可以翻譯此篇文章嗎?關於樂高 SAP

https://www.sap.com/bin/sapcom/downloadasset.lego-...

可以幫我大概解釋一下,此篇文章的內容是在說什麼嗎?

4 個解答

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  • ?
    Lv 5
    7 年前
    最佳解答

    積木玩具樂高集團製造已成為如此的受歡迎,

    從字面上-世界各地的兒童不能讓他們滿足。

    為丹麥玩具製造商的需求產品已穩步上升,

    近年。為了充分利用這一水平增長,

    樂高希望擴大其產品線,增加在其新產品項目數管道 - 從目前的水平

    大約200到250之間,並300 。

    和業務不是關於通過其傳統產品的限制開發系統。

    “擁有超過200種新產品在我們每個流水線模型

    今年,我們達到的極限吞吐量,我們可以與實現

    遺留系統, “埃德溫說:麵包車Kouwen ,在解決方案架構師

    樂高,誰是首席設計師

    該公司的SAP產品

    生命週期管理的實施。

    “由於我們公司開始經歷顯著需求增長,我們知道增加

    我們的產品線的廣度和音量,我們需要更流暢的產品

    發展 - 尤其是在我們的主數據。 “

    例如,在傳統的環境中,獲取產品數據

    從材料清單(BOM )

    一項新的法案到採購部門是一個緩慢而部分地手動過程

    那冒著延緩產品發展項目。

    如果企業舊的沒動過平台和速度這些類型

    滯後過程中,供應鏈無疑將開始打破。

    “樂高靈說, ”只有

    最好的是不夠好, “那

    適用於IT , “麵包車Kouwen說。“我們要提供的水平的功能,我們的用戶期望。

    “為廣泛搜尋後一個系統來支持其產品的發展目標,選擇了樂高SAP的PLM 。

    這個軟件被選中

    因為它會無縫地

    與公司的其他整合

    SAP系統並提供一種更

    其產品的透明視圖

    開發渠道。

    “這透明度適用於

    我們所有的產品開發

    包括產品的包裝盒中,

    同時也是營銷材料,

    包裝,所需要的模具

    生產磚,和多個“

    麵包車Kouwen說。

    建構樂高背後的舉動司機

    到SAP的PLM很容易理解

    當看到該公司的

    極為精確的產品開發

    工藝和設計。

    例如,樂高的注塑成型

    過程一直如此一致

    多年來,該2X4

    積木它初建於1958年仍

    連接用磚來

    走下生產線今天。該

    過程是精確的。

    每一年,樂高開始更多

    超過50個新產品的機會,

    縮小他們下到約25

    概念,然後看中約

    18至20個新產品開發

    項目每年推出。

    該公司的年度產品

    開發週期是由驅動

    兩個大型展覽在一月和七月在那裡推出了其最新的產品,並

    它的開發時間是從落後的建

    這些日期。舉例來說,每一十一月,產品

    開發團隊將凍結其產品線是

    推出14款個月下來的道路。

    “我們一年分為兩半, ”麵包車Kouwen

    說。 “我們已經里程碑設置為在硬盤日期

    歷為產品的一個完整的開發,

    包括必須進入新的元素

    該模型。我們還花了大量的時間與我們的

    營銷部門,找出哪些產品

    最良好的喜歡。 “

    一旦一個新的產品理念初具規模,所有的產品

    信息輸入到SAP系統,以便

    各業務合作夥伴和內部部門

    世界上誰發揮在產品發展中的作用周圍

    進程可以訪問它。例如,市場營銷

    需要看到的產品將是什麼樣子

    所以它可以創建正確的材料,以促進它,

    採購需要了解的原料會

    用於製造該產品,因此它可以開始查詢。

    “我們用來發布一些信息

    通過外網,但我們要移動到

    自助服務模型,其中我們的合作夥伴可以進入我們的

    系統,拔出自己需要的信息,並用它在自己的流程,以幫助開發產品, “麵包車

    Kouwen說。

    業務規則簡化

    產品開發

    甚至簡化產品開發流程

    進一步,樂高已實施的SAP NetWeaver業務

    規則SAP的高層管理界面(SAP NetWeaver BRM)

    ERP和SAP的PLM 。此應用程序將確保用戶創建

    在產品開發週期準確的數據。

    與以往不同的開發自定義的業務規則,

    在SAP NetWeaver的BRM的新的業務規則包括

    一致性檢查和自動填充,以確保數據準確

    當轉移從設計到生產。

    “我們已經在我們的主人實現質量的良好水平

    通過應用一個數字定制邏輯的電平數據

    在系統中, “範Kouwen說。 “我們捕獲的邏輯

    並把它納入業務規則引擎,這有助於我們確保

    該數據是乾淨的,當我們創建我們的設計。這是一個大

    因為改變業務規則不再隱藏“ 。

    例如,如果LEGO創建一個新的產品製造出來

    某種類型的塑料,這只是在四個可用的

    色彩,商業規則不會讓設計師選擇顏色

    是不是在名單上。雖然這聽起來很簡單,如果那個錯誤

    - 分配一種顏色,就是為原料無法使用

    材料 - 不及早處理,在設計過程中,

    可延緩產品的發展的路線。

    有乾淨的數據和有效的業務規則是很重要的

    對於任何企業,加快發展,防止

    在製造過程中的失誤 - 尤其是對

    那些在玩具製造行業,考慮到其消費

    支架。 “因為我們做兒童玩具,安全和質量

    對於我們來說非常高的優先級, “麵包車Kouwen說。

    好處正在形成

    雖然樂高仍是其SAP PLM的旅程還算早,

    麵包車Kouwen估計,主數據管理

    孤獨的改進應該讓樂高增加

    其新產品產值50%。

    “通過與我們分享主數據和預測數據我們

    在設計供應鏈團隊成員

    參考資料: google
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  • 匿名使用者
    6 年前

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