的概念或圖解.

接下來講營建管理的工具:

1. 進度管理的網狀圖.

2. 採購發包管理有關的估價概念.

3. 成本管理的作業基礎成本制與工料差異分析.

4. 施工計畫,預算書,監工計劃,各種不同日程表….等實例.

5. 計劃管理的重點(項目管理)

哪像現在的營建的書,都是以蟲眼的角度,見樹葉但看不到叢林,

應該以鷹眼的角度,告訴投資人(合建與都更地主)何謂營建,何謂營建管理與何謂好的建築物?

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