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匿名使用者 發問時間: 社會科學社會學 · 8 年前

商業 管理學問題

我想知答案:(可唔可以幫我解答案)唔該晒~

1 . 許多管理專家和學者發現,愈來愈多機構使用團隊或小姐組形態,你認為原因何在?

2 . 試解釋組織結構和組織績效?

3 . 管理十四項管理原理?亨利

1 個解答

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  • 8 年前
    最佳解答

    根據一些早期的管理學者所作的詮釋,管理有五種職能—計

    劃(planning)、組織( organizing)、指揮( commanding)、

    協調( coordinating)和控制( controlling)。50年代,有學者

    開始以用人( staffing)和領導( leading)來代替指揮和協調。

    近年來,學者已把管理職能減少到四種,即計劃、組織、領導

    和控制,而羅賓斯亦是採用這四個職能的。這種變化並非因為

    那些被省去的職能,如指揮、協調和用人等不重要,只不過是

    將其納入一般的類目。如果你不考慮如何用人和如何協調員工

    的活動,那麼你是沒有能力組織起一家公司的。同樣,在對員

    工的領導和控制中,你也可能需要指揮,因此沒有必要把指揮

    或用人分為不同的類目。彼得‧德拉克( Peter Drucker,管理

    學中最有影響力的學者之一)建議應列出第五種職能—開發

    人的潛能,因為管理者另一獨特的貢獻,就是賦與他人靈感和

    能力!

    案例研究

    請閱讀指定讀物:斯蒂芬‧ P‧羅賓斯“案例應用:傑爾‧ L‧

    斯特德生活中的兩天”,然後回答讀物最後部分的問題(答案

    可參考本單元的56頁)。這個案例研究能使你對管理者的日常

    工作,有深入的理解。

    摘要

    本單元探討了管理的基本觀念,並提出了5項目標。

    目標1:管理的基本目的,是有效和有效率地達到組織的目標。

    為此,本單元探討了管理的四個職能和管理者的十種角色,並

    指出管理者在履行其職責時要具備技術性、人際關係、概念化

    等3種技能。此外,管理者亦需要網絡性技能以助他們在組織中

    晉升。

    目標2 :本單元還介紹了主要管理理論派別及近代的演變和發

    展。科學管理理論側重於尋求提高生產率的最佳方法;一般行

    政管理理論則從整個組織的角度出發,提倡有效管理的理想原

    則。這兩個學派均屬於古典學派,對管理思想和理論都產生了

    長期和深遠的影響。人力資源方法認為員工是人,他們的社會

    需求對其在工作場所的行為亦會產生影響。定量方法運用各種

    數理統計技術解決管理問題。這當中的每一種學派對管理思想

    的發展都作出了貢獻,但還沒有一個單一學派能佔有主導地

    位。

    目標3:建立在古典理論基礎上的當代管理理論,特別提出了過

    程方法、系統方法和權變方法這三種綜合性更強的理論,其目

    的是試圖建立一個能夠對管理作出完整解釋的框架。從目前的

    情況看,管理理論的“叢林”依然存在。但是,當代管理理論

    家正傾向於把各種理論綜合起來。

    總體而言,本單元概述了管理職能的基本概念,亦說明了主要

    的古典和當代管理理論派別。

    管理者的工作

    管理者掌握管理職能組織的

    技能: 執行‧ 計劃以達到目標

    ‧ 技術性‧ 組織

    ‧ 人際關係‧ 領導

    ‧ 概念化‧ 控制

    角色:

    擔任‧ 人際關係

    (interpersonal)

    ‧ 信息(informational)

    ‧ 決策(decisional)

    一般人都相信,大部分組織對於能作出重大貢獻的管理者,都

    有極大需求,而他們大都是能在管理層次中晉昇得很快的。

    小結

    參考資料: 作者羅賓斯所界定的“管理者”
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