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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 8 年前

企業管理題目: 控制幅度

下列何者非為目標管理的優點?

1.控制幅度增大 2.易於發掘人才 3.重視文書作業 4.人才發揮潛力

答案為3

想請問選項1,

我的觀點: 目標管理為管理者和員工一同討論參與的活動,這不是像授權的觀念嗎?

為何控幅會變大而不是變小呢? 又,控幅變大是優點嗎?

謝謝!

1 個解答

評分
  • 8 年前
    最佳解答

    謹以所知的,回答你的三個問題:

    一. 目標管理活動像授權嗎?

    這要看你由甚麼角度去看

    一般管理者與員工參與此活動之後

    可能領導的風格或員工的消極等

    管理者採用強勢的要求,亦有可能

    但如認為此活動是:人性的誘導時

    充分的溝通之後

    以員工的擬定目標為結論

    如此的活動,似較有意義

    所以

    如有授權之見時

    這是見仁見智的觀念問題

    不見得很壞

    二. 目標管理會使控幅變大呢?或變小?

    一般的企業管理講的是五管

    也就是生產;銷售;人事;研發;與財務五項管理

    這在學校已充分的學到

    但在企業的目標管理

    是讓管理走向:

    整合的在職訓練去

    而整合的工夫就是:

    1. 新法律的認知

    2. 個人與團體的創新手法演練

    3. 對未來行業與企業發展的預測

    這三種實務力與五管

    其整合又叫經營

    所以目標管理活動

    是由五項管理

    往另三種經營整合力去擴展

    所以站在管理的軟實力控幅

    個人是認為變大的!

    三. 控幅變大是優點嗎?

    如以上述的軟體力來說

    應是多多亦善;

    但如以組織的硬體來說

    像我國的行政院屬下的部會

    幾近三十個

    是世界第一多的政府部門

    產生分工很細之利

    但也造成整合之弊

    所以控幅變大

    就看你的分工合作之效果了

    所以你問的控幅變大

    如是軟體就好;

    如指硬體就得斟酌了...

    以上個人之見

    提供你參考

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