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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 1 0 年前

如何寫業務主管執行計劃書

請問:要怎麼寫如何帶team、如何改變現況呢?這計劃書到底要怎麼寫,寫到多深入才適當呢?對計劃書這東西一點概念都不有,網上的確有人分享範本之類的,但有的又太廣泛,怎樣才能針對需求去寫出改善計劃呢?這有關升遷...

1 個解答

評分
  • 1 0 年前
    最佳解答

    謹回答:當業務主管,如何寫執行計劃書?的三個問題:

    1 .如何帶team改變現狀呢?

    這裡再分兩部份:

    一是,如何帶team?

    (1.) 硬的工夫用"領":

    領,就是依據公司現有的<人事管理>;<業務管理>相關規定:一頁一頁的,依條文命令;要求,事後,並做相對的獎懲,要公平;公正;公開...

    ( 2.) 軟的技巧用"導":

    由於你的部屬,因他的個性;經歷;健康狀況;工作企圖心...等因素,前進的步伐都不一致!要如何讓整個team的步調適當?步伐最適宜!

    這完全要靠頭頭的你,靠你的"感覺"!去引導或鞭策,很難教會...

    所以說,領導,不僅是技術;還要藝術!!

    二是,如何改變現狀?

    (1.)先盤點你的隊員業務能力:

    每個人的的"被領導"之優;缺點及他的潛力,當成現有team 的"基礎線",也就是現狀,假設可做1000萬業務!

    (2.)訂出目標線:

    依你認為:將你的領導力發揮到百分百,假設為1100萬!當你的"目標線",

    這100萬的差距,是出在team那個地方?有脫節地方?有重覆地方?

    這些的不合理之處,想辦法變成合理!

    (3.)找出差距減少辦法:

    這個合理化的企圖心,與動作力量,就是你的現狀改變度!

    具體的寫下這些辦法...

    整個過程,也是本問題的解答!

    2. <計劃書>要怎麼寫,到多深入,才適當呢?

    我的做法:採333原則,亦既:

    3秒鐘就讀完你的標題.如:"如何提高本單位一成業務量之省;思"...

    30秒之內,由你的目錄或每段的標語,就大概瞭解<報告>大意!

    3分鐘左右,看完整篇報告....

    所以,最好用圖;表;來代替你的"敘述"...

    3. 怎樣才能真對需求,寫出改善計劃呢?

    業務,講的是6個p:

    product,產品; people,客戶群; place,送到的方式; price,付款條件; promotion,有沒有促銷手法; policy,整合上述的五個p,你提出:當業務主管的我.什麼時候?用什麼方法?達到目標!如上例的,加一成業務量!

    這個<計劃時程表>,就是本問題的結論!

    以上,個人之經驗談,謹供你參考!

    掰掰...

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