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匿名使用者 發問時間: 商業與財經工作與就業其他:工作與就業 · 2 個月前

請問波特五力分析是哪五力?

7 個解答

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  • 2 個月前

    來自買方的議價能力(Bargaining power of Buyers)

    來自供應商的議價能力(Bargaining power of suppliers)

    來自潛在進入者的威脅(Threat of new entrants)

    來自替代品的威脅(Threat of substitute products or services)

    來自現有競爭者的威脅(Intensity of competitive rivalry)

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  • 2 個月前

    1.供應商的議價能力

    2.潛在者的進入威脅

    3.買方的議價能力

    4.替代品的威脅

    5.現有競爭者的威脅

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  • 2 個月前

    五力分析:幫助企業檢視自己,保持競爭力。

    -供應商的議價能力 (Bargaining Power of Suppliers):供應商的議價能力越強,表示它在該產業具有穩固的地位,企業在無法選擇或是轉換成本高的情況下繼續與之合作,將會對獲利有不小的影響。

    -購買者的議價能力(Bargaining Power of Buyers) :雖為企業獲利對象,但強勢的客戶代表較高的議價能力,也就是俗話說的殺價能力,有些客戶為爭取更好的價格會開始比價,造成價格上的競爭,影響企業利潤。

    -新進入者的威脅(Threat of New Entrants) :企業若沒有在產業中建立地位或獨特性,可能會因為需與越來越多同業競爭,而花費一些額外的資源,降低利潤。

    -替代品的威脅(Threat of Substitutes) :當該產品或服務甚至企業是可輕易被替代的,客戶不一定非你不可,企業相對於客戶權力較低,就必須調低價格來留住客戶,取得獲利。企業應找出與同業的差異,並對時事提高警覺,避免削價競爭甚至被市場淘汰的情況發生。

    -現有競爭者的威脅(Intensity of competitive rivalry):現有產業是以什麼樣的模式競爭?同業間比的是價格、行銷手法還是技術?同業間的競爭越強烈,企業將要花費更多預算來與之抗衡,影響利潤。

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  • 2 個月前

    五種力量--來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅和現有競爭者的威脅共同組合而創造出影響公司的第五種力量:來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定:

    * 來自買方的議價能力(Bargaining power of Buyers)

    * 來自供應商的議價能(Bargaining power of suppliers)

    * 來自潛在進入者的威脅(Threat of new entrants)

    * 來自替代品的威脅(Threat of substitute products or services)

    * 來自現有競爭者的威脅(Intensity of competitive rivalry)

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  • 匿名使用者
    3 星期前
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  • 2 個月前

    買方的議價能力

    替代品的威脅

    供應商的議價能力

    潛在者的進入威脅

    現有競爭者的威脅

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  • 2 個月前

    買方的議價能力

    替代品的威脅

    供應商的議價能力

    潛在者的進入威脅

    現有競爭者的威脅

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