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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 1 0 年前

合夥開店,如何補救保障自己權益不被坑錢?

起因part 1:

事主A的兩個朋友相約合夥開餐飲店,

因為信任其一是內行的關係,

開店事宜、生財機具採購都交給對方打點。

但重點,說是合夥費用卻都由A負擔,

結果開銷的部分BC浮報了不少,

也和他們熟識的師傅串通一起坑了不少錢。

後來東窗事發加上營運不佳,

A提出拆夥與BC切割決定自己經營。

(不過B私帳的部分也跟A借了很大一筆錢,

擔心撕破臉錢拿不回來,所以還是得保持來往關係。)

獨立經營一年多時間,因為沒有做吃的經驗,

所以很借重聘來的一位有多年擺攤經驗的門市人員。

營運、帳目、物料等等她都參與其中,

當初看她一個人要維持家計還讓他當整天班沒有另外請人。

後來生意平平花了錢重新裝潢後亦沒有明顯起色,

更因策略錯誤,甚至業績掉的奇慘無比。

進而也從監視器發現,很信任的店長居然手腳不乾淨,

也有證人指出偏差行為早在一年前就開始。

事由part 2:

後來A不堪虧損也自認沒有管理能力,但收掉肯定是血本無歸,

也認為不是做不起來,放掉很可惜。詢問該名店長是否有意願接手,協調後的結果是:

店長出資插股,盈虧各半,店面營運事宜由店長管理。

A只能從旁輔佐,對外對內(工作人員)都說全面盤讓給店長。

應該是讓權力下放讓員工能聽信服從。

店長夫妻的薪水也照算,運送的公司車也由A出借。

重點是,一起合夥但只有一方在控管,

還是一個以友前科無法信任的對象。

另一方只能透過監視器貨收銀機,生產報表也沒有照時填寫。

訂單或其餘非店面的收入根本看不到。

公司規模不大,有什麼辦法能讓A的權益不受損,

而不是血本無歸還要撿人家A剩的吃?

當初A也是基於老員工的情分上沒有訴諸法律處理,

但卻落的反寇為王,

根本是用A來的錢投資當老闆還如此意氣風發。

再說假如店不賺錢,誰要花錢投資?

現在這樣根本就是虧你的,我賺我的。

已更新項目:

後來第二階段合作,A有自行擬訂一份書面契約,

配合方式大致就如文中所提及。

(關於定型化契約我還真不了解,得爬文研究一下)

假設對方已出資插股,要與之拆夥可該怎麼處理呢?

要求對方再出資,全部盤讓脫手是不是比較安心?

沒有直接告他侵占,也是念在老員工的情份上吧。

看他一個人負擔家計等等,果然人心叵測有時還是得公事公辦較正確。

因店租約到明年中,房東部分不見得有意續租。

到時候可能又會有新的問題出現了。

5 個解答

評分
  • 彥邦
    Lv 5
    1 0 年前
    最佳解答

    敬啟者:

      看完您的描述,其實最大的問題就是當初沒有訂立定型化契約,雙方的權利義務不均等所至。

      A在本案當中相當於所謂的出資股東,B與C為專業管理人的角色,雙方的權利義務應該是在於A需要訂立明確的績效評估標準,若未達標準A可選擇更換經理人,或許是當初合資的時候,雙方都是朋友,所以不好意思開口,那最後導致這種結果A其實也是難辭其咎。

      至於第二部分更加誇張,假如有確切證據,告他侵站都可以成立了,假如要繼續用他,當然就要承擔風險,包含可能被虧或者是倒帳。

      整個案件最重要的是定型化契約,雙方權利義務不清導至如此結果,線再去訂立一個定型化契約不遲,但是假如沒有的話同樣的事情應該還是會再發生。

      

    參考資料:
  • 匿名使用者
    1 0 年前

    收了吧,不要再想這個問題了,給自己一點清閒時間去想您熟悉的行業,或學習您要做的行業.

  • 1 0 年前

    重點.一

    管理者.只要是手腳不好.那人在怎麼好都會有問題..

    重點二.

    和作要一大股一小股..權利可以給小股(店長)來發言.管理.大股可以看會計帳及目標方向經營

    重點三.

    從新換一批人..因為天下沒有不散的....

    所以.自己來管理.那是更好的.有錢就可以找到想努力用心的人.

    第四.開什麼店.想要找什麼樣的人才.地點在哪.

    參考資料: 共好
  • 1 0 年前

    合夥生意.只要有偏差行為的人.根本不能跟他合夥

    契約再怎麼訂都沒有的.

    不能信任.行為不正.絕對不能列為合作對象

    賺錢的公司.也是會被作帳做倒賠錢.你永遠分不到錢

    快刀斬亂麻.不要再期待下去了..

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  • 1 0 年前

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